【正文】 班長 辦事員 二、安全結(jié)構(gòu)工資分配考核步驟：區(qū)隊安全結(jié)構(gòu)工資總額247。當月安全工資總分=班組安全結(jié)構(gòu)分值職工個人分數(shù)所在班組安全工資分值=職工安全工資當月出現(xiàn)三違人員，扣除三違人員當班全部安全結(jié)構(gòu)積分，當月安全結(jié)構(gòu)工資下浮30%。安全管理人員隱患排查制度一、目的為提高職工安全的安全意識和責任心,排除一切隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定安全隱患排查制度。三、職責隊長負責隱患排查全面管理，并對所屬職責范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)負有業(yè)務(wù)連帶責任。班長負責現(xiàn)場隱患的排查，并對所屬職責范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)負有業(yè)務(wù)連帶責任。當班跟班隊長必須有自查隱患記錄，填寫在隱患記錄本上，并將現(xiàn)場處理不掉的隱患及時上報值班人員。隱患的劃分和整改（1）隱患的劃分：一般隱患、重大隱患。重大隱患必須由跟班副隊長向當天值班隊干匯報，值班隊干必須立即向隊長匯報，由隊長安排組織處理。（3）隱患閉合：隱患排查出的各類隱患，及時上五定表，按“五定”原則進行整改。二、參加會議人員隊長、副隊長、技術(shù)員、班長。聽取各分管隊長及有關(guān)人員安全工作匯報和建議，總結(jié)本月安全情況，布置下月安全工作。對有關(guān)事故進行分析，通報事故責任處理結(jié)果和嚴重違章人員、吸取事故教訓(xùn)、制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。必要時對決定的事項形成會議紀要上報或下發(fā)。安全培訓(xùn)制度一、對全隊職工每月不定期地進行安全、技能培訓(xùn)，做到有計劃，有布置，有落實。三、培訓(xùn)內(nèi)容有安全生產(chǎn)技術(shù)、安全法律、法規(guī)和崗位責任制及集團公司、礦發(fā)安全文件等。四、接受培訓(xùn)人員遲到、早退和曠課按隊勞動紀律有關(guān)規(guī)定處理。學(xué)習期間要保持教室衛(wèi)生，不準有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明的行為，否則，違反一項罰責任人5分。嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，反“三違”，切實做到自我保安，做到安全生產(chǎn)。三、每周的周三定為安全日（如有其它事務(wù)則另安排時間），活動時間定為9：30——10：30和17：30——18：30，由區(qū)隊管理人員組織，活動內(nèi)容有學(xué)習安全文件、安全知識、事故案例分析，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。四、分管隊長、技術(shù)員和班組長對所管范圍內(nèi)的情況進行必要的講述，總結(jié)經(jīng)驗，安排好下周的安全工作。五、在日常工作中，要巡視安全活動日工作落實情況，及實際工作中出現(xiàn)的安全隱患，及時有效地制定防范措施。安全互保聯(lián)保制度為切實加強我隊安全生產(chǎn)管理工作，在保證安全的前提下，順利完成礦每月下達的安全生產(chǎn)任務(wù)，提高全隊職工的協(xié)作伙伴的安全生產(chǎn)意識。內(nèi)容如下：一、全體職工都要加強安全法律法規(guī)和措施規(guī)程的學(xué)習，提高安全意識，學(xué)習安全崗位操作技能與相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提升操作技能與業(yè)務(wù)水平。三、每一位職工都應(yīng)及時地對本工作地點存在的安全隱患進行檢查，并及時的處理，做到消除隱患不留死角、消除死角不留隱患，不隱瞞、不流于形式、不敷衍了事，并根據(jù)區(qū)隊的安排將井下作業(yè)現(xiàn)場以及我隊責任范圍內(nèi)的安全隱患及時排查處理。五、各班班長作為本班安全第一責任人，應(yīng)及時制止本班人員違章作業(yè)，并杜絕違章指揮，帶領(lǐng)本班人員在保證安全的前提下完成當班的生產(chǎn)任務(wù)。七、職工之間建立“安全伙伴”關(guān)系，相互監(jiān)督、相互幫助，防止出現(xiàn)安全隱患和發(fā)生安全事故，確保安全。附：關(guān)于開展“安全伙伴”有獎活動的通知 “安全伙伴”協(xié)議書關(guān)于開展“安全伙伴”有獎活動的通知礦屬各單位：為了進一步加強我礦安全生產(chǎn)工作，提倡職工間的安全互助和協(xié)作，激勵職工做好自主保安、看好工友安全，營造工作現(xiàn)場積極、健康的安全氛圍。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、活動主題互相監(jiān)督、互相照看、互保平安二、活動范圍除隊干以外的區(qū)隊全體員工?；ハ嗾湛矗赫湛春帽舜说陌踩?，使彼此不受傷害。四、實施辦法各單位按照活動內(nèi)容要求，同一班或同一組的每三名職工自由結(jié)成“安全伙伴”，并分別簽訂“安全伙伴”協(xié)議。五、考核辦法各單位每月要對每個“安全伙伴”考核一次，根據(jù)考核結(jié)果，由安檢科、企管科審核給予“安全伙伴”相應(yīng)獎勵。