【正文】 證上崗。，及時(shí)清除危巖活矸。、錨索機(jī)、風(fēng)鎬等支護(hù)工具，完成巷道頂、幫支護(hù)工作。、安全技術(shù)措施要求施工，保證支護(hù)質(zhì)量。、永久支護(hù)形式、規(guī)格、數(shù)量、使用方法必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。錨桿、錨索的角度、錨固力等符合規(guī)定。，錨桿的直徑、間距、排距、深度、方向（與巖面的夾角）等，必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。，錨桿安裝后，對每根錨桿進(jìn)行預(yù)緊力檢測，不合格的錨桿要立即上緊，對錨桿錨固力進(jìn)行抽查，不合格的錨桿必須重打。，方可持證上崗操作。，嚴(yán)格按信號(hào)開、停設(shè)備。、噴霧滅塵裝置的開停和維護(hù)。，工作中要注意設(shè)備聲響，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。、維護(hù)。，確認(rèn)人員已經(jīng)離開機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)部位，發(fā)出預(yù)警信號(hào)或點(diǎn)動(dòng)二次后，才準(zhǔn)正式開動(dòng)。，空載運(yùn)行，然后再帶負(fù)荷運(yùn)行，保持各部位及刮板、螺絲、等緊固各部件螺栓齊全。，嚴(yán)禁清理轉(zhuǎn)動(dòng)部位的煤粉或用手調(diào)整刮板鏈，嚴(yán)禁人員從機(jī)頭跨越。，方可持證上崗操作。、停膠帶輸送機(jī)的操作和簡單的維護(hù)工作，協(xié)助其他膠帶輸送機(jī)運(yùn)行完成出煤任務(wù)，對設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。，嚴(yán)禁早退和遲到。，交接司機(jī)應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄，并將本班所進(jìn)行的操作及事故、異常情況及采取的措施，詳細(xì)地記入交接班記錄。小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對小絞車安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)全面負(fù)責(zé)。，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。、磨損、斷絲超過規(guī)定、安全設(shè)施使用不正常，均不準(zhǔn)啟動(dòng)絞車。、施閘、剎車要緩慢。“行車不行人、行人不行車”制度。水泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制、性能、工作原理。，發(fā)現(xiàn)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)及聲音異常應(yīng)立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行處理。、雜物。，做好交接班及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。、連接裝置的完好性和發(fā)出信號(hào)的準(zhǔn)確性等設(shè)施和活動(dòng)負(fù)責(zé)，保證信號(hào)靈活，安全可靠。，杜絕違章現(xiàn)象。不傷及他人、保護(hù)自己，保證安全生產(chǎn)。是當(dāng)班工程質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收的第一責(zé)任者。，防止事故發(fā)生。，當(dāng)班還存在的問題必須向下一班交接清楚。辦事員安全生產(chǎn)責(zé)任制，工資分配方案必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，計(jì)算工資、獎(jiǎng)金時(shí)做到準(zhǔn)確無誤，程序完備，帳卡明確，并按規(guī)定及時(shí)公布。，要做到帳、款、物相對照。，做好員工檔案管理工作。材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制、配件的領(lǐng)取和發(fā)放工作，對所領(lǐng)取物品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。，及時(shí)向值班人員匯報(bào)材料庫存情況。，防止丟失，升井的物品要及時(shí)上繳到相關(guān)部門。，監(jiān)督檢查材料使用情況，及時(shí)采取適當(dāng)措施，節(jié)約材料配件的消費(fèi)。，對查處的問題及時(shí)進(jìn)行分析，采取措施。重點(diǎn)崗位交接班制度為規(guī)范我隊(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提高交接班期間對工具、材料、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等交接標(biāo)準(zhǔn)，提高交接班人員的責(zé)任意識(shí)，提升交接質(zhì)量，避免出現(xiàn) “脫崗”和“空崗”現(xiàn)象，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定特制定本制度。副組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作及現(xiàn)場對手交接工作。三、重點(diǎn)崗位交接班制度細(xì)則跟班隊(duì)長交接班制度、質(zhì)量、生產(chǎn)、文明施工、材料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面交接，填寫好交接班記錄。，特別是在探放水期間，要交接清楚放水孔數(shù)量、水量、水位及水泵工作狀態(tài)。，如掘進(jìn)機(jī)、工作面溜子、皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 ，對不清楚的問題一定要向交班隊(duì)長問清楚，交班隊(duì)長要主動(dòng)向接班隊(duì)長交待清楚。