【正文】 人事類）管理◎☆●●★●●●▲●14工程預(yù)算管理施工責(zé)任成本預(yù)算編制管理☆●●★●●●▲施工責(zé)任成本預(yù)算調(diào)整管理☆●●★●●●▲施工責(zé)任成本預(yù)算監(jiān)督考核管理☆●●★●●●▲15分包管理分包隊(duì)伍選擇管理☆○●●★●●▲分包合同管理☆●●★●●▲分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)管理☆●●★●●▲●分包隊(duì)伍退場(chǎng)管理☆●●★●●▲●●16驗(yàn)工計(jì)劃管理工程量計(jì)價(jià)管理☆●●★●●●▲●合同結(jié)算管理☆●●★●●●▲●17成本控制合同限額采購管理☆★●●●▲●合同成本監(jiān)控流程☆★●●●▲●工程經(jīng)濟(jì)分析管理★●●▲●●●●●施工責(zé)任成本預(yù)算監(jiān)督考核管理◎☆●●★●●●●▲●18項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管理◎★●●●●▲●●●●●▲●●19財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)報(bào)表編制☆★▲資金計(jì)劃管理★●●●●▲●●●●●▲●●現(xiàn)金上交◎★▲●資金支付管理◎★▲●稅務(wù)管理☆●★●●●▲●保險(xiǎn)管理☆●★●●●▲●債權(quán)債務(wù)管理◎★●●●●▲●●●●●▲●●現(xiàn)金管理☆★▲備用金管理☆★▲工資發(fā)放☆★▲●勞務(wù)工工資發(fā)放☆★●▲●報(bào)銷管理☆★▲固定資管管理★●●●●▲●●●●●▲●●20經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理◎★●●●●▲●●●●●▲●●21實(shí)驗(yàn)室管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)管理★●●●○▲●22計(jì)量管理計(jì)量設(shè)備管理★●●○▲23試驗(yàn)管理配合比管理★●●●▲試驗(yàn)檢測(cè)管理★●●●○▲24行政管理文件管理★●●▲印章管理★●●●●▲會(huì)議管理★▲施工生產(chǎn)綜合大檢查★●▲▲▲●▲●●●●●●●25人力資源管理人事管理★▲勞資管理★●▲績(jī)效考核評(píng)價(jià)管理★○●▲勞務(wù)工管理★●●●▲教育培訓(xùn)管理★●●●●●▲26后勤管理車輛管理★▲通訊管理★▲食堂管理★▲住宿管理★▲辦公用品管理★▲27法律事務(wù)法律糾紛管理（非經(jīng)濟(jì)合同類）◎★●●●●●▲28宣傳宣傳管理★●●●●●▲29黨工團(tuán)黨務(wù)日常管理★▲團(tuán)務(wù)日常管理★▲工會(huì)日常管理★▲注：◎由項(xiàng)目管理委員會(huì)決策事項(xiàng) ★主責(zé)（未設(shè)總經(jīng)濟(jì)師或總會(huì)計(jì)師時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理主責(zé)☆） ▲協(xié)助 ●配合 ○監(jiān)督 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立“中鐵四局集團(tuán)重慶軌道交通四號(hào)線一期土建六標(biāo)項(xiàng)目部”負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。管理及服務(wù)職能部門設(shè)五部二室，即安質(zhì)部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、物機(jī)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室；其中工程部下設(shè)技術(shù)組、測(cè)量量測(cè)組、調(diào)度室，分別負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、施工測(cè)量和量測(cè)、工程調(diào)度。項(xiàng)目管理人員主要由從全公司范圍內(nèi)選派有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員，直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的一線職工，經(jīng)驗(yàn)豐富、操作技能水平較高的技術(shù)工人和熟練工人進(jìn)行補(bǔ)充，保證該項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。圖41中鐵四局集團(tuán)重慶軌道交通四號(hào)線一期土建六標(biāo)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖 部門責(zé)任書（1）工程技術(shù)部職責(zé)①貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和處相關(guān)技術(shù)文件規(guī)定，并檢查、督促施工技術(shù)、質(zhì)量管理等相關(guān)文件及要求。③在施工過程中，細(xì)化上級(jí)下達(dá)的月、季、年生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資采購計(jì)劃，檢查生產(chǎn)落實(shí)情況。⑤落實(shí)工程質(zhì)量保證措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。⑦負(fù)責(zé)并督促技術(shù)人員編寫工程階段及竣工總結(jié)。（2）測(cè)量組職責(zé)①負(fù)責(zé)施工初期的接樁、聯(lián)測(cè)、復(fù)測(cè)、工作,并保留原始資料,繪制復(fù)測(cè)成果圖。③負(fù)責(zé)處精測(cè)組所需樁點(diǎn)的埋設(shè)及保護(hù)工作,配合好處精測(cè)組來工地進(jìn)行測(cè)量工作。⑤做好洞內(nèi)施工量測(cè)工作,及時(shí)整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)與資料,并繪成圖表進(jìn)行分析,及時(shí)將結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目總工,以便及時(shí)指導(dǎo)施工。⑦完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。