【正文】 證計劃的合理性和科學(xué)性。第四章 人事月報制度、準(zhǔn)確掌握人員流動、獎懲、晉升晉級（包括流入和流出）等動態(tài)情況，分析人員流動率是否合理及人事費率是否符合公司所制定的標(biāo)準(zhǔn)。第五章 招聘、面試、錄用程序規(guī)定、生產(chǎn)、經(jīng)營需要及《年度用人計劃》、《人員增補(bǔ)申請表》等方案組織招聘活動,招聘工作必須始終貫徹“以德定取舍，以能定崗位，奉獻(xiàn)定薪酬”的人才基本理念。 公司如發(fā)現(xiàn)通過不正當(dāng)手段招聘人員的情況，將追究負(fù)責(zé)招聘人員的責(zé)任。 ：人力資源管理部擬出招聘計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后聯(lián)合用人部門組織招聘。 招聘費用招聘費用是指年度招聘計劃或?qū)ｍ椪衅赣媱?，在招聘過程中支付的直接費用,人力資源管理部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ椪衅赣媱?，對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預(yù)算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)； 招聘周期指從人力資源管理中心收到《人員增補(bǔ)申請表》起，擬定到崗人員,確認(rèn)到崗的周期,每一職位的招聘周期一般不超過兩月,有特別要求的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門與人力資源管理中心協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。 經(jīng)二次面談后，人力資源管理中心將 職位申請表和“錄用決定”按不同層次、不同級別報上級批準(zhǔn)。各部門均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本部門實習(xí)或見習(xí)。招聘臨時人員的必須由用人部門提出申請，經(jīng)辦公室審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，相關(guān)工資待遇報人力資源管理部審批備案。根據(jù)《年度用人計劃》、《人員增補(bǔ)申請表》或特殊需要，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，基層管理人員由人力資源管理部聯(lián)合用人部門組織招聘、考試，對部門副經(jīng)理級及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時要求其提供工作證明人，必要時還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。 部門經(jīng)理級根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才配置、崗位空缺，由人力資源管理部依據(jù)崗位說明書提出招聘計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對外發(fā)布招聘信息，在錄用決定前必須經(jīng)過背景調(diào)查、人才評價部門測評、總經(jīng)理批準(zhǔn)后錄用。 新員工報到當(dāng)天，人力資源管理部應(yīng)為新員工辦理入職手續(xù)（包括：提供學(xué)歷證書、資格證書、身份證并進(jìn)行必要的審核；簽定勞動合同和保密協(xié)議等），之后，人力資源管理部負(fù)責(zé)引薦新進(jìn)員工到相應(yīng)部門報到。 適用范圍：適用于全體員工，但經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)的人員可不參加考勤。實施查崗制度在檢查中發(fā)現(xiàn)無正當(dāng)理由不在崗的員工，每次處罰50元，查崗實行不定時，實施抽查制。、曠工的處理規(guī)定： 一個自然月內(nèi)遲到累計不超過1130分鐘的，則扣除當(dāng)月工資的百分之三；（含）分鐘但不超過60（含）分鐘的，則扣除當(dāng)月工資的百分之四。（含）分鐘但不超過120（含）分鐘的，則扣除當(dāng)月工資的百分之十。，則扣除當(dāng)月工資的百分之二；（含）分鐘但不超過20（含）分鐘的，則扣除當(dāng)月工資的百分之三。（含）分鐘但不超過40（含）分鐘的，則扣除當(dāng)月工資的百分之八。，曠工一天按2天扣罰工資，依此類推。 請假程序《員工請假申請表》辦理請假手續(xù)。，均應(yīng)按規(guī)定提交出差報告。，上班當(dāng)天應(yīng)向人力資源管理部銷假，部門經(jīng)理以上人員向直屬領(lǐng)導(dǎo)銷假并報人力資源管理部備案。：請病假12天，扣除三分之一的病假日工資，病假35天扣除三分之二的病假日工資，6天以上扣除全部病假日的工資，2天以上的病假必須提供醫(yī)院的證明。 休假規(guī)定在公司工作滿一年的管理人員，每年可享受休假7天。在年假內(nèi)不休的，給予按正常出勤核算日薪，在年底12月份給予計算。