【正文】 成、津貼、有價證券、信用卡或其它間接報酬。四、不準(zhǔn)對施工單位（承包商）吃、拿、卡、要。七、不準(zhǔn)將自己了解和掌握的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)的討論、意向、決定、信息等，向外界無關(guān)人員泄漏和暗示。工程質(zhì)檢科工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查前期工作的質(zhì)量，審查施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系，施工單位的質(zhì)量保證體系、安全保證體系。三、負(fù)責(zé)工程建設(shè)的質(zhì)量檢查，包括材料、設(shè)備、人員素質(zhì)及工作質(zhì)量。四、參加隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。六、編制工程質(zhì)量報表。八、檢查施工安全措施、制度，監(jiān)督其實(shí)施情況，報告工程安全情況。十、協(xié)助工程技術(shù)科做好技術(shù)管理、進(jìn)度管理、及合同管理，審查工程結(jié)算項(xiàng)目的質(zhì)量狀況。一、質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長及成員共四人，質(zhì)檢科、工程技術(shù)科為領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、質(zhì)量評定和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；加強(qiáng)對監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位的監(jiān)督檢查，定期或不定期抽查工程質(zhì)量和人員工作質(zhì)量，對存在的問題提出改正措施，并落實(shí)其實(shí)施情況。經(jīng)常組織全體職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和質(zhì)量管理技術(shù)、方法學(xué)習(xí)，不斷提高全員質(zhì)量管理水平，做到質(zhì)量、安全經(jīng)常講，時時防，以防為主，防檢結(jié)合，爭取把農(nóng)村飲水安全工程建成一流的工程，樹立一流的形象。通過對施工組織審查、施工技術(shù)方案審查及質(zhì)量保證體系的審查，研究確定最佳保證質(zhì)量和安全的措施，做到對工程質(zhì)量和安全進(jìn)行事先控制。對工序質(zhì)量要求施工單位實(shí)行“三檢制”并向監(jiān)理單位報驗(yàn)，委托監(jiān)理單位對工序質(zhì)量進(jìn)行全部抽查檢驗(yàn)認(rèn)可；建管局質(zhì)檢科對監(jiān)理單位的檢查結(jié)果不定期復(fù)查，同時對于重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位、重要工序的施工要求監(jiān)理單位實(shí)行旁站監(jiān)理，對旁站監(jiān)理的實(shí)施情況和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。配合工程質(zhì)量監(jiān)督站，組織進(jìn)行工程質(zhì)量實(shí)體檢查和工程質(zhì)量的各階段驗(yàn)收工作，做好工程質(zhì)量的事后把關(guān)。對于在工程管理中失職、失察，特別是造成工程質(zhì)量不良后果的，除給予有關(guān)單位必要的通報、處罰外，還要對當(dāng)事責(zé)任人給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。做好工程質(zhì)量記錄，使各項(xiàng)質(zhì)量活動具有可追溯性。二、對工序質(zhì)量要求施工單位實(shí)行“三檢制”并向監(jiān)理單位報驗(yàn)，委托監(jiān)理單位對工序質(zhì)量進(jìn)行全部抽查檢驗(yàn)認(rèn)可；建管局質(zhì)檢科對監(jiān)理單位的檢查結(jié)果不定期復(fù)查。四、施工單位購進(jìn)的建筑材料和設(shè)備，應(yīng)附有相應(yīng)的材質(zhì)證明，并進(jìn)行必要的自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)合格后才能使用。五、在工程建設(shè)進(jìn)行到一定階段，建管局將委托質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)對工程的實(shí)體進(jìn)行檢查，檢查的結(jié)論作為工程驗(yàn)收的依據(jù)。隱蔽工程驗(yàn)收制度一、隱蔽工程實(shí)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收,參加檢查的單位和人員需是建管局質(zhì)檢科、設(shè)計(jì)代表、施工單位的質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位的質(zhì)量工程師以及質(zhì)量監(jiān)督單位的監(jiān)督員。三、隱蔽工程具備驗(yàn)收條件后的24小時內(nèi)，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，通知應(yīng)說明檢查地點(diǎn)、內(nèi)容和時間。五、檢查驗(yàn)收時，監(jiān)理單位要準(zhǔn)備必要的監(jiān)測手段包括利用施工單位的器具，現(xiàn)場目測等對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，記錄檢查數(shù)據(jù)。七、驗(yàn)收結(jié)論允許保留意見，對遺留問題提出限期處理意見，填寫隱蔽工程聯(lián)合檢驗(yàn)合格證，并由所有參加驗(yàn)收單位的人員簽字確認(rèn)。工程質(zhì)量整改制度建管局在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程質(zhì)量通病，要及時通知監(jiān)理、施工單位進(jìn)行整改。二、在通知整改前，建設(shè)單位要組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行整改，分析質(zhì)量通病的原因，研究處理對策。