房地產(chǎn)企業(yè)管理解決之道-在線瀏覽
2025-06-05 07:20本頁面
【正文】 工的同時(shí)尋求合作是企業(yè)發(fā)展的必然，合作就是要雙贏、多贏。 三、提升企業(yè)管理執(zhí)行力，避免紙上談兵 有了很好的管理制度，但管理執(zhí)行力欠缺，直接導(dǎo)致好的想法得不到實(shí)施，好的機(jī)會(huì)同樣白白放過，好的市場(chǎng)也來不及占領(lǐng)，企業(yè)規(guī)?；l(fā)展跌跌撞撞，停滯不前。所以，加強(qiáng)管理執(zhí)行力是公司運(yùn)營(yíng)的基本功，是公司整體管理狀態(tài)的直接體現(xiàn)?！ 。病⒊珜?dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念即使一個(gè)企業(yè)沒有明確提出自己的企業(yè)文化，但是文化還是會(huì)像空氣一樣存在，直接體現(xiàn)在企業(yè)的日?；顒?dòng)中、管理的決策中，同時(shí)發(fā)揮文化無形的、強(qiáng)大的影響力?！ 。场⒈仨毥⑼晟频倪\(yùn)作管理體系，好的執(zhí)行力需要明晰的組織架構(gòu)，以明確管理層的責(zé)、權(quán)、利。員工需要一個(gè)更加開放、透明的管理制度，需要建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。市場(chǎng)化程度的加深，始終是三個(gè)方面合力的結(jié)果，供給方與需求方的不斷斗爭(zhēng)，形成制衡和政府規(guī)制的加強(qiáng)，將市場(chǎng)引向成熟。 市場(chǎng)的成熟給房地產(chǎn)企業(yè)既帶來機(jī)遇，也帶來挑戰(zhàn)，特別是運(yùn)作機(jī)制尚未轉(zhuǎn)化的國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)，政府的非市場(chǎng)化的扶持在遞減，將面臨前所未有的挑戰(zhàn)?！ ∪绾螒?yīng)對(duì)這種重組，如何在不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，成為房地產(chǎn)企業(yè)管理之根本。另外，管理也不是組織中某幾個(gè)人的事，而是組織中全體人員的事。真正的管理在于它是企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部的整合，自身活力的創(chuàng)造，近期利益和長(zhǎng)期利益的平衡以及各種資源要素的配置?！ 《?、重組管理體系，創(chuàng)新管理機(jī)制 重組管理體系，形成以價(jià)值管理為核心的管理體系?！ 。ㄒ唬﹥r(jià)值管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心應(yīng)從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，這既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在本質(zhì)所決定的，也是企業(yè)生存和發(fā)展的要求所決定的。時(shí)間是有價(jià)值的，其最基本的表現(xiàn)形式就是資金的價(jià)格――利息。 房地產(chǎn)開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，從發(fā)現(xiàn)地塊、前期策劃、方案設(shè)計(jì)與相關(guān)手續(xù)的辦理到開工建設(shè)、銷售和物業(yè)管理全過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要時(shí)間投入，節(jié)約時(shí)間就是節(jié)約成本，如何銜接問題很多，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)停止或時(shí)間浪費(fèi)，不僅項(xiàng)目會(huì)被耽誤，并可能失去最好的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，我們?cè)诹鞒坦芾砩现饕ㄟ^流程目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)，就是將整個(gè)流程進(jìn)行分解，建立節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以倒推方式發(fā)現(xiàn)每個(gè)節(jié)點(diǎn)前需要解決的問題和相互配合的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)流程中可以平行進(jìn)行的工作項(xiàng)目，并用目標(biāo)責(zé)任制的形式加強(qiáng)流程監(jiān)控。這需要對(duì)上市流程和消費(fèi)過程進(jìn)行研究，特別是后者的把握。誰的樓盤好銷，不僅是一個(gè)樓盤品質(zhì)的問題，還有一個(gè)樓盤的整體形象的問題，有一個(gè)開發(fā)商品牌的問題。一些成功的開發(fā)商有自己的形象和品牌：萬科、奧林匹克花園、現(xiàn)代城等開發(fā)商，通過一定時(shí)間的積累在市場(chǎng)上樹立了品牌，他們就可以在同樣的地段上比別的樓盤賣出更高的價(jià)格，因?yàn)樗麄冇谐晒ψ鳛殇亯|，有消費(fèi)者的口碑傳播，甚至消費(fèi)者以入住為榮。在企業(yè)管理中，人力資源的合理配置是非常重要的，有沒有一支優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍往往決定一切?！ 。ㄎ澹┖献鞴芾怼Ｒ粋€(gè)企業(yè)包打天下是不行的，在分工的同時(shí)尋求合作是企業(yè)發(fā)展的必然，合作就是要雙贏、多贏?！ ∪⑻嵘髽I(yè)管理執(zhí)行力，避免紙上談兵 有了很好的管理制度，但管理執(zhí)行力欠缺，直接導(dǎo)致好的想法得不到實(shí)施，好的機(jī)會(huì)同樣白白放過，好的市場(chǎng)也來不及占領(lǐng)，企業(yè)規(guī)?；l(fā)展跌跌撞撞，停滯不前。所以，加強(qiáng)管理執(zhí)行力是公司運(yùn)營(yíng)的基本功，是公司整體管理狀態(tài)的直接體現(xiàn)。 ?。病⒊珜?dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念即
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