公傷假根據(jù)傷勢輕重經(jīng)核準(zhǔn)給予全休或半休,員工請公傷假時，應(yīng)詳細(xì)報告發(fā)生原因、經(jīng)過、責(zé)任所屬等情況并呈請部門主管核定其休假天數(shù)，呈人力資源管理部核實及總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可準(zhǔn)假。春節(jié)（3天）、五一勞動節(jié)（3天）、國慶節(jié)（3天）、元旦（1天）、清明節(jié)（1天）、端午節(jié)（1天）、中秋節(jié)（1天）為國家法定節(jié)假日，在法定節(jié)假日期間公司給予休假，工資照發(fā)。，工作滿一年的員工祖父母、父母、養(yǎng)/繼/岳父母、子女、配偶之喪者給予3天的有薪假期（憑相關(guān)證明給予批復(fù)假期）。 人力資源管理部根據(jù)考勤記錄在次月的五日前公布上月全體員工的考勤情況，公示時間為3天，員工對考勤有異議的必須在公示時間內(nèi)向人力資源管理部提出，并提供切實有效的證明，經(jīng)人力資源管理部認(rèn)可并報部門主管批準(zhǔn)，方能更正。廠牌由人力資源管理部負(fù)責(zé)編號、發(fā)放，收取工本費5元。第七章 轉(zhuǎn)正考核辦法. ，經(jīng)人力資源管理部考評。，由人力資源管理部發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正申請表》給該員工填寫并報該部門主管考評，由部門主管對其進(jìn)行綜合考核簽署意見后，送人力資源管理部評價。；70分以下60分以上者可由總經(jīng)理批準(zhǔn)酌情延長試用期限；60分以下者不予轉(zhuǎn)正，及時辭退； 管理干部考核辦法的具體實施方案將在在考核體系中另行制定。第八章 培訓(xùn)制度及費用規(guī)定人力資源管理部根據(jù)年度招聘計劃任務(wù)和生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售情況，對全年度的培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行分解。（季）度培訓(xùn)計劃，經(jīng)辦公室主任審核，總經(jīng)理（副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后方能實施。《授課通知單》，然后進(jìn)行培訓(xùn)。，將實施記錄登記于培訓(xùn)執(zhí)行記錄表中，以便追查。[ 固定式培訓(xùn)] 對招聘人員進(jìn)行入職前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)，每批次入職人員進(jìn)行為期1周培訓(xùn)，其主要內(nèi)容為：、現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃，公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，產(chǎn)品及技術(shù)概況；、基本人事制度、各項辦公流程和公司規(guī)章制度；，輔導(dǎo)辦公設(shè)備使用規(guī)范；，主要工作流程和相關(guān)規(guī)章制度。[ 常態(tài)化培訓(xùn)] 每半年對在職人員進(jìn)行企業(yè)文化，管理制度的培訓(xùn)，以增進(jìn)全體人員的團(tuán)隊合作精神和凝聚力，時間安排在每年的6月和12月，并進(jìn)行考試，成績作為人員任免，晉級、晉升考核的依據(jù)之一。、考核專業(yè)培訓(xùn)的實施情況、培訓(xùn)師的推薦， 以確保培訓(xùn)成果，培訓(xùn)中不能請假，遲到，請假按平日的兩倍扣工資，因工作需要確實不能參加培訓(xùn)的， 應(yīng)提出書面申請，報主管批準(zhǔn)，否則按曠工處理。外派受訓(xùn)人員資格及所對應(yīng)的課酬標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)形式受訓(xùn)對象分類課酬（元/天）是否簽定培訓(xùn)保證書培訓(xùn)后至少服務(wù)年限外派優(yōu)秀員工0≤P﹤1000是2年中層干部1000≤P﹤3000是3年高層干部3000≤P﹤10000是5年，培訓(xùn)方式，培訓(xùn)師，培訓(xùn)往來單位，培訓(xùn)人數(shù)，培訓(xùn)時間，學(xué)習(xí)情況等。第九章 員工福利制度 保險凡是公司的正式員工簽訂勞動合同后，由該員工所屬的公司負(fù)責(zé)參加辦理當(dāng)?shù)氐谋ｋU事宜，保險的繳納與核算、享受條件、關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)等管理辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行. 過節(jié)費根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費或物品。