浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司新員工管理辦法-在線(xiàn)瀏覽
2025-06-05 08:43本頁(yè)面
【正文】 員工安排必要的培訓(xùn)。 員工試用期內(nèi)，明顯表現(xiàn)出工作能力較強(qiáng)的，但出現(xiàn)違反公司規(guī)定的行為，將延長(zhǎng)試用期一至三個(gè)月，由主管經(jīng)理與人力資源部協(xié)商而定。具體如下： 員工具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或特殊崗位技能，可以取消試用期，直接上崗承擔(dān)具體工作，給一個(gè)星期的熟悉期，納入正式員工整體薪酬考核體系。 員工試用期原則上為三個(gè)月，試用期內(nèi)必須詳細(xì)填寫(xiě)工作周記。 人力資源部介紹新員工到所屬部門(mén)報(bào)到，由部門(mén)經(jīng)理或主管副總安排其工作。 新員工報(bào)到上班時(shí)，到人力資源部提交照片、相關(guān)證件，簽定《試用合同》（見(jiàn)附件一）；領(lǐng)取《新員工報(bào)到單》（見(jiàn)附件二），按程序簽字；中層以上員工需由董事長(zhǎng)簽字； 新員工本人如實(shí)填寫(xiě)《新員工成長(zhǎng)記錄》（見(jiàn)附件三）的個(gè)人情況部分。26 / 26浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司新員工管理辦法（二OO三年一月六日）新員工管理辦法 1附件一：試用合同 4附件二：新員工報(bào)到單 6附件三：新員工成長(zhǎng)記錄 7附件四：工作周記 9附件五：指導(dǎo)老師考核表 10附件六：轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 11附件七：新員工轉(zhuǎn)正考核流程 13附件八：新員工考核評(píng)定表 14附件九：轉(zhuǎn)正調(diào)薪通知 15附件十：?jiǎn)T工登記表 16附件十一：勞動(dòng)合同 17 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司新員工管理辦法（二OO三年一月六日） 為了公司的新員工能夠盡快熟悉公司管理體系與業(yè)務(wù)流程，盡快融入公司的文化氛圍，順利渡過(guò)試用期成為正式員工，促進(jìn)員工管理體系進(jìn)一步規(guī)范完善，特制定《新員工管理辦法》。1 試用與轉(zhuǎn)正 經(jīng)總經(jīng)理審批決定聘用的人員，由人力資源部與被錄用人員商定上崗日期，試用期工資的起算日期以報(bào)送日期為準(zhǔn)。人力資源部將新員工登錄到花名冊(cè)上。主管上級(jí)審核《新員工成長(zhǎng)記錄》并簽署意見(jiàn)，《新員工成長(zhǎng)記錄》由人力資源部負(fù)責(zé)保管。員工若有上佳表現(xiàn)或具備特殊崗位技能，可縮短或取消試用期；若有違規(guī)行為，可直接取消試用資格，或延長(zhǎng)試用期。 試用期間員工表現(xiàn)非常出色，為公司創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益，或創(chuàng)造了社會(huì)效益，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)，可向人力資源部申請(qǐng)縮短試用期。 員工試用期內(nèi)，出現(xiàn)下列行為之一的，可直接終止試用合同：Q 嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律；Q 嚴(yán)重失職，徇私舞弊，給公司造成重大損失； Q 被依法追究刑事責(zé)任或者被勞動(dòng)教養(yǎng)；Q 偽造或者虛報(bào)個(gè)人信息；Q 刻意私自留存公司資料；Q 未經(jīng)許可收受客戶(hù)的財(cái)物；Q 在財(cái)務(wù)上有帳實(shí)不符的情況；Q 在工程現(xiàn)場(chǎng)故意違反安全操作條例；Q 因個(gè)人原因給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失；Q 非因工原因病休超過(guò)一周的； Q 不能勝任本崗位工作；2 培訓(xùn) 培訓(xùn)是幫助新員工獲得崗位工作所需知識(shí)和能力，盡快適應(yīng)環(huán)境，提高業(yè)務(wù)能力，更好的為公司工作的重要途徑。 新員工培訓(xùn)分企業(yè)情況破冰培訓(xùn)和工作崗位培訓(xùn)兩部分 企業(yè)情況破冰培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是關(guān)于企業(yè)制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范、歷史沿革、發(fā)展前景等方面。 工作崗位培訓(xùn)貫穿于新員工的整個(gè)試用期，其指導(dǎo)老師由部門(mén)經(jīng)理、資深員工或主管副總擔(dān)當(dāng)。 新員工每月寫(xiě)一份工作總結(jié)，連同工作周記交到人力資源部。 人力資源部每月與新員工的主管上級(jí)進(jìn)行溝通，主管上級(jí)必須如實(shí)填寫(xiě)《新員工成長(zhǎng)記錄》，包括新員工的技能水平、理解程度、努力程度，人力資源部與主管上級(jí)根據(jù)新員工的表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整對(duì)新員工的培訓(xùn)與安排。3 考核 新員工試用期結(jié)束后，到人力資源部交齊全部工作周記并領(lǐng)取、填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件六）。（考核流程見(jiàn)附件七） 新員工轉(zhuǎn)正考核中重點(diǎn)考察四個(gè)方面：新員工接受培訓(xùn)和指導(dǎo)時(shí)的態(tài)度、悟性、工作素養(yǎng)、工作成績(jī)。 人力資源部匯總《考核評(píng)定》，請(qǐng)新員工最后的直屬上級(jí)簽字。若75分以上報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正。4 轉(zhuǎn)正 人力資源部在《考核評(píng)定匯總》上簽署意見(jiàn)，交給總經(jīng)理批示；經(jīng)總經(jīng)理批示“同意”后，該員工可成為公司正式員工；人力資源部發(fā)給《轉(zhuǎn)正調(diào)薪通知》（見(jiàn)附件九）。 員工轉(zhuǎn)正后，需到人力資源部填寫(xiě)《員工登記表》（見(jiàn)附件十），簽署《勞動(dòng)合同》（見(jiàn)附件十一）；遵守公司時(shí)間規(guī)定，配合人力資源部完成本人檔案、養(yǎng)老、醫(yī)療等系列事務(wù)的辦理。 附件一：試用合同合同編號(hào)（ ）甲方： 有限公司 乙方： （身份證號(hào)： ） 根據(jù)國(guó)家和本地人事勞動(dòng)管理規(guī)定和本公司員工聘用辦法
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