員工薪酬管理辦法匯總7-在線瀏覽
2025-06-05 05:44本頁面
【正文】 都會要求大家將課程內容與本企業(yè)以及本人的具體工作相結合，應用課程講授的知識技巧，探討解決本企業(yè)的一些實際問題?！究偨Y】●工資福利工作的最終目的：開發(fā)企業(yè)的人力資源，提升企業(yè)的經(jīng)營效益?！窀＠浅疱X工資外企業(yè)和社會為員工提供的生活保障，以解除員工的后顧之憂，使其安心為企業(yè)服務。第2講薪資福利工作的主要內容課前思考(1)薪資福利管理應該做哪些工作?哪些工作不應該做?判斷的標準是什么?(2)做好薪資福利工作的訣竅是什么?企業(yè)薪資福利工作的內容和基本依據(jù)——霍爾曼可不可以不做這些工作?有沒有辦法可以不做這些工作?是不是還有其他更重要的工作沒做?對這些問題的思考和解答,可以確保我們做對企業(yè)有價值的工作(人力資源自己不解決,老總們會來解決)。政策的制定是福利工作的重點。其中：首要問題是工資必須與工作結果直接掛鉤,與此相應要有對工作結果的評定工作:員工業(yè)績評估和目標管理。接下來的問題是:如何掛鉤和如何評定,如何制定工資結構。這個工資標準應該恰如其分地反映員工付出的努力。福利的基本目的是為員工提供各種必需的保障,使員工能安心工作福利工作是通過了解并提供安排員工安心工作所必備的各項需要來實現(xiàn)的。結論:圍繞企業(yè)薪資福利工作的基本道理和基本要求所展開的工作都是必需的，而與這些要求無關的工作其必要性就需要推敲,確認沒有價值的就可以不做或者精簡。【案例】如員工醫(yī)療費的審核報銷工作,工作量大,經(jīng)常失控(冒名報銷),要不要做?怎么做?這是員工的基本需求,要做。這樣做既可以滿足員工基本需求,又可以控制企業(yè)成本。企業(yè)薪資福利工作的內容●員工業(yè)績的考核評估與相應的工資掛鉤發(fā)放●工資結構的制定與管理●員工工資標準的市場調查與本企業(yè)標準的制定●工資調整與提升的管理●工資發(fā)放工作●…………●福利需求調查(內部外部)●制定設計福利項目●福利預算的制定與管理●福利的行政實施與管理●…………工作內容工作方式理解把握企業(yè)業(yè)務經(jīng)營運作的需要和員工的需要制定工資福利的政策決定工資福利工作的方向制度方案項目的選擇確立各類重大事務的決策與總經(jīng)理/經(jīng)營層/管理層交流合作,處理解決重大業(yè)務問題。如企業(yè)預算,設置人力資源的業(yè)務職能和工作流程,確立部門的年度工作重點和目標,2．HRM/規(guī)劃設計開發(fā)工作企業(yè)薪資福利市場調查問卷的設計與問卷調查的組織實施,3．ADM/操作行政管理工作執(zhí)行政策/系統(tǒng),運用個人經(jīng)驗和專門的知識技術，如國家的/政府的/企業(yè)的休假政策?！咀詸z】你目前的崗位是什么層次的?對照薪資福利工作的層次，你的工作重點抓住了嗎?如何調整?要做好薪資福利工作大致有三項要求：這怎么跟企業(yè)的經(jīng)營活動及管理結合起來呢？如果是一個高科技企業(yè)，員工的工作節(jié)奏很緊，怎么樣用好娛樂費，讓大家能夠有一個比較好的身體，能以良好的身心投入到工作中來，這就是娛樂費應該花的方向。這樣的安排就直接起到支持業(yè)務的作用。配合支持總經(jīng)理和業(yè)務經(jīng)理的業(yè)務工作,有客戶服務意識,起到專業(yè)咨詢/參謀輔導的作用。各種類型的薪資工資都要與員工業(yè)績或績效要素相掛鉤(績效要素,如技能、工作表現(xiàn))。員工個人的調資幅度要與績效得分相一致。例：業(yè)績得分25%15%5%0%0%結合一年一度的市場薪資福利調查，明確并保障企業(yè)在人力資源市場的戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位的內容是，工資標準在市場上是要保持中間位置，還是想保持前25%的位置；福利工作要做最有吸引力的服務，還是只提供一般水平的福利，完全是針對市場和相對于競爭對手而言的，而且這直接影響到企業(yè)能不能吸引到人才和吸引到什么樣的人才。【總結】●工資的基本目的是激勵員工創(chuàng)造工作業(yè)績；福利的基本目的是為員工提供各種必需的保障,使員工能安心工作。●做好薪資福利工作的訣竅：所有工作圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理和業(yè)務效益展開；以績效和市場為導向。第3講企業(yè)薪資管理的基本目的和主要內容課前思考(1)員工和企業(yè)的基本關系是什么?在企業(yè)管理中是如何體現(xiàn)出來的?(2)工資對員工意味著什么?對企業(yè)意味著什么?(3)薪資經(jīng)理要抓住哪些環(huán)節(jié)才能做好薪資管理工作?(4)舉例說明:國有企業(yè)與外資企業(yè)的區(qū)別企業(yè)薪資管理工作的基本目的企業(yè)和員工之間的基本關系是勞動聘用關系，通過崗位職責的履行和勞動工資的支付來實現(xiàn)?！ダ饰魉梗–?Francis）對企業(yè)來說：職位職責完成業(yè)務活動達到經(jīng)營目標創(chuàng)造業(yè)務效益對員工來說：什么叫職位結構呢？一個公司設哪些部門，每個職能部門有哪些職系，每個職系里有哪些職位組，一個職位組有幾個職位，這個就是職位結構。工資是員工個人及家庭生活的最基礎需要,是各種需要的綜合反映。但是，工資具有兩面性，它同時又是企業(yè)的成本,只有有限制投入才能保障經(jīng)營效益。【自檢】檢查一下，你的企業(yè)工資管理是否符合這四條原則，如有不符，寫出改進計劃?！裨谄髽I(yè)能承受的范圍內是□是□是□是□這是對工資系統(tǒng)的一個要求。而合理的工資結構應該是公平的結構，能夠做到相對公平。薪資管理工作的主要內容職位體系和工資體系是緊密聯(lián)系在一起的，職位體系是人力資源工作或企業(yè)管理理念、組織管理理念最基本的載體。②根據(jù)職位體系、企業(yè)業(yè)務特點和市場行情制定企業(yè)的工資結構和工資標準。
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