四、施工單位整改后，應(yīng)通知監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位將檢查驗(yàn)收結(jié)果報告建管局。工程質(zhì)量獎罰制度為了保證工程質(zhì)量，激勵良好的質(zhì)量行為，追究造成工程質(zhì)量問題單位的責(zé)任，特制訂本制度。二、明確在施工過程中的各級、各類人員的質(zhì)量責(zé)任，確定責(zé)任目標(biāo)。四、對于在施工過程中不負(fù)責(zé)任，偷工減料行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)重處罰，處罰金額另行確定。六、對于建管局、監(jiān)理單位、施工單位疏于管理或管理不當(dāng)造成工程質(zhì)量損失的，每次給予主要領(lǐng)導(dǎo)500~1000元的罰金，給予主管領(lǐng)導(dǎo)300~800元的罰金，直接領(lǐng)導(dǎo)500元以下的罰金。質(zhì)量責(zé)任終身制度按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》，農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)實(shí)行工程質(zhì)量終身制。二、各施工標(biāo)段要在明顯位置設(shè)立工程質(zhì)量責(zé)任公示牌，標(biāo)明各單位的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任人。三、各參建單位的法人代表對本工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各單位在施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，對本單位在工程現(xiàn)場的質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，具體工作人員為直接責(zé)任人。安全生產(chǎn)管理保衛(wèi)科工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)制訂安全生產(chǎn)管理制度。三、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的維護(hù)協(xié)調(diào)，解決影響施工正常開展的矛盾和糾紛。五、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。二、建立安全生產(chǎn)管理體系，督促檢查監(jiān)理單位、施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定各類作業(yè)操作規(guī)程。四、建管局人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)遵守監(jiān)理和施工單位的安全生產(chǎn)管理制度，服從現(xiàn)場安全管理人員的管理。六、對違反安全生產(chǎn)管理制度的行為和違反操作規(guī)程的作業(yè)，及時整改，提出批評，并對責(zé)任人給予必要的處罰。七、設(shè)立工程質(zhì)量獎勵基金，全部施工過程沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患的沒有發(fā)生任何安全事故的單位和個人給予獎勵。技術(shù)管理制度為了加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全工程的技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，確保工程按設(shè)計(jì)實(shí)施，特制訂本制度：一、收集整理有關(guān)基本資料，按照設(shè)計(jì)合同規(guī)定向設(shè)計(jì)單位提供地質(zhì)、地形以及原工程竣工圖紙；二、向監(jiān)理單位提供用于本工程的測量控制基準(zhǔn)，并協(xié)助監(jiān)理單位向施工單位辦理移交，工程完工負(fù)責(zé)接受施工單位移交的施工資料等；三、按照合同提供供圖計(jì)劃，及時協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位提供施工圖紙，并根據(jù)工程需要與設(shè)計(jì)單位協(xié)商調(diào)整供圖計(jì)劃，保證工程進(jìn)度需要；四、協(xié)助監(jiān)理單位，組織技術(shù)交底和圖紙會審，并做好設(shè)計(jì)變更的處理，根據(jù)工程需要按合同規(guī)定程序提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，對經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議和設(shè)計(jì)變更，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)技術(shù)問題；五、同期審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，并向監(jiān)理單位提出處理意見；六、審查監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)工程實(shí)際需要及時向監(jiān)理單位提出修正意見；七、按照合同規(guī)定及時辦理監(jiān)理單位、施工單位呈報的各種技術(shù)文件，反饋處理意見。施工進(jìn)度管理制度為了加強(qiáng)本工程建設(shè)的進(jìn)度管理，合理安排工程計(jì)劃，有效控制工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)工期目標(biāo)，特制訂本制度：一、根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及合同文件，制定工程總進(jìn)度目標(biāo)和階段工程工期控制點(diǎn)，并提交監(jiān)理單位用于審核施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃，控制工期和分期進(jìn)度計(jì)劃；二、審查經(jīng)監(jiān)理單位審核的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，必要時對進(jìn)度計(jì)劃的審查可以細(xì)化到旬，根據(jù)工程需要，向監(jiān)理單位提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案；三、每周檢查工程現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，記錄施工單位出勤的人員、機(jī)械和設(shè)備的數(shù)量及其效率，發(fā)現(xiàn)與進(jìn)度計(jì)劃有偏差時，及時向建管局領(lǐng)導(dǎo)反映并提出糾偏建議；四、審查施工單位呈報的進(jìn)度報表，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對照比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時，協(xié)助監(jiān)理單位分析原因，提出趕工措施。