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財務(wù)管理目標(biāo)演進(jìn)-公司理財教程-在線瀏覽

2025-06-05 02:29本頁面
  

【正文】 議:利用5年左右時間使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平趕上一流,企業(yè)產(chǎn)品在本地區(qū)市場占有率達(dá)到20%,在全國市場占有率達(dá)到3%,資本(自有資金)報酬率達(dá)到26%,股票爭取上市并力爭使價格突破15元/股。2.財務(wù)目標(biāo)具有體制性特征。(三)案例分析MT公司在四十年的歷史長河中,經(jīng)歷了四個發(fā)展階段:第一階段:是六十至七十年代,我國正處于計劃經(jīng)濟(jì)時期,長期固守著產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模式,在這種產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模式下,人們不承認(rèn)產(chǎn)品(特別是生產(chǎn)資料的產(chǎn)品)是商品。作為企業(yè),只要完成國家下達(dá)的產(chǎn)量、品種計劃即可。另外,在高度集中的經(jīng)濟(jì)管理體制下,企業(yè)只作為國家機(jī)關(guān)的附庸.沒有自主經(jīng)營、財務(wù)自理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 在傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式下,人們普遍把企業(yè)的理財目標(biāo)與社會主義生產(chǎn)目的看作一回事,認(rèn)為企業(yè)的理財目標(biāo)就是為了滿足整個社會日益增長的物質(zhì)文化生活需要。社會物質(zhì)文化生活的需要,是對商品使用價值的需要,它最終體現(xiàn)在一定數(shù)量,質(zhì)量和品種的商品或勞務(wù)上,盡管它們與商品的價值有著密切聯(lián)系,但使用價值的本身畢竟不就是價值,財務(wù)管理的一個最本質(zhì)的特點(diǎn),在于它是以價值形式(貨幣角度)進(jìn)行的管理,顯然價值的管理與使用價值的管理,不論在影響因素,管理要求,還是方法手段上都各不相同。況且產(chǎn)值最大化目標(biāo)存在如下缺陷:1.只講產(chǎn)值,不講效益。,不求質(zhì)量。,不抓銷售。因此,往往出現(xiàn)“工業(yè)報喜,商業(yè)報憂”的情況??偖a(chǎn)值最大化目標(biāo)還決定了企業(yè)只重視投入,進(jìn)行外延擴(kuò)大再生產(chǎn),而不重視挖掘潛力,更新改造舊設(shè)備,進(jìn)行內(nèi)含擴(kuò)大再生產(chǎn)。相反,采用粗放式,大量投入則往往使產(chǎn)值指標(biāo)易于完成。第二階段:是八十年代,隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,經(jīng)濟(jì)體制從高度集中的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向商品經(jīng)濟(jì),企業(yè)的經(jīng)營權(quán)限不斷擴(kuò)大,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到確認(rèn),這使得企業(yè)不得不關(guān)心市場、關(guān)心利潤。以利潤最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo),有其合理的一面。這些措施都有利于資源的合理配置,有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家都是以利潤最大化這一概念來分析和評價企業(yè)行為和業(yè)績的。因此,假定利潤最大化是企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)似乎是合理的。因此,可以把利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。利潤最大化是企業(yè)獲得資本的最有利條件。因此,利潤最大化有利于資源的合理配置。現(xiàn)代財務(wù)管理理論認(rèn)為,利潤最大化作為企業(yè)的目標(biāo),是19世紀(jì)初發(fā)展起來的,而那時企業(yè)的特征是私人籌資、私人財產(chǎn)和獨(dú)資形式。顯然,這可以通過利潤最大化目標(biāo)得到滿足。此外,各種債權(quán)人、消費(fèi)者、雇員、政府和社會等,都是與企業(yè)有關(guān)的利益集團(tuán)。在這種情況下,以利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)就不適當(dāng)了。它指的是短期利潤還是長期利潤?是稅前利潤還是稅后利潤?是經(jīng)營的總利潤還是支付給股東的利潤?這些都不明確。如10年后獲得利潤10000元,與5年內(nèi)每年獲得1500元,哪個更為理想。追求最大利潤,有時會增加企業(yè)的風(fēng)險,但利潤最大化的目標(biāo)不考慮企業(yè)風(fēng)險的大小。如忽視產(chǎn)品開發(fā)、人才開發(fā)、生產(chǎn)安全、技術(shù)裝備水平、生活福利設(shè)施、履行
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