企業(yè)經營管理模式-在線瀏覽
2025-06-05 13:33本頁面
【正文】 公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。因出現的工程質量、安全事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司承擔。（1）預算管理總公司授權分公司管理其資產，對應的責任是通過經營資產實現利潤。（2）審計控制不論是集權控制還是分權控制都應建立對分公司的財務審計制度，形成對分公司的審計控制。（3）提高財務人員綜合素質一套行之有效的制度必須由具備相應業(yè)務能力和較高職業(yè)道德的人去認真實施，通過提高財務人員的綜合素質，才能減少財務風險，獲取更大的經濟效益。以及分公司對項目部的考核體系。（2）考核周期企業(yè)績效考核，實行年度考核與責任期考核相結合、考核結果與獎懲掛鉤的考核制度。（3）考核方式年度經營業(yè)績考核和責任期經營業(yè)績考核均采取由公司下達經營業(yè)績目標的方式進行。（5）組織管理公司總經理辦公會是公司考核管理的最高權力機構。公司各企業(yè)總經理是本企業(yè)經營責任書的具體承擔者。（6）考核目標考核指標和權重的設置原則：戰(zhàn)略導向性原則、共性與個性結合原則、均衡發(fā)展原則、側重定量原則、指標的設置以定量為主并側重客觀性數據的評價、行業(yè)挑戰(zhàn)性原則、客觀公正性原則、一致性原則、穩(wěn)定性原則。普通績效考核對應于經營業(yè)績維度（經營業(yè)績）、經營能力維度（述職評價）和經營者態(tài)度維度（民主測評）等三個維度。根據本公司實際出發(fā)，實行從企業(yè)內部優(yōu)先調度模式。安排最優(yōu)秀的在各類工程中打過硬仗的精兵強將進駐現場，在符合施工技術規(guī)范的前提下，科學合理地安排勞動力數量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務。 （1）設備的調配模式確保滿足招標文件及業(yè)主要求及滿足工程需要為原則，優(yōu)先從本公司現有設備進行調配，對于公
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