五、審查經(jīng)由監(jiān)理單位確認(rèn)的月進(jìn)度支付報表，月進(jìn)度支付的項(xiàng)目必須是已經(jīng)完成并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)定合格的項(xiàng)目，支付的項(xiàng)目必須是合同內(nèi)的項(xiàng)目，對于合同外額外工程項(xiàng)目和附加項(xiàng)目，需相關(guān)的合同變更手續(xù)；六、每月按規(guī)定期限向上級主管部門、統(tǒng)計(jì)部門等上報進(jìn)度報表和統(tǒng)計(jì)信息。四、監(jiān)理單位發(fā)布開工通知前需報建設(shè)單位同意；五、單項(xiàng)工程開工后開始計(jì)算該單項(xiàng)工程施工工期。二、協(xié)助監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)代表進(jìn)行技術(shù)交底，組織有關(guān)方面的技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。四、用于施工的圖紙是經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的圖紙，包括由施工單位自行設(shè)計(jì)的臨時工程施工圖紙。六、設(shè)計(jì)變更建議可以由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、管理單位提出，也可是設(shè)計(jì)單位自行提出，經(jīng)上述單位集體協(xié)商，最終需經(jīng)監(jiān)理單位同意，并提出相應(yīng)的手續(xù)方能實(shí)施。二、每次例會工程技術(shù)科須做好會議記錄，并將會議結(jié)論整理印發(fā)會議紀(jì)要，會議紀(jì)要發(fā)到有關(guān)單位。四、根據(jù)工程需要，建管局隨時組織召開現(xiàn)場會議：；、質(zhì)量問題、安全問題；；，并按照執(zhí)行。工程檔案制度為了有利于促進(jìn)工程技術(shù)檔案和文件的收集、傳遞、整理歸檔，規(guī)范工程檔案文件的管理，特制訂本制度：一、工程檔案文件主要包括（但不限于）設(shè)計(jì)文件及批復(fù)、合同文件、建管局指令、協(xié)調(diào)文件、信息文件、工作報告等。三、工程技術(shù)科應(yīng)經(jīng)常及時收集上述各類文件正本并復(fù)制副本，其他各科室所持有或收到的技術(shù)檔案、文件應(yīng)及時交由工程科管理，工程科應(yīng)建立檔案文件收發(fā)臺帳，由經(jīng)辦人簽字確認(rèn)。工程檔案文件施工期間保存在工程技術(shù)科，工程竣工后，移交給管理單位。重要技術(shù)檔案，或涉及到相關(guān)技術(shù)秘密的文件借閱須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可借閱。七、工程信息整理要真實(shí)、完整、及時，發(fā)送工程信息前須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。財(cái)務(wù)科工作職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。三、積極籌措建設(shè)資金，保證資金及時到位和合理使用。五、切實(shí)搞好機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理，保障機(jī)關(guān)工作順利開展。七、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)會計(jì)資料的立卷歸檔和保密工作。九、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。督促會計(jì)部門加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理。（1）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；（2）編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；（3）嚴(yán)格按照《建設(shè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)制度》進(jìn)行會計(jì)核算；（4）嚴(yán)格按照《水利基本建設(shè)資金管理制度管理辦法》加強(qiáng)資金管理，提高資金利用率，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值、增殖；（5）對應(yīng)收、暫付款項(xiàng)及時催收結(jié)算，應(yīng)付暫收款項(xiàng)要抓緊清償；（6）及時、準(zhǔn)確到編制、匯總各種會計(jì)報表、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報表、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報表，并對財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行分析說明；（7）按照檔案管理要求，對會計(jì)檔案進(jìn)行整理編號，以便及時歸檔；（8）審查對外經(jīng)濟(jì)合同，參與重大經(jīng)濟(jì)合同的簽定工作；（9）參與本局各項(xiàng)工程合同的簽定。