②負(fù)責(zé)各種施工材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作,有權(quán)制止不合格材料進(jìn)場(chǎng)使用。④負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、取樣工作。⑥負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)原始資料和技術(shù)資料的整理與保管。（4）綜合辦公室職責(zé)①負(fù)責(zé)傳達(dá)有關(guān)文件，按要求催辦、督辦有關(guān)事宜。③負(fù)責(zé)文秘和檔案的管理工作及辦公室工作職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度的草擬修訂。⑤負(fù)責(zé)本單位辦公生活設(shè)備、低值易耗品、生活用水、電的管理。⑦負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的辦公、生活設(shè)備/用品和辦公車輛的管理工作。⑨完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)完成情況。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，并及時(shí)編制財(cái)務(wù)決算。④審查各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷，并及時(shí)編制各種報(bào)表。⑥負(fù)責(zé)及時(shí)足額交納應(yīng)交處的工程承包款和財(cái)務(wù)費(fèi)用。⑧建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。②負(fù)責(zé)建立健全安全管理體系，制定實(shí)施有關(guān)安全工作的實(shí)施細(xì)則和管理辦法等。④負(fù)責(zé)策劃、組織各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)、專題題活動(dòng)（含安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議），并監(jiān)督各項(xiàng)措施執(zhí)行。⑥負(fù)責(zé)及時(shí)搜集上報(bào)各種報(bào)表資料，反饋安全生產(chǎn)信息等。（7）物機(jī)部職責(zé)①負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與管理及設(shè)備的內(nèi)外租賃(含任務(wù)承接、合同簽訂、經(jīng)濟(jì)關(guān)系的處理等)。③負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料建檔工作，做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄，并按要求上報(bào)。⑤配合生產(chǎn)廠家對(duì)新購置設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，并負(fù)責(zé)在保修期內(nèi)各種技術(shù)數(shù)據(jù)的收集、整理、保存工作，及時(shí)向設(shè)備主管部門反饋使用情況；抓好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。⑦負(fù)責(zé)下場(chǎng)設(shè)備的整修，保證下場(chǎng)設(shè)備的完好。⑨抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)和設(shè)備操作人員的安全教育、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。重視設(shè)備操作人員的知識(shí)更新，以適應(yīng)目前工程機(jī)械電子集成化控制的發(fā)展趨勢(shì)。（2）本辦法適用于公司境內(nèi)、境外施工類項(xiàng)目部。（3）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)行年度績(jī)效考核和期末績(jī)效考核相結(jié)合的期薪管理分配制度。領(lǐng)導(dǎo)層包括：黨政正職、常務(wù)副職、紀(jì)委書記、副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、安全總監(jiān)、工會(huì)主席，及享受副科待遇的其他人員。（5）公司和項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)保證責(zé)任書的嚴(yán)肅性，按責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核與兌現(xiàn)薪酬。（2）基本薪酬按月發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不與考核指標(biāo)掛鉤。項(xiàng)目一般員工可自愿選擇是否扣繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣繳比例不超過員工可支配收入的5%，具體由公司人事部另行規(guī)定。 扣繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例（%）崗位黨政正職常務(wù)副職黨工委（總支）書記副經(jīng)理項(xiàng)目總工總經(jīng)濟(jì)師財(cái)務(wù)總監(jiān)安全總監(jiān)扣繳比例30202020201515注：享受副科級(jí)待遇的人對(duì)應(yīng)上述崗位標(biāo)準(zhǔn)扣繳。是公司對(duì)項(xiàng)目管理年度階段性成果的綜合評(píng)價(jià)。①年度完成施工營(yíng)業(yè)額5,000萬（不含5000萬）以下的項(xiàng)目，績(jī)效薪酬基數(shù)為4000元/月；②年度完成施工營(yíng)業(yè)額30,000萬（不含30,000萬）以上的項(xiàng)目，績(jī)效薪酬基數(shù)為15,000元/月；③年度完成施工營(yíng)業(yè)額在5000萬30000萬之間的項(xiàng)目按差值法計(jì)算績(jī)效薪酬基數(shù)。25。