【正文】 具體缺陷進(jìn)行啟迪教育，已寫(xiě)這方面的公開(kāi)信7封。今年這個(gè)廠已開(kāi)展了多次財(cái)務(wù)、計(jì)劃管理的程序方法等專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座，由副廠長(zhǎng)親自對(duì)全體干部進(jìn)行專(zhuān)題授課。立足和定位于建設(shè)一支技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的全公司一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)。主要采取的方式是通過(guò)加強(qiáng)與公司技術(shù)專(zhuān)家的溝通，學(xué)習(xí)公司內(nèi)部先進(jìn)的技術(shù)。在操作技能人才隊(duì)伍培訓(xùn)上，以提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化其崗位技能和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，剛性地使班(井)長(zhǎng)等一些生產(chǎn)骨干對(duì)崗位操作技術(shù)熟練掌握，以達(dá)到以點(diǎn)帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升，最終實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和效率的目的。在此基礎(chǔ)上，該隊(duì)將水井測(cè)試具體操作的每個(gè)細(xì)微工序如何標(biāo)準(zhǔn)操作量化了制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐項(xiàng)實(shí)際過(guò)關(guān)，使該隊(duì)測(cè)試水平快速提升，涌現(xiàn)出一批操作技術(shù)骨干。以上就是我廠在穩(wěn)定、思想政治工作、班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)方面所做的一些工作。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。有關(guān)單位、機(jī)關(guān)處室和幾位局領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上作了發(fā)言，提出許多好的建議和意見(jiàn)，我都同意。 一、對(duì)改制企業(yè)及改革的總體認(rèn)識(shí)和看法 第一，改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。說(shuō)實(shí)話(huà)，去年油田第一家全民改制企業(yè)——南機(jī)廠選經(jīng)營(yíng)班子時(shí)，大家都很擔(dān)憂(yōu)，我們的11位廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能不能選上，感到很沒(méi)有把握。接著后面幾個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也都選上了，包括后來(lái)因?yàn)榉N種原因調(diào)整的一些干部，在投票上都是當(dāng)選的，說(shuō)明干部隊(duì)伍在職工中有威信。這個(gè)合法權(quán)不是指合不合法律，而是指你所領(lǐng)導(dǎo)的人群認(rèn)不認(rèn)同。也就是說(shuō)，我們這些改制單位的領(lǐng)導(dǎo)，你領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的工作，應(yīng)該理直氣壯，應(yīng)該有充分的信心。除南石醫(yī)院外，我們這些企業(yè)改制時(shí)間都不長(zhǎng)，在各位老總以及經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下，圍繞開(kāi)拓市場(chǎng)、提高效益、轉(zhuǎn)換機(jī)制、加強(qiáng)管理等各個(gè)方面，開(kāi)展了大量富有成效的工作，取得了令人刮目相看的成績(jī)，讓我們很受振奮。南石醫(yī)院已經(jīng)很標(biāo)桿了，醫(yī)療業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，年經(jīng)營(yíng)收入以30%的速度遞增，2014年達(dá)到3200萬(wàn)元，今年有望突破5000萬(wàn)元，用工由原來(lái)的137人增加到510人，翻了3倍，獲得“全國(guó)再就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。潤(rùn)祥公司原來(lái)36人，現(xiàn)在80多人，就業(yè)人數(shù)增加一倍多，產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額也大幅度增加。天達(dá)公司2014年收入850萬(wàn)元，后三年要上2014萬(wàn)元，發(fā)展規(guī)劃非常宏偉。運(yùn)輸公司拓展外部市場(chǎng)，在華北局、鄂爾多斯拿到3口井的搬遷工作量，有了好的起步。機(jī)械廠下屬的齒輪廠，往年產(chǎn)值最高不超過(guò)500萬(wàn)元，今年預(yù)計(jì)達(dá)到1000萬(wàn)元，現(xiàn)在同山西大同齒輪廠合作，攬一個(gè)工件，把加工費(fèi)、勞務(wù)成本費(fèi)等都扣除，還能保留60元利潤(rùn)。 第三，改革是發(fā)展，需要我們保持良好心態(tài)。過(guò)去我們認(rèn)為改制分流是萎縮，是減員，從實(shí)際情況來(lái)看，改制是發(fā)展，擴(kuò)大就業(yè)，吸納社會(huì)富余人員，對(duì)社會(huì)有利。