（二）考核要求“安全伙伴”的月出勤均不得少于21班；“安全伙伴”三人均無違章現(xiàn)象；“安全伙伴”均無輕傷或三級以上事故。安檢科核查登記。不得故意套取獎勵，否則，取消單位領(lǐng)導(dǎo)安全獎金。并締約協(xié)議如下：一、我們約定互相監(jiān)督。因為是“安全伙伴”，我們還要關(guān)注彼此的思想，溝通心中的困惑、互解彼此的情緒，在精神狀態(tài)不好時要時刻提醒注意安全。二、我們約定互相照看。三、我們約定互保平安。四、我們約定安全互責。五、這是我們的共同承諾，我們誠信于自己的承諾，我們會遵守自己的承諾?；锇榧祝? 伙伴乙： 伙伴丙：20 年 月 日 20 年 月 日 20 年 月 日 班前會制度一、值班人員按時組織召開班前會。三、會議期間手機設(shè)置在振動狀態(tài)或關(guān)機，響一次扣當事人2分。五、值班隊長、跟班隊長、當班班組長要認真組織好班前會，做好班前點名和分工，認真及時傳達上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)規(guī)定要求，傳達上一班的安全生產(chǎn)情況，安排本班的安全生產(chǎn)計劃、要求、注意事項及本班需準備或攜帶的配件和工具。七、掌握本班上崗職工的身體和情緒狀況，身體欠佳精神不振者不準下井，酒后嚴禁下井，不參加班前會者不準上崗。九、做好值班記錄及班前會記錄。會議結(jié)束，與會者有秩序離席，離席途中及更衣室、礦燈超市內(nèi)不得大聲喧嘩。二、區(qū)隊隊務(wù)會記錄載體為區(qū)隊隊務(wù)會議記錄本。四、在隊務(wù)會上要相互溝通，各班班組長之間就日常工作中存在的問題，應(yīng)相互說明，相互諒解，消除各班組之間的矛盾，有利于今后的工作。六、區(qū)隊隊務(wù)會，每月至少組織召開一次，區(qū)隊管理人員應(yīng)盡量全部參加，由專人負責會議記錄，上報或下發(fā)。八、利用區(qū)隊隊務(wù)會，區(qū)隊可及時深入了解各班組內(nèi)的詳細情況，在每月安全例會基礎(chǔ)上，通過區(qū)隊隊務(wù)會例會補充傳達礦和區(qū)隊相關(guān)管理制度、決定和文件精神。 一、為確保安全生產(chǎn)，必須保證在工作現(xiàn)場或指定地點進行交接班。 三、接班人和交班人共同按照巡查路線、操作規(guī)程的要求對現(xiàn)場衛(wèi)生和現(xiàn)場設(shè)施的情況進行檢查，有問題現(xiàn)場處理。四、交接班必須將當班工作、現(xiàn)場情況或隱患處理等情況以及遺留問題和可能發(fā)生的隱患，向接班人交代清楚，然后詳細填寫交接班記錄。若有特殊情況，需經(jīng)值班隊長合理安排并同意后方可離崗。七、在交接班過程中存在的問題由交接雙方共同處理，問題未處理結(jié)束前，交班人不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不準下班，否則按違章扣分。九、接班人接班時不認真檢查、馬虎接班，由此而發(fā)生的一切問題由接班人負責。十一、交接完畢后，交班人員方可離開工作崗位。隊長必須掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識，并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全資格證。在分管礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負責本隊全面管理工作。搞好施工措施貫徹執(zhí)行，落實“三大規(guī)程”確保安全生產(chǎn)負責本隊范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施維護。負責組織實施本隊機電設(shè)備的檢修和維護。負責本隊所有職工的管理和考核。副隊長必須掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識，并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全資格證。經(jīng)常深入井下，檢查機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，及時解決機電中存在的問題，確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，搞好小改小革，并針對機電方面經(jīng)常提出合理化建議，在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造性地完成本職工作。加強對各類機電人員的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機電人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督檢查，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)和安全運行，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。值班時負責全隊安全生產(chǎn)的組織和指揮工作，處理安全生產(chǎn)及其它問題。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。三、技術(shù)副隊長（技術(shù)員）崗位責任制技術(shù)副隊長、技術(shù)員是安全生產(chǎn)技術(shù)管理的第一責任者。技術(shù)員必須熟練掌握有關(guān)