【正文】 身安全。 1上、下山工作人員，斜巷提升絞車(chē)工、把鉤工、信號(hào)工必須經(jīng)過(guò)安全部門(mén)的安全培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后，取得上崗證后方可持證上崗進(jìn)行作業(yè)，否則罰款 100 元。 1刮板運(yùn)輸機(jī)、皮帶輸送機(jī)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并經(jīng)安全培訓(xùn)取得上崗證后方可操作，班班必須檢查溜槽螺絲緊固情況，機(jī)頭、機(jī)尾必須打點(diǎn)柱，確 保安全運(yùn)行，否則罰款 200 元。 一、成立區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：技術(shù)員、辦事員 成 員：其它員工 二、職責(zé)： 隊(duì)長(zhǎng)主抓區(qū)隊(duì)安全教育培訓(xùn)整體工作， 對(duì)職工的教育培訓(xùn)負(fù)主要管理責(zé)任。 三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)相求： 區(qū)隊(duì)每月制定培訓(xùn)計(jì)劃、 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn) 。 區(qū)隊(duì)要認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)班管理，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。 區(qū)隊(duì)培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于 30 分鐘。 掘進(jìn)隊(duì)“雙基”管理制度匯編 第 9 頁(yè) 四、培訓(xùn)時(shí)間 上午： 12： 0012： 30；（夜班、中班） 下午： 19： 0019： 30。 五、獎(jiǎng)罰規(guī)定： 培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資分配辦法，個(gè)人培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資 =個(gè)人培訓(xùn)天數(shù) 20 元。 職工記錄本不得亂涂亂畫(huà)、不得毀壞有缺損，如發(fā)現(xiàn)亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象，對(duì)本人罰款 20 元 /次，發(fā) 現(xiàn)記錄不全的對(duì)其罰款 50 元 /次，損壞記錄本罰款 100元 /次。 學(xué)習(xí)記錄字體潦草的，對(duì)責(zé)任人罰款 50 元 /次。 一、安全互保聯(lián)保制度執(zhí)行范圍： 掘進(jìn)隊(duì)除隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、材料員、辦事員以外所有在冊(cè)職工。 對(duì)于從事單獨(dú)作業(yè)的工種，如刮板機(jī)司機(jī)、機(jī)電維修工、信號(hào)把鉤工等，可以自由結(jié)對(duì)子進(jìn)行互保。 班組內(nèi)所有員工和跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)結(jié)為聯(lián)保關(guān)系，班組長(zhǎng)與班組內(nèi)員工聯(lián)保，跟班副隊(duì)長(zhǎng)與當(dāng)班班組長(zhǎng)互相聯(lián)保。 互相檢查所使用的工具，設(shè)備及 各種安全防護(hù)措施是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求的應(yīng)立即處理，否則不準(zhǔn)使用。 工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，要互相提醒，及時(shí)采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。 作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相： （ 1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚 應(yīng)答。 （ 3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。 四、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下： 在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。 在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng) 防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。 五、處罰標(biāo)準(zhǔn) 互聯(lián)保人員堅(jiān)持“一人違章、互聯(lián)保人員同時(shí)受罰”的原則。對(duì)與之互保的人員，按照“三違”和事故責(zé)任者本人的處罰標(biāo)準(zhǔn)的 20％進(jìn)行處罰，對(duì)與之聯(lián)保的跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)給予 10%的處罰。 區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷亡事故，力爭(zhēng)杜絕二級(jí)以上非傷亡事故。 三、職責(zé)劃分 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)具體負(fù)責(zé)本掘進(jìn)隊(duì)的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)礦關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。 副組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。 工作人員負(fù)責(zé)日常資料總結(jié)和上報(bào)工作，及時(shí)組織學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的有關(guān)資料。 掘進(jìn)隊(duì)“雙基”管理制度匯編 第 13 頁(yè) 所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。 材料從卸料、 碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場(chǎng)的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場(chǎng)內(nèi)的浮煤、雜物要及時(shí)清理。 所有的開(kāi)關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指向。 電纜的測(cè)試、接火芯線(xiàn)的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、包機(jī)牌等）都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 。 工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤(pán)放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。 