確實(shí)當(dāng)班處理不完或處理不了的，必須向接班人員交清處理的情況，以便下一班采取有效措施進(jìn)行及時(shí)處理。班組長交接班制度，對材料工具、安全隱患、工程質(zhì)量、生產(chǎn)、文明施工、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面交接。，如掘進(jìn)機(jī)、工作面溜子、皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常由交班人員處理，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，在保證完好的狀態(tài)下交班。確實(shí)當(dāng)班處理不完或處理不了的，必須向接班人員交清處理的情況，以便下一班采取有效措施進(jìn)行及時(shí)處理。當(dāng)班不能處理的必須向跟班隊(duì)長和值班隊(duì)長匯報(bào)。、工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對當(dāng)班的頂錨預(yù)緊力、鋼帶邁步等驗(yàn)收后再進(jìn)行交接班。，保證工具能正常使用，不能使用時(shí)要在當(dāng)班開完班前會(huì)前匯報(bào)，以保證完好使用。，對不清楚的問題一定要向交班驗(yàn)收員問清楚，交班驗(yàn)收員要主動(dòng)向接班驗(yàn)收員交待清楚。，交將當(dāng)班運(yùn)行情況移交下班。，否則造成的后果由當(dāng)班司機(jī)負(fù)責(zé)。、精神不振或有病態(tài)時(shí)，應(yīng)拒絕交班，并將情況向值班隊(duì)干匯報(bào)，采取相應(yīng)措施。刮板輸送機(jī)司機(jī)交接班制度。，認(rèn)真查看交接記錄。（2）應(yīng)處理而未處理的原因。（4）各種記錄填寫情況。，雙方在交接班本上簽字。本班施工結(jié)束后停止切割電機(jī)，停溜子，停轉(zhuǎn)載，掘進(jìn)機(jī)退出工作面5m，切割頭落地，停止油泵電機(jī)，關(guān)掉外噴霧，掘進(jìn)機(jī)電源打閉鎖，等待交接。
、液壓系統(tǒng)、行走機(jī)構(gòu)、電氣系統(tǒng)、操作系統(tǒng)，液壓油量符合要求規(guī)定。
，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常，方可進(jìn)行交接班，不能出現(xiàn)缺刮板、飄鏈等現(xiàn)象，給接班人員造成隱患。
，由交班司機(jī)向接班司機(jī)交操作臺(tái)上鑰匙，保證掘進(jìn)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。，并填寫記錄。雙方簽字方可進(jìn)行交接、離崗。（2）工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料丟失，記錄損壞者。（4）設(shè)備和場所不衛(wèi)生清潔。（2）發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或有病態(tài)和精神不振者。，崗位發(fā)生一切事情，均由接班人負(fù)責(zé)。（2）工具、材料、配件、記錄丟失損壞者。（4）設(shè)備及現(xiàn)場不清潔者。（2）發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或精神不振者。，做到交清接明。，管路是否出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。，交接人員不得交接。，嚴(yán)禁有空崗現(xiàn)象和私自換崗現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款100元，出現(xiàn)睡崗者對責(zé)任人罰款200元/次。，對材料工具、安全隱患、工程質(zhì)量、生產(chǎn)、文明施工、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面交接。、當(dāng)班機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修情況進(jìn)行交接，不交接者對責(zé)任人罰款100元。、手對手現(xiàn)場交接班，接班人員不到崗，交班人員不準(zhǔn)離開崗位，擅離崗位對責(zé)任人罰款100元。，將交接班情況詳細(xì)記錄下來，以便后查，并在記錄本上簽字，不認(rèn)真填寫交接班記錄對責(zé)任人罰款100元。確實(shí)當(dāng)班處理不完或處理不了的，必須向接班人員交清處理的情況，以便下一班采取有效措施進(jìn)行及時(shí)處理。當(dāng)班不能處理的必須向跟班隊(duì)長和值班隊(duì)長匯報(bào)。凡因交班人員處理不到位的，責(zé)任由交班人員負(fù)責(zé)。安全獎(jiǎng)罰制度為搞好我隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作，完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，充分體現(xiàn)“安全就是經(jīng)濟(jì)效益”的管理模式。一、成立安全獎(jiǎng)罰領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：崔玉攀副組長：袁 雷成 員：秦紅生 趙長領(lǐng) 陳玉保 李光明 郝道賢 徐志廣二、小組成員職責(zé)所有小組成員凡是發(fā)現(xiàn)職工出現(xiàn)如下違反紀(jì)律現(xiàn)象的，有權(quán)對責(zé)任人按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。三、安全獎(jiǎng)罰考核標(biāo)準(zhǔn)，不持證上崗者，每發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。，對責(zé)任處罰100元。，每次處罰100元。，除按原價(jià)賠償外，并對責(zé)任人處罰100元。，否則按曠工處理，罰款200元，員工請假由班長批，休班2天由跟班隊(duì)長批，3天由主管隊(duì)長批。，沒有及時(shí)進(jìn)行背實(shí)背牢，或用矸石、煤塊填充的，落實(shí)到責(zé)任人并處罰100元。、電纜未按規(guī)定吊掛整齊，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對責(zé)任人處罰100元。