再看一個(gè)情況，改制前雖然各單位也有創(chuàng)收，但還要背負(fù)社區(qū)、離退休、傷病殘等很大負(fù)擔(dān)，改制后都不負(fù)擔(dān)了，大家輕裝上陣，不負(fù)擔(dān)的部分變成了企業(yè)的贏利，這部分贏利各改制企業(yè)都有。 當(dāng)然，不可回避，我們企業(yè)改制后也有困難，普遍被周轉(zhuǎn)資金不足、融資困難、市場(chǎng)開(kāi)拓難度大等問(wèn)題所困擾。我們是找油人，過(guò)去有種說(shuō)法是”腦袋里有油才能找到油”。關(guān)鍵是在困境中要看到希望。有這個(gè)心態(tài)，才能凝聚我們所帶領(lǐng)的職工，把這個(gè)公司搞好，這也是我們過(guò)去講的事業(yè)心。 二、關(guān)于礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的和諧發(fā)展問(wèn)題 這個(gè)問(wèn)題無(wú)論是對(duì)局里還是對(duì)改制企業(yè)都尤其重要。我們之間的關(guān)系，正如中國(guó)和周邊國(guó)家一樣，像大陸和臺(tái)灣一樣，斗則兩傷，和則兩利，通則兩贏。許多事情都是在互相溝通、互相理解中求得共識(shí)、求得發(fā)展，如果我們都固執(zhí)己見(jiàn)，一味強(qiáng)調(diào)我們所在單位、部門(mén)的利益，絕對(duì)利益化，那是不行的。 說(shuō)具體一點(diǎn)，就是油田內(nèi)部的交易和市場(chǎng)保護(hù)，這是大家都比較關(guān)注的問(wèn)題，也可以說(shuō)是一個(gè)矛盾的焦點(diǎn)。原來(lái)是三年，現(xiàn)在可以說(shuō)更長(zhǎng)遠(yuǎn)。何謂“同等優(yōu)先”?那就是遵循市場(chǎng)規(guī)則，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，按質(zhì)按量按價(jià)實(shí)行合同化管理，規(guī)范地體現(xiàn)對(duì)改制企業(yè)的保護(hù)和支持。我曾經(jīng)多次給大家講，要把內(nèi)部市場(chǎng)當(dāng)作外部市場(chǎng)來(lái)做，為啥這樣說(shuō)?人之間都有感情，你老覺(jué)得這是內(nèi)部的，不管好壞都得用，價(jià)格高低都得用，長(zhǎng)遠(yuǎn)看肯定是不行的。要知道，市場(chǎng)不保護(hù)低劣產(chǎn)品，市場(chǎng)淘汰低劣產(chǎn)品。有好的產(chǎn)品，價(jià)格又合適，大家又有親情關(guān)系，我們又何必去舍近求遠(yuǎn)呢!同時(shí)我更堅(jiān)信一點(diǎn)，只要大家把內(nèi)部市場(chǎng)看作外部市場(chǎng)，把內(nèi)部市場(chǎng)等同于外部市場(chǎng)一樣對(duì)待，那么，內(nèi)部市場(chǎng)同樣能拿下來(lái)。改制企業(yè)是礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈中最活躍、最具潛力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，可以為礦區(qū)提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，可以實(shí)現(xiàn)我們辦多種經(jīng)營(yíng)想實(shí)現(xiàn)(分流安置富余人員)而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的愿望。 今天是回訪和交流，在這里，我也把母體企業(yè)的情況給大家作個(gè)簡(jiǎn)單介紹。如此一來(lái)，我們成本方面壓力越來(lái)越大。井?dāng)?shù)增加，投資、資，造*員死亡，派官員監(jiān)督、押運(yùn)也無(wú)濟(jì)于事。這就是機(jī)制的作用!機(jī)制一變，做起事來(lái)很輕松，也有效果。 在抓好激勵(lì)的同時(shí)，再抓內(nèi)部管理。比如，內(nèi)部基本制度的建立等等一系列工作，如果要做，組成一個(gè)小班子來(lái)認(rèn)真研究、調(diào)研，認(rèn)真的比照現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)做方案，不要急于宣傳。千萬(wàn)不能今天搞個(gè)這，明天做個(gè)那，搞得人心慌慌的，沒(méi)法干事。 第三，謀定位，抓好發(fā)展。我到河南油田來(lái)了以后，每走一個(gè)單位就強(qiáng)調(diào)定位，強(qiáng)調(diào)定位必須準(zhǔn)。目的明確了，再定目標(biāo)，這就是我們過(guò)去講的“做正確的事”。目的明確了，制定目標(biāo)，就是你的戰(zhàn)略，下來(lái)是途徑，通過(guò)什么途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)策、途徑研究得挺好，戰(zhàn)略目標(biāo)不實(shí)際，目的不明確，那也等于瞎干。急于做，定位不準(zhǔn)，將來(lái)的投資就有可能損失，在職工中的威信也會(huì)受影響。其次，要現(xiàn)實(shí)。要認(rèn)真研究，把事做扎實(shí)，不要輕易就下結(jié)論。 定位準(zhǔn)確了，決策上要民主化。過(guò)去講領(lǐng)導(dǎo)是出主意、想辦法，現(xiàn)在看來(lái)這個(gè)提法不全面。你選擇得好，定位就準(zhǔn)。包括中央的許多決策，也是下面先干出來(lái)以后，上面認(rèn)可才推行的。再舉一個(gè)古代的事例，劉邦為什么能取得江山?實(shí)際上當(dāng)時(shí)劉邦和項(xiàng)羽在進(jìn)行爭(zhēng)奪時(shí)，大家都覺(jué)得他出身不高貴，打仗也不行。還有韓信，劉邦問(wèn)韓信：“主公能帶兵多少?”，答：“兵不過(guò)三千”。就是說(shuō)韓信能帶兵，帶兵打仗是一把好手，但讓他當(dāng)一把手不行，他的綜合協(xié)調(diào)能力不行，“情商”差