項 目級 別婚慶禮金生育禮金生日禮金住院慰問金喪事慰問金總經(jīng)理5000～8000元500元300元500元～1000元500元～1000元副總經(jīng)理3000～5000元400元200元500元～800元500元～800元經(jīng)理1000～2500元300元100元300元～500元300元～500元主管級800～1500元200元80元200元～300元200元～300元文員級300～500元100元50元200元200元普通員工100元80元20元100元100元說 明：以上禮金必須在公司服務(wù)滿一年以上方可享受。：1≤工作年限＜2年可享受10元/月的補(bǔ)貼；2≤工作年限＜3年可享受20元/月的補(bǔ)貼；3≤工作年限＜4年可享受30元/月的補(bǔ)貼，以此類推，最高可達(dá)50元/月。：管理人員可以享受年度雙薪的福利待遇，并依據(jù)績效考核辦法，經(jīng)公司績效考核小組確認(rèn)報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可適當(dāng)上調(diào)。9．8電話費補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)級別 標(biāo)準(zhǔn)行政管理類生產(chǎn)類營銷類別其他總經(jīng)理據(jù)實報銷副總經(jīng)理按公司審批后執(zhí)行主管級按公司審批后執(zhí)行駕駛員按公司審批后執(zhí)行說明：具有電話費補(bǔ)貼的人員必須保持通訊暢通，無故停機(jī)、欠費或不接聽電話者將取消話費補(bǔ)貼。第十章 績效考核規(guī)定，總經(jīng)理或公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組對中高屋管理人員考核；部門主管對所屬員工進(jìn)行考核.、晉升考核、年終考核三種試用考核：試用期員工在試用結(jié)束時，由部門主管負(fù)責(zé)考核，試用部門如要延長試用期或改派其它部門或解聘，必須附考核表，延長試用期不得超過3個月，被考核人員需提供試用期間心得報告。年終考核：于每年12月底進(jìn)行考核，作為年終獎金評定、晉升、加薪的依據(jù)。：檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位職責(zé)的要求；衡量是否能按所制定的工作要求完成工作任務(wù)；鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和成績進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；為薪資調(diào)整及獎金發(fā)放、晉升提供可靠的資料和依據(jù)；創(chuàng)造相互理解的氣氛，以鼓勵員工一心工作，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。B級：81——90分以上，成績良好。D級：60——70分以上，成績未達(dá)標(biāo)但通過努力可以達(dá)到，及格。，依據(jù)上述規(guī)定績效考核辦法實施細(xì)則。第十一章 晉升（級）制度公司任何正式員工均有晉升資格，晉升分為晉升行政職務(wù)或職務(wù)等級、技術(shù)等級、 晉升工資四種類型。：必須由部門提出申請，并填寫《員工晉升（級）申請審批表》、《員工工資晉級申請審批表》，由部門主管做出評定并簽字。，按“干部級別序列”呈報上級批準(zhǔn)并公布。，合格后調(diào)整至新職務(wù)的工資待遇。 第十二章 辭職、辭退、開除程序：.，公司提出解除與員工的勞動合同關(guān)系稱之辭退.，公司提出解除與員工的勞動合同關(guān)系稱之開除.。 辭職申請由員工本人提前一個月填寫《員工辭職申請表》提出辭職申請，經(jīng)部門主管——辦公室財務(wù)部總經(jīng)理（副總經(jīng)理）批準(zhǔn)。 開除申請由所在部門根據(jù)相關(guān)文件或規(guī)定填寫《員工開除審批表》，經(jīng)人力資源管理部審核，由總經(jīng)理（副總經(jīng)理）審批后通知被開除員工及其所在部門。（辭職、辭退、開除）的員工均須辦理書面的移交手續(xù)，未辦清手續(xù)者，公司有權(quán)通過必要的途徑追償其給公司造成的相關(guān)損失。第十三章 薪資管理以薪酬為杠桿激勵員工為公司創(chuàng)造更高的價值是人力資源管理工作中的一項重要內(nèi)容，為此，特做規(guī)定如下：13．1基本原則、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三項原則。、實用的原則，公司在建立平等競爭、能者上庸者下的用人制度及相應(yīng)的崗位職務(wù)系列基礎(chǔ)上，實行基礎(chǔ)工資、崗位工資、職能工資、加班工資、績效工資制以及其他符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要的薪酬分配辦法。 、管理、考核、分配一體化的原則，公司各類人員其薪酬統(tǒng)一由公司人力資源管理部管理，并實行統(tǒng)一的崗位級別薪酬制。 薪酬支付執(zhí)行本月工資次月發(fā)放的制度，每月15日根據(jù)上月的考勤、工作業(yè)績考核結(jié)果向員工支付上月的薪酬。（2）公司采取銀行代發(fā)薪酬的形式，特殊情況可以以現(xiàn)金形式支付。 因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?，向公司借款按?guī)定應(yīng)歸還未歸還的，可以在其工資中