盈虧管理實(shí)務(wù)與操作方法-在線瀏覽
2025-06-05 00:14本頁面
【正文】 高的邊際收益水平，在未達(dá)到目標(biāo)當(dāng)期末采取一個暫時性的折扣措施以刺激銷售，利用犧牲邊際收益的方法來沖擊預(yù)算目標(biāo)。（5）選擇一些權(quán)益資本的出售甚至是收購活動的時間，以便在需要的時候“制造”利潤。 通過掛賬處理進(jìn)行利潤操縱167。167。167。167。通過折舊方式變更操縱利潤167。 (3)關(guān)聯(lián)交易167。 通過變更投資收益核算方法進(jìn)行利潤操縱167。 本量利分析167。 經(jīng)營杠桿效應(yīng)對利潤的影響167。 （一）本、量、利分析167。 本、量、利分析的基本模型167。 單位產(chǎn)品售價銷量 （單位變動成本銷量+固定成本總額）=息稅前利潤167。 銷售單價 – 單位變動成本 =單位邊際貢獻(xiàn)167。 [例] 167。2001年生產(chǎn)經(jīng)營能力為25 000套。 （1）營業(yè)利潤= （320－240） 25 000－ 600 000 = 1 400 000（元）167。 邊際貢獻(xiàn)= 80 25 000 = 2 000 000 （元）167。 本、量、利分析中影響利潤的基本因素167。租金、管理人員工資、房產(chǎn)稅、保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等167。原材料費(fèi)、燃料及動力消耗、生產(chǎn)人員工資、銷售人員傭金、營業(yè)稅等。 （3）產(chǎn)品售價167。 酌量性固定成本：通過管理者的決策行動能改變其數(shù)額的。廣告費(fèi)、新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、科研試制費(fèi)。167。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、房屋及設(shè)備租金、管理人員工資、不動產(chǎn)稅。降低約束性固定成本，只有從經(jīng)濟(jì)合理的利用生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量著手167。盈虧臨界點(diǎn)是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全程度和企業(yè)獲得利潤的基礎(chǔ)。 單位產(chǎn)品售價銷量 （單位變動成本銷量+固定成本總額）=0167。 [例] 167。盈虧臨界點(diǎn)計(jì)算如下：167。 盈虧臨界點(diǎn)銷售額＝ = 320 7 500 = 2 400 000（元）167。 案例簡介：167。常印家位于長春市外縣的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，周圍方圓幾十里沒有一個冷制品廠，人們渴望能有一個隨時批發(fā)，零售雪糕、冰淇淋的廠家。調(diào)查顯示：167。 周邊5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)下約有人口8萬，總計(jì)約有40萬人口，按現(xiàn)有生活水平和消費(fèi)觀念估算，在4。10月則日需量將達(dá)到 80 000－90 000支，經(jīng)咨詢有關(guān)部門測算，若考慮鄉(xiāng)間距離的遠(yuǎn)近，和其他競爭市場的因素，該加工廠若能保證冰淇淋的質(zhì)量，價位合理，將占60％－65％的市場，即在淡季，日需求量將達(dá)到 24 000－26 000支，旺季，日需求量將達(dá)到 48 000－58 500支。 2．成本費(fèi)用資料：167。167。 （以每鍋料為標(biāo)準(zhǔn)，每鍋料能生產(chǎn)1000支冰其淋）： 主要材料：556元 其中：優(yōu)質(zhì)淀粉：200元 白砂糖：110元 奶 粉：230元
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