1風(fēng)筒的吊掛嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)，要求平直、無(wú)漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，生產(chǎn)班專(zhuān)職人員每天整理、處理。 1除料場(chǎng)外巷道的任何地方都嚴(yán)禁有材料、雜物， 每一班都必須由驗(yàn)收員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機(jī)、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（按措施要求執(zhí)行）做到下班后“掃地出門(mén)”，驗(yàn)收員驗(yàn)收。 1所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時(shí)回收。 1割煤前首先要認(rèn)真檢查 校正中線(xiàn)，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專(zhuān)人指揮，要幫部割齊，不留底角煤， 頂板 平整，底板平坦或平穩(wěn)過(guò)渡。 1連網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間、排距都要到位，認(rèn)真標(biāo)定，上尺上線(xiàn)，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴(yán)禁使用失效或不合格的錨固 劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè) 規(guī)程 的要求，錨桿注入攪拌時(shí)間符合說(shuō)明書(shū)的要求，錨固劑起作用后再退鉆。 錨索的打注要及時(shí)，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超過(guò)規(guī)定值，錨 固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當(dāng)班根根檢查，不合格及時(shí)補(bǔ)打。 2各班要對(duì)自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)驗(yàn)收員檢查、驗(yàn)收合格方繼續(xù)施工（或收工）。 2工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)修改規(guī)程、制 定補(bǔ)充措施。 2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時(shí)時(shí)保持，不斷改進(jìn)提高。 2加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認(rèn)真貫徹，組織學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平 、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。 樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，爭(zhēng)創(chuàng)亮點(diǎn)工程。 3建立完善各項(xiàng)制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達(dá)標(biāo)一體化。 3考核、落實(shí)堅(jiān)持過(guò)細(xì)、過(guò)嚴(yán)、過(guò)硬的原則，決不姑息遷就。 3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化的工作要嚴(yán)肅認(rèn)真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅追查。 五、考核辦法 : 月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，我隊(duì)所施工巷道被評(píng)為優(yōu)良品的，對(duì)副組長(zhǎng)、成員各獎(jiǎng)勵(lì) 200 元； 月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，我隊(duì)所施工巷道被評(píng)為合格品的，對(duì)副組長(zhǎng)、成員不獎(jiǎng)不罰； 月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，我隊(duì)所施工巷道被評(píng)為不合格品的，對(duì)副組長(zhǎng)、成員各罰款 200 元。 一、成立考核委員會(huì) 組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：技術(shù)員 考核成員：辦事員、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及全隊(duì)員工 組長(zhǎng)對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的日常動(dòng)態(tài)考核負(fù)全面責(zé)任，技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫(xiě)考核辦法和制度的落實(shí)，辦事員負(fù)責(zé)日常動(dòng)態(tài)考核的統(tǒng)計(jì)和匯總，其它成員對(duì)考核負(fù)監(jiān)督責(zé)任。 四、考核標(biāo)準(zhǔn)： 當(dāng)天滿(mǎn)分為 10 分，根據(jù)以下規(guī)定由技術(shù)員根據(jù)當(dāng)天工作情況對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行打分。 分配工資計(jì)算方法： 副隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月工資 =個(gè)人總得分 /在職副隊(duì)長(zhǎng)總得分在職副隊(duì)長(zhǎng)總工資金額。 五、副隊(duì)長(zhǎng)日常動(dòng)態(tài)考核細(xì)則： 掘進(jìn)隊(duì)“雙基”管理制度匯編 第 17 頁(yè) 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)人員 1 安全效果 當(dāng)班出現(xiàn)輕傷及以上事故，當(dāng)天分?jǐn)?shù)扣完，并按礦規(guī)定進(jìn)行處罰。 當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重三違人員，每人次扣 6 分，出現(xiàn)一般三違，每人次扣 3 分。 文明施工較差，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，每次扣 3 分。 主管隊(duì)長(zhǎng) 4 責(zé)任心 培訓(xùn)期間違反培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度的，不認(rèn)真組織培訓(xùn)，每次扣 3分。 工人 （ 執(zhí)行日期： 2020 年 2 月 26 日 ） 掘進(jìn)隊(duì)“雙基”管理制度匯編 第 18 頁(yè) 九、掘進(jìn)隊(duì)班組、員工安全考核制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作，減少職工由于人的不安全行為而造成的不安全因素，特制定掘進(jìn)隊(duì)班組、員工安全考核制度。 技術(shù)員培訓(xùn)工作和技術(shù)管理工作。 副隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助主管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)組織和工作安排并且跟班，所在班組內(nèi)出現(xiàn)一次輕傷 處罰副隊(duì)長(zhǎng) 200 元，出現(xiàn)重傷每次罰款 500 元。 