【正文】 、單位變動成本、固定成本水平不變。2001年該廠的有關(guān)資料如下表： 產(chǎn)品項(xiàng)目小提琴中提琴合計(jì)產(chǎn)銷量（只）800500銷售收入（元）500 000500 0001 000 000銷售成本 原材料（元）200 000120 000320 000 工資（元）72 00090 000162 000 費(fèi)用（元）72 000150 000222 000小計(jì)344 000360 000704 000利潤156 000140 000296 000利潤率%28%%該廠經(jīng)營者人為小提琴生產(chǎn)利潤率高，因此在2002年安排小提琴多安生產(chǎn)100把，中提琴減少100把，乙車間調(diào)一部分工人支援甲車間。 。經(jīng)營杠桿系數(shù) = 息稅前利潤的變動率/ 銷售的變動率167。 在生產(chǎn)冰淇淋時，按市價(jià)計(jì)算所耗各種費(fèi)用如下167。 盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝ 600 000/ （320－240）= 7 500（套）167。固定成本。 興利制衣公司只生產(chǎn)男式西服，每套西服的銷售單價(jià)為320元，單位變動成本為 240元，固定成本總額為600 000元。 (4)調(diào)整以前年度損益(5)補(bǔ)貼收入167。（3）建立財(cái)務(wù)預(yù)算，利用多種可接受的措施調(diào)整盈余。通過利潤平化管理，向外界傳遞出一種生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的信息，增強(qiáng)投資者對企業(yè)的信心獲取信貸資金發(fā)行股票和政治目的167。 利潤捻出——利潤最大化167。 一、盈虧管理的含義167。 ——節(jié)稅動機(jī)167。 （二）利用對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的調(diào)控167。（5）選擇一些權(quán)益資本的出售甚至是收購活動的時間，以便在需要的時候“制造”利潤。 本量利分析167。 （1）營業(yè)利潤= （320－240） 25 000－ 600 000 = 1 400 000（元）167。167。 案例簡介：167。 從設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)能力看，日生產(chǎn)能力12鍋；由于考慮機(jī)器設(shè)備的維修，節(jié)假日和天氣情況（陰雨天）等原因，預(yù)計(jì)全年可工作300天左右。 預(yù)測利潤；167。 167。 案例分析要求：1．根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果分析2002年多生產(chǎn)利潤率高的提琴，利潤反而減少的原因。經(jīng)預(yù)測小提琴的市場銷售量為1000把，中提琴的市場銷售量為700把。至6月底，訂貨已排到了年底。 由于固定成本的存在，使得息稅前利潤的變動率總是大于銷售的變動率，或者說銷售較小幅度的變動，利潤就會較大幅度的變動。167。盈虧臨界點(diǎn)計(jì)算如下：167。 酌量性固定成本：通過管理者的決策行動能改變其數(shù)額的。 [例] 167。 (3)關(guān)聯(lián)交易167。 （2）推遲銷售收入的實(shí)現(xiàn)，使當(dāng)期利潤得到適當(dāng)?shù)慕档?；反之則可使當(dāng)期利潤得到適當(dāng)?shù)奶岣摺?收益經(jīng)常劇烈波動的公司，會降低投資者的信心，增大公