，一律按曠工考核，罰款200元，班前會(huì)手機(jī)響鈴者，一律罰款50元。、半煤巖巷道時(shí)，造成綜掘機(jī)截齒或齒座壞掉,對班組長各罰200元。，必須退后5米，切割頭落地，停電打閉鎖，否則對掘進(jìn)機(jī)司機(jī)處罰100元。，對班組長各罰款300元/次?！叭`”人員，對責(zé)任人罰款250元/次；當(dāng)班跟班隊(duì)長給予罰款200元/次；當(dāng)班班長給予罰款150元/次；當(dāng)班組長給予罰款100元/次。安全培訓(xùn)制度為了適應(yīng)公司和我礦快速發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，進(jìn)一步搞好員工的培訓(xùn)教育管理工作，落實(shí)管理責(zé)任，提高培訓(xùn)效果，根據(jù)礦有關(guān)文件精神并結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，特制定本制度。職責(zé)劃分：：是本單位培訓(xùn)教育的第一責(zé)任人，組織制定培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)計(jì)劃編制，定期召開培訓(xùn)會(huì)議，對培訓(xùn)教育過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保培訓(xùn)工作的順利開展。：負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保全隊(duì)培訓(xùn)工作的有效實(shí)施，不斷提升員工的整體素質(zhì)，指導(dǎo)培訓(xùn)教案的編寫和審核。：積極參加教育培訓(xùn)，使本人具備崗位安全知識(shí)和技能，做到持證上崗。，方可上崗作業(yè)。，取得初級(jí)工及以上的職業(yè)等級(jí)證書。三、培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施 每年年末，單位培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員，在充分征求各班組員工意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)全單位的實(shí)際培訓(xùn)需求，編制下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃一式兩份，經(jīng)單位長審核后，一份上報(bào)培訓(xùn)科，一份存檔。①單位內(nèi)負(fù)責(zé)開班培訓(xùn)的，單位完善②參加礦及以上培訓(xùn)的，根據(jù)單位實(shí)際情況完善根據(jù)培訓(xùn)科的要求收集培訓(xùn)人員的個(gè)人信息資料(照片、身份證、畢業(yè)證等)上報(bào)礦培訓(xùn)科，并協(xié)助培訓(xùn)科填寫學(xué)員登記表。③其他形式的培訓(xùn)，由單位上班情況培訓(xùn)另根據(jù)需要進(jìn)行合理安排。四、培訓(xùn)班管理(一)單位內(nèi)組織的非集中開班培訓(xùn)的管理單位內(nèi)組織的非集中開班培訓(xùn)為業(yè)余培訓(xùn)，利用職工班前會(huì)或下班時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。五、教師管理：在區(qū)隊(duì)內(nèi)選聘一批兼職教師，兼職教師應(yīng)具備高級(jí)工以上技術(shù)等級(jí)或助理級(jí)以上資格水平，具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)、傳授知識(shí)能力較強(qiáng)，熱愛教育事業(yè)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，教師選用采用培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦和個(gè)人自愿現(xiàn)結(jié)合原則，經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)聘任。教師在接到培訓(xùn)授課通知后，應(yīng)根據(jù)教學(xué)計(jì)劃的要求，按規(guī)定要求認(rèn)真編寫教案(課時(shí)授課計(jì)劃)，并于開班前兩天報(bào)培訓(xùn)管理小組審核通過。六、培訓(xùn)效果評(píng)估。評(píng)估的內(nèi)容包括教學(xué)過程、教材、時(shí)間安排、考核和培訓(xùn)管理，以及對組織培訓(xùn)單位的意見和建議等。培訓(xùn)組織者對學(xué)員的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，劃分為非常有效、有效、基本有效、無效等。培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)，對于內(nèi)部組織培訓(xùn)的，由單位培訓(xùn)單位向?qū)W員所在班組下發(fā)培訓(xùn)效果反饋表，由學(xué)員所在班組長對學(xué)員培訓(xùn)后的操作技能及安全技能進(jìn)行評(píng)估對學(xué)員培訓(xùn)后的工作給出正確評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋給培訓(xùn)單位。 ：教學(xué)評(píng)估達(dá)不到有效和學(xué)員合格率低于60%的培訓(xùn)，應(yīng)對教學(xué)內(nèi)容、方法、教師講授、考核試卷等進(jìn)行分析，找出不足，提出改進(jìn)意見。七、培訓(xùn)補(bǔ)助及獎(jiǎng)罰，培訓(xùn)期間（包括一天考試時(shí)間）培訓(xùn)工資按扣除獎(jiǎng)罰平均工資的70%結(jié)算，培訓(xùn)期間出勤視為正常出勤，培訓(xùn)考試不及格人員取消培訓(xùn)補(bǔ)助。，評(píng)選條件為培訓(xùn)師徒雙方無“三違”無事故，出勤率月均達(dá)到28班以上，徒弟在考核中成績優(yōu)秀者給予師徒二人200元獎(jiǎng)勵(lì)。