以上罰款和礦上的處罰可重復(fù)執(zhí)行。 班組內(nèi)出現(xiàn)“一般三違”的罰班長(zhǎng) 100 元 /次。 班組內(nèi)人員出現(xiàn)打架（包括地面）罰班長(zhǎng) 1000 元 /次。 （三）個(gè)人安全考核制度 隊(duì)內(nèi)職工出現(xiàn)工傷，對(duì)工傷人員罰款 500 元，與礦上的處罰重復(fù)執(zhí)行，并扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資。 員工出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”，對(duì)其罰款 500 元，出現(xiàn)“一般三違”，對(duì)其罰款300 元，與礦上的處罰重復(fù)進(jìn)行，干部違章指揮，對(duì)其罰款 1000 元 /次。 一、會(huì)議時(shí)間：每月 月底，時(shí)間內(nèi)定 二、會(huì)議地點(diǎn)：掘進(jìn)隊(duì)班前會(huì)議室 三、參加人員：參加人員：主管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工代表、辦事員 四、會(huì)議規(guī)定： 凡是參加會(huì)議遲到人員罰款 50 元，沒(méi)有請(qǐng)假不到者，罰款 100 元。 副隊(duì)長(zhǎng)配合主管隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系，優(yōu)化各班人員、裝備配置、鼓舞氣勢(shì)，布置好安全工作。對(duì)上月工程質(zhì)量及文明施工情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)下月工程質(zhì)量及“雙基”工作開(kāi)展做出要求。 技術(shù)員負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容，并形成會(huì)議紀(jì)要。 一、值班制度： 隊(duì)制定值班順序表，按照值班順序，進(jìn)行值 班。值班時(shí)，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、私自離礦。 值班人員值班期間，認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，做好安全、生產(chǎn)各班工作安排的同時(shí)，堅(jiān)持班前會(huì)每日一題提問(wèn)；在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題必須立即解決，不能及時(shí)解決時(shí)，要立即逐級(jí)上報(bào)，嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)；出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，嚴(yán)禁失職、瀆職行為。 隊(duì)內(nèi)有重大事情要及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)、 書(shū)記匯報(bào)，不能私自自作主張?zhí)幚怼? 隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)的各種隱患，由值班人員安排布置、督促整改，并及時(shí)反饋；出現(xiàn)的安全罰款，由值班人員落實(shí)責(zé)任人。 二、跟班制度 跟班隊(duì)干是當(dāng)班工作的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，必須按時(shí)與職工同下井，同升井，嚴(yán)禁遲下井，早升井。 跟班隊(duì)干在工作中必須嚴(yán)格遵守按照崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)解決跟班過(guò)程中 存在或出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，確保跟班安全生產(chǎn)。要對(duì)本班工作進(jìn)行合理安排，要掌握當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，安全情況。必須掘進(jìn)隊(duì)“雙基”管理制度匯編 第 21 頁(yè) 做到哪里困難就出現(xiàn)在哪里，及時(shí)解決制約安全生產(chǎn)的因素。 跟班隊(duì)干嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患或安全事故要靠前指揮，及時(shí)有效地處理安全問(wèn)題。 跟班隊(duì)干在跟班期間向調(diào)度室匯報(bào)至少三次：在進(jìn)班前匯報(bào)出勤及任務(wù)安排等情況；在班中匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況；在交接班時(shí)，交接班的隊(duì)干必須用同一部電話(huà)向調(diào)度室匯報(bào)。 在跟班期間，班內(nèi)出現(xiàn)重大事項(xiàng)或工傷等情況時(shí)，必須向調(diào)度室、安檢科及隊(duì)部匯報(bào)，否則，每次罰款 100 元。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全 、講培訓(xùn)三大主題。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。 二、班前會(huì)程序 １、班前點(diǎn)名。 ２、班前危險(xiǎn)人物排查。主持人和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在每名員工起立時(shí)要認(rèn)真排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來(lái)上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿(mǎn)，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。 ３、講任務(wù)。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班掘進(jìn)隊(duì)“雙基”管理制度匯編 第 23 頁(yè) 要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。 ５、講培訓(xùn)。 ６、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。 區(qū)隊(duì)長(zhǎng)：“全體起立，立正！對(duì)本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚”。 三、處罰規(guī)定 開(kāi)班前點(diǎn)時(shí)，職工遲到罰款 20 元，班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)遲到罰款 50 元。 每一生產(chǎn)班要按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)時(shí)間不得少于 30 分鐘。 班前會(huì)內(nèi)容要具體，要總結(jié)上一班安全生產(chǎn)情況，在安排本班工作時(shí)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，有針對(duì)性布置安全技術(shù)措施。 驗(yàn)收員要做好班前會(huì)記錄，記錯(cuò)或漏記對(duì)責(zé)任人罰款 50 元。所有 人員立正，腳跟合攏，腳尖分開(kāi)呈 60176。 掘進(jìn)隊(duì)“雙基”管理制度匯編 第 24 頁(yè)