表53 績(jī)效薪酬崗位系數(shù)表崗位黨政正職常務(wù)副職黨工委（總支）書記副經(jīng)理項(xiàng)目總工總經(jīng)濟(jì)師財(cái)務(wù)總監(jiān)安全總監(jiān)系數(shù)（3）年度績(jī)效考核后，應(yīng)計(jì)發(fā)的年度績(jī)效薪酬當(dāng)期兌現(xiàn)70%，其余預(yù)留至項(xiàng)目期末績(jī)效考核后，經(jīng)審計(jì)認(rèn)定項(xiàng)目最終實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到或超過下達(dá)目標(biāo)利潤(rùn)的，一次性清算兌現(xiàn)。年度績(jī)效考核以公歷年為考核期。表54 年度績(jī)效考核指標(biāo)表序號(hào)指標(biāo)權(quán)重（分值）考核部室1利潤(rùn)40監(jiān)審部2現(xiàn)款上交15財(cái)務(wù)部3應(yīng)收款項(xiàng)完成率12財(cái)務(wù)部4施工營(yíng)業(yè)額12成本部5安全7安質(zhì)部6質(zhì)量7工程部7進(jìn)度7工程部注：除利潤(rùn)指標(biāo)由成本部確定外，其他指標(biāo)由考核部室確定，企劃部匯總后提交公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審議（委員會(huì)由項(xiàng)目黨政正職參加）。≥100%，該項(xiàng)得滿分40分。%≤目標(biāo)利潤(rùn)率≤80%，該項(xiàng)得分為0分。注：階段否決權(quán)是指某考核指標(biāo)完成情況低于限值時(shí)，具有階段否決其它指標(biāo)年度得分（總分為0）的權(quán)力。具有階段否決權(quán)的指標(biāo)包括：利潤(rùn)額、施工營(yíng)業(yè)額和進(jìn)度?！?00%，該項(xiàng)得滿分15分。%≤上交比例≤80%，該項(xiàng)得分為0分。注：永久否決權(quán)是指某考核指標(biāo)完成情況低于限值時(shí)，具有永久否決其它指標(biāo)年度得分（總分為0）的權(quán)力。具有永久否決權(quán)的指標(biāo)包括：現(xiàn)款上交、安全和質(zhì)量。資金集中度由財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)進(jìn)行考核，不列入年度績(jī)效考核指標(biāo)?！?00%，該項(xiàng)得滿分12分。%≤施工營(yíng)業(yè)額完成率≤70%，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0分。⑤安全年度發(fā)生1～3起（不含3起）一般安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0分；年度發(fā)生3起及以上一般安全事故，或者發(fā)生較大安全事故，啟動(dòng)永久否決權(quán)，年度績(jī)效考核總分為0分。⑥質(zhì)量年度發(fā)生質(zhì)量事故，必須返工處理的，造成直接經(jīng)濟(jì)損失大于5萬的，或發(fā)生隧道塌方（塌方長(zhǎng)度大于3米）的，或發(fā)生隧道變形長(zhǎng)度連續(xù)超過30米的，該項(xiàng)指標(biāo)得0分。沒有發(fā)生上述質(zhì)量事故，該項(xiàng)得滿分7分。（3）項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，若考核指標(biāo)內(nèi)的任務(wù)全部完成，則該指標(biāo)權(quán)重歸0，其他指標(biāo)權(quán)重不變（即總權(quán)重小于100分）。②完成內(nèi)部審計(jì)。④職工薪酬、勞務(wù)分包、材料、機(jī)械使用費(fèi)等所有成本歸集完畢，與協(xié)作隊(duì)伍簽訂《末次清算封賬協(xié)議》。（3）期末實(shí)際利潤(rùn)總額≥目標(biāo)利潤(rùn)總額，年度預(yù)留的績(jī)效薪金給予兌付，階段否決權(quán)被否決的績(jī)效薪金進(jìn)行補(bǔ)兌，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額退回。（4）期末實(shí)際利潤(rùn)總額目標(biāo)利潤(rùn)總額，則以風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵扣。風(fēng)險(xiǎn)抵押金彌補(bǔ)目標(biāo)利潤(rùn)差額，繳納人員按等比例扣減。②（實(shí)際利潤(rùn)總額+風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額）/目標(biāo)利潤(rùn)總額90%時(shí)，預(yù)留的年度績(jī)效薪金和階段否決的績(jī)效薪金均不兌付。 超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)（1）項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司的審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)。（2）超額利潤(rùn)在考核單位與項(xiàng)目部之間實(shí)行階梯分成、分段累計(jì)計(jì)算，在超額利潤(rùn)總額的70％以內(nèi)提取獎(jiǎng)勵(lì)。②超額利潤(rùn)在100萬元～300萬元（含300萬元）的部分，公司與項(xiàng)目部按5：5比例分成。④超額利潤(rùn)在500萬元～800萬元（含800萬元）的部分，公司與項(xiàng)目部按7：3比例分成。⑥超額利潤(rùn)在10000萬元（不含10000萬元）以上部分不再分配，歸考核單位所有。若超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)總額為A，則：①項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的獎(jiǎng)勵(lì)總額為A70%，個(gè)人超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)=（個(gè)人扣繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額/項(xiàng)目扣繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額）獎(jiǎng)勵(lì)總額②一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)總額為A30%，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織分