鋼結(jié)構(gòu)主承建項目管理的策劃-在線瀏覽
2025-06-05 02:48本頁面
【正文】 使人們想起了基本建設(shè)中的可行性研究。不過這種可行性研究主要是從施工承包商的角度，僅對項目的施工過程所做的研究，是從施工過程來看待項目的效益的。一方面，決策盲目，是工程就上，是項目就接，往往花費巨大，甚至受騙上當(dāng)，使承建的工程項目風(fēng)險巨大，得不償失。這些都不是現(xiàn)代化項目管理所需要的?！ 〈笮偷墓こ添椖浚挥羞M行了詳細、可靠的市場預(yù)測、成本分析和效益估算，才能對項目所面臨的主要技術(shù)經(jīng)濟問題作出客觀的評價和分析，使企業(yè)對項目的承建建立在科學(xué)和合理的基礎(chǔ)上?！ 」こ痰氖┕ぃ即嬖诒姸嗫晒┻x擇的方案，方案不同，所獲取的效益也就不同。 3．項目施工的有序性。這包括對項目施工總體技術(shù)經(jīng)濟效益的要求，施工申的四大控制目標和實施手段的制定，項目四大管理內(nèi)容的目標要求，以及項目法施工組織過程等等?！ №椖抗芾碇械牟邉澟c控制不是截然先后的關(guān)系，控制中還有新的策劃，策劃中也含有新的控制。這一階段的最終成果是簽訂好一份有利的合同和制訂好一個切實可行的施工組織設(shè)計又件及施工技術(shù)方案?！ 。?）編制好標書，以取得中標，并為簽訂合同作好準備?！ 。?）以合同為基礎(chǔ)，編制指導(dǎo)施工的組織設(shè)計文件和施工技術(shù)方案。由于影響施工項目管理的外部環(huán)境千變?nèi)f化，也由于施工項目本身的復(fù)雜性，以及人們預(yù)測能力的局限性，在施工的過程中會出現(xiàn)各式各樣的風(fēng)險。因此，需要承包商在經(jīng)營和生產(chǎn)的過程中加強風(fēng)險意識，正確地辨識風(fēng)險。這里有以下風(fēng)險源： ?、贅I(yè)主的資信風(fēng)險。我們不能準確預(yù)測工程建設(shè)過程中業(yè)主的變化，但我們可以通過對業(yè)主的背景、歷史、發(fā)展以及主管部門、銀行、工商等方面信息的收集對其進行資信評判?？偝邪痰男抛u與資金直接影響到鋼結(jié)構(gòu)主承建商的利益所得，同樣，我們也可通過相關(guān)方面的信息，對其進行評判。設(shè)計單位的工作質(zhì)量會給主承建商帶來風(fēng)險。這些都是施工項目管理中的常見風(fēng)險。這主要表現(xiàn)在現(xiàn)場條件復(fù)雜，干擾因素多，自然環(huán)境特殊，場地狹小，氣候條件惡劣，水電、建材供應(yīng)不能保證等。這主要是指由于監(jiān)理工程師工作效率低或過于苛刻，使主承建商蒙受損失。 ?、咂渌鐣燥L(fēng)險?！ 。?）來自主承建商內(nèi)部的風(fēng)險 ?、儆杉夹g(shù)原因引起的風(fēng)險。 ?、谟煞羌夹g(shù)原因引起的風(fēng)險。此外，安全、環(huán)境污染的影響也屬此類。這既表現(xiàn)在合同內(nèi)容上會隱含著對主承建商不利的條款，還包含著合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的糾紛等風(fēng)險?！ 、芘浜巷L(fēng)險。如果主承建商與總包商、業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方及其它分包商協(xié)調(diào)不好，甚至與外部的街道、城管、公安、衛(wèi)生、工商、勞動、消防等等處理不好，都會招致麻煩和風(fēng)險?！ ︼L(fēng)險進行辨識后，就要對風(fēng)險進行評估。風(fēng)險的評估就是通過確定各種風(fēng)險所造成損失的大小和其概率來決定最主要的風(fēng)險，并想法給予消減。定性風(fēng)險評估法適用于風(fēng)險后果不嚴重的情況，通常是根據(jù)經(jīng)驗和判斷能力進行評估，它不需要大量的統(tǒng)計資料，所采用的方法有風(fēng)險初步分析法、系統(tǒng)風(fēng)險分析問答法、安全檢查法和事故樹法等。 四、結(jié)構(gòu)主承建中的風(fēng)險對策 識別和評估了風(fēng)險，現(xiàn)在可以考慮減小風(fēng)險的途徑了。避險：比如鋼結(jié)構(gòu)安裝與天氣關(guān)系密切，下雨或大風(fēng)都會對其施工質(zhì)量造成影響，所以就要在施工中合理布置交叉作業(yè)，避開大風(fēng)、大雨天氣。比如鋼結(jié)構(gòu)安裝工程高空作業(yè)多施工人員的安全風(fēng)險較大，就要考慮對職工進行人身安全保險；構(gòu)件材料的運輸任務(wù)大，有時遠距還很長，就要對運輸過程中汽車、設(shè)備的保險等等。合同雙方共同出資存一筆一定量的資金，當(dāng)他們中的任何一方遭
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