，參加與從事工作相關(guān)工種的安全技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“一人多證，一崗多能”，凡取得相關(guān)工種安全資格證的，將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。、特殊工種臺(tái)帳、一般工種臺(tái)帳及導(dǎo)師帶徒檔案等。，培訓(xùn)教師及培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)將當(dāng)其培訓(xùn)形成的全部資料報(bào)送給培訓(xùn)檔案管理員，檔案管理員在三天內(nèi)完成資料分類整理與歸檔工作，并按要求上報(bào)培訓(xùn)科并建立培訓(xùn)臺(tái)帳。，防止資料丟失。十、本規(guī)定與礦及上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，按礦及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 安全互聯(lián)保制度為切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)安全工作管理，實(shí)行安全互聯(lián)保責(zé)任制，把安全任務(wù)落實(shí)到每個(gè)干部職工身上，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定，特制定安全互聯(lián)保制度。，杜絕出現(xiàn)“三違”行為。三、安全互聯(lián)保規(guī)定，班組長與本班安全生產(chǎn)掛鉤，職工個(gè)人的安全情況與所在班組安全效果共同掛鉤的辦法，形成個(gè)人保班組、班組保全隊(duì)的安全互聯(lián)保氛圍。，并及時(shí)的處理，做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應(yīng)付，并根據(jù)隊(duì)的安排將井下作業(yè)現(xiàn)場以及我隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量隱患及時(shí)排查掉。，應(yīng)及時(shí)制止本班人員違章作業(yè)，并杜絕違章指揮，帶領(lǐng)全班人員在保證安全的前提下完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)?！鞍踩锇椤币蟀嘟M當(dāng)班員工之間簽訂，杜絕與其他班組員工簽訂，切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)場互保、聯(lián)保作用。、各位職工安全工作嚴(yán)格按照《掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行。，在全隊(duì)上下形成以個(gè)人保班組、以班組保區(qū)隊(duì)的良好氣氛，達(dá)到保證全隊(duì)在杜絕安全生產(chǎn)事故的前提下完成礦的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的目標(biāo)。二、工作目標(biāo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%，全年我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。組 長：崔玉攀 副組長：袁 雷 成 員：秦紅生 趙長領(lǐng) 陳玉保 李光明 郝道賢 徐志廣各班班組長及各班驗(yàn)收員組長負(fù)責(zé)本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收和管理工作，是本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人。技術(shù)隊(duì)長具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的技術(shù)指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、措施的編制，制定工程質(zhì)量、文明施工等掘進(jìn)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收和管理標(biāo)準(zhǔn)，對所制定的標(biāo)準(zhǔn)負(fù)全部責(zé)任。跟班隊(duì)長具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量、文明施工等環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與落實(shí)工作。驗(yàn)收員主要負(fù)責(zé)當(dāng)班安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，并做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。沉淀池施工好后，采用長3000mm、寬200mm、厚40mm的木板蓋好；橫向水溝規(guī)格：400400mm；鉆場、沉淀池、鉆場到沉淀池之間的水溝（包括橫向水溝）與主體工程同時(shí)施工，并使用混凝土硬化(鋪底)，硬化厚度50100mm，硬化后底板平整，無蜂窩麻面。符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，安裝牢固，托盤密貼壁面基本項(xiàng)目錨桿的預(yù)緊力矩（頂錨桿：Φ202200mm高強(qiáng)錨桿；幫錨桿：Φ182200mm高強(qiáng)錨桿、Φ202500mm高強(qiáng)錨桿）Φ202200mm高強(qiáng)錨桿：250NmΦ182200mm高強(qiáng)錨桿：200NmΦ202500mm高強(qiáng)錨桿：250Nm錨桿的錨固力（頂錨桿：Φ202200mm高強(qiáng)錨桿≥120kN；幫錨桿：Φ182200mm高強(qiáng)錨桿≥100kN；Φ202500mm高強(qiáng)錨桿≥100kN）最低值不小于設(shè)計(jì)值鋪網(wǎng)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)間壓接基本牢固符合設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)間壓接牢固，并壓實(shí)允許偏差項(xiàng)目錨桿間排距（mm