店鋪薪酬績效考核實施制度-在線瀏覽
2025-06-05 07:04本頁面
【正文】 銷部負(fù)責(zé)匯總?cè)藛T。薪酬專員依評核成績進(jìn)行后續(xù)技能津貼調(diào)整，結(jié)果向全公司公示。店員評核項目評核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1：業(yè)績達(dá)標(biāo)店鋪目標(biāo)分解后，實際銷售額與個人預(yù)定目標(biāo)的比例即為達(dá)標(biāo)率20（例如：A店員1～12月份的個人總目標(biāo)為10萬，實際完成業(yè)績8萬，即在評核時間段的個人達(dá)標(biāo)率為80％，實際得分為80％*20＝16分；如實際業(yè)績12萬，即達(dá)標(biāo)率為120％，實際得分為120％20＝24分計算公式：員工達(dá)標(biāo)率＝2：能力合格培訓(xùn)經(jīng)歷完成《新員工入職培訓(xùn)跟進(jìn)表》，并順利通過考核(見表一)修完《店鋪員工培訓(xùn)必修課程》，并順利通過考核(見表三)評核成績每年度專業(yè)技能綜合考核成績主管評價由直屬主管（區(qū)域督導(dǎo)）與大區(qū)主管溝通后加以評定10216。主管評價由直屬主管（區(qū)域督導(dǎo)）與大區(qū)主管溝通后加以評定10六：評核等次與獎懲1．在固定薪資部份增加技能津貼項目，評核結(jié)果依等次對應(yīng)不同技能津貼調(diào)整動作；2．評核等次與津貼調(diào)整對應(yīng)類別一等二等三等四等五等備注90及以上80~8970~7960~6959及以下每年度進(jìn)行考核、評定技能津貼根據(jù)每年度考核結(jié)果進(jìn)行加減技能津貼以400元為上限技能津貼8030元降一級工資或解雇3．加減分與特別說明1:年度業(yè)績最佳3名加評核分5分、4分、3分2:店長培養(yǎng)一位代理店長（已獨(dú)立管理店鋪）加評核分5分七：創(chuàng)業(yè)基金：第一條：為獎勵服務(wù)時間超過兩年的員工，并保障和促進(jìn)店鋪人員的廉潔奉公的意識，提高服務(wù)效能，建立激勵和懲治相結(jié)合的工作機(jī)制，市場營銷部和人力資源部聯(lián)合制定本辦法。第三條：實施創(chuàng)業(yè)基金制度將嚴(yán)格按照“店鋪人力資源管理體系方案”考核方案原則實施，堅持獎勵和責(zé)任相一致的原則，堅持經(jīng)常性管理和長效管理相結(jié)合的原則，堅持激勵與懲治相結(jié)合的原則第四條：公司自愿給店鋪全體同事每年薪酬績效考核優(yōu)秀的員工一定數(shù)額的創(chuàng)業(yè)金，存入專門帳戶，根據(jù)店鋪每個員工的廉政工作表現(xiàn)設(shè)立的基金。標(biāo)準(zhǔn)如下:員工創(chuàng)業(yè)基金制度按考核的等級，分一等，二等，三等四等及以下四個檔次。評核等級一等二等三等四等及以下基金支付標(biāo)準(zhǔn)1500
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