、權(quán)限（1）在主管財(cái)務(wù)局長的領(lǐng)導(dǎo)下，主持全局財(cái)務(wù)工作，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)，制定內(nèi)控制度，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀；（2）領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持財(cái)經(jīng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度和本局的有關(guān)制度；（3）組織參與編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)劃分解并組織實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)向局領(lǐng)導(dǎo)報告財(cái)務(wù)狀況，審查對外提供的會計(jì)資料，確保其真實(shí)可靠；（5）組織制定本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度并督促貫徹執(zhí)行；（6）組織會計(jì)人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)會計(jì)人員的考核工作，不斷提高會計(jì)人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)；（7）抓好政治思想工作，關(guān)心群眾生活，充分調(diào)動全體財(cái)務(wù)人員的工作積極性，使其成為一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體；（8）參與重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的研究，監(jiān)督有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的制定及會簽事項(xiàng)；（9）檢查會計(jì)人員的工作，杜絕一切不合規(guī)定的開支；（10）檢查局屬一切資金和保管公物單位的帳目、物資。四、會計(jì)核算的組織形式在會計(jì)核算工作中，采用集中核算組織形式。會計(jì)人員崗位責(zé)任制度在會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員中建立崗位責(zé)任制，定人員定崗位，明確分工，各司其責(zé)，有利于會計(jì)工作程序化，有利于提高工作效率和工作質(zhì)量，有利于充分發(fā)揮會計(jì)人員的主動性和積極性，為此特制訂以下崗位責(zé)任制。二、各會計(jì)崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)⑴嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)審核人員簽章的記帳憑證進(jìn)行復(fù)核辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；⑵根據(jù)記帳憑證逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，每日終了將現(xiàn)金日記帳與庫存現(xiàn)金核對；每月終了將銀行存款日記帳余額與銀行對帳單核對，發(fā)現(xiàn)不符，及時查找原因，作到帳實(shí)相符，帳帳相符；⑶保管好現(xiàn)金和各種有價證，庫存現(xiàn)金不能超過銀行核定的庫存限額，不準(zhǔn)坐支和白條抵庫；⑷保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用和簽發(fā)支票、印章；⑸保險柜密碼嚴(yán)格保密，及時關(guān)門落鎖，保管好鑰匙，不得隨意轉(zhuǎn)交他人，辦公桌內(nèi)不準(zhǔn)存放現(xiàn)金和有價證券；⑴按照財(cái)務(wù)會計(jì)制度、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)審核各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)；⑵審核原始憑證，使原始憑證內(nèi)容真實(shí)，手續(xù)完備，數(shù)字正確，印章齊全；⑶復(fù)核各種憑證、會計(jì)記錄是否符合制度規(guī)定，科目對應(yīng)關(guān)系是否正確，摘要是否清楚完整；復(fù)核帳簿記錄、結(jié)帳是否符合要求；復(fù)核各種會計(jì)報表是否符合規(guī)定的編制要求；發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員更正和處理；⑷對不符合開支條件或不符合規(guī)定的原始單據(jù)，要堅(jiān)持原則，擺事實(shí)、講道理，把好財(cái)經(jīng)紀(jì)律關(guān)；⑸對業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的疑難問題，組織有關(guān)人員研究解決；⑹審核中發(fā)現(xiàn)具有代表性的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出健全制度、克服薄弱環(huán)節(jié)的建議。⑴正確計(jì)算工資，按時發(fā)放工資和獎金，及時準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)代扣款項(xiàng)；⑵做好職工工資變動、調(diào)整的各項(xiàng)工作；⑶及時與辦公室等部門結(jié)合，做好職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)的計(jì)算發(fā)放工作；⑴按照會計(jì)制度正確設(shè)置各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)帳；⑵根據(jù)記帳憑證及時準(zhǔn)確登記明細(xì)帳；⑶對費(fèi)用結(jié)果進(jìn)行分析，找出各項(xiàng)費(fèi)用升降原因，以便及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，調(diào)整管理措施；⑷每月底都要結(jié)出各科目余額與總帳相核對，保證帳帳相符。要定期不定期的對材料保管的帳物進(jìn)行抽查，對盤盈盤虧和報廢的材料要查明原因，并提出處理意見；⑸要經(jīng)常深入倉庫了解材料儲備情況，對于超正常儲備和呆滯積壓物資要分析原因，提出意見和建議。⑴