創(chuàng)統(tǒng)公司員工考核與薪酬管理-在線瀏覽
2025-06-04 07:28本頁面
【正文】 第一條 月度績效考核在每月16日進(jìn)行；第二條 月度績效考核的目的是通過評價本月度員工工作態(tài)度及工作成果，協(xié)助員工更好地開展工作；第三條 月度績效考核表分為〈〈月度工作態(tài)度和日常工作考核表〉〉和〈〈月度工作成果考核表〉〉兩部分（以下簡稱“考核表”）第四條 〈〈月度工作態(tài)度和日常工作考核表〉〉由直接上級填寫；第五條 〈〈月度工作成果考核表〉〉由員工根據(jù)本職工作和直接上級安排任務(wù)填寫“本月度主要工作任務(wù)”部分，直接上級填寫“上級評分及評語”部分；第六條 考核表經(jīng)員工和直接上級簽字有效。 第四章 審 核第一條 主管經(jīng)理要根據(jù)部門整體工作、各崗位職責(zé)及各項工作完成情況，以及對所屬員工的了解情況，對部門內(nèi)所屬員工月度績效考核得分進(jìn)行審核；第二條 審核調(diào)整應(yīng)尊重直接上級考核結(jié)果；并與考核人進(jìn)行交流后方做出調(diào)整。 第七章 考核結(jié)果的使用第一條 資金管理部為每位員工建立考核工作檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、考核辭退等的重要依據(jù)；第二條 沒有參加績效考核的員工，在新酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)晉升時不與考慮；第三條 當(dāng)直接上級對員工的考核出現(xiàn)嚴(yán)重不合格時，由主管經(jīng)理進(jìn)行審核，核實無誤后，資金管理部對被考核員工發(fā)出警告；第四條 如果員工連續(xù)兩次嚴(yán)重不合格，經(jīng)核實無誤后，進(jìn)行辭退。（） （2）在工作中，他是否守信用； A：很守信用，即便無法辦到，他也會及時告訴我原因；（） B：守信用，無法辦到時，常常會告訴我；（6） C：有時守信用；（） D：不太守信用；（3） E：從不守信用；（） （3）他是否有協(xié)助精神？ A：非常喜歡幫助人，并且解決了別人很多問題；() B：比較喜歡幫助別人，并且解決了別人一些問題；(6) C：比較喜歡幫助別人，但一般解決不了什么問題；（） D：不太喜歡幫助別人；（3） E：從不幫助別人；() （4）對待工作，他是否積極主動？ A：非常積極主動，把工作看作是對能力的挑戰(zhàn)，并有很高的工作業(yè)績；（） B：非常積極主動，常常沉浸在工作的樂趣中，有較好的工作業(yè)績；（6） C：比較積極主動，工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé)；() D：不太積極主動，有時計較個人得失；（3） E：消極怠慢，常常計較個人得失。對技術(shù)保密問題提出了自己的建議，并被采納，并經(jīng)常提醒他人注意技術(shù)保密；（） B：從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開公司。填寫完畢后，逐級上交，經(jīng)主管經(jīng)理審后， 請在17日之前交于資金管理部。填寫完畢后，逐級上交，經(jīng)主管經(jīng)理審后， 請在17日之前交于資金管理部。 商務(wù)人員考核表要素目標(biāo)指標(biāo) 標(biāo) 尺隸 屬 幅 度 得分工作態(tài)度品德素養(yǎng)事業(yè)心和進(jìn)取 心工作熱情時高時低，缺乏進(jìn)去精神可熱情工作，但不持久有進(jìn)取心，工作熱情主動，積極性高在任何情況下，都有明確奮斗目標(biāo)，積極進(jìn)取~~~ 1 ~ ~ ~ 4責(zé)任心對公司銷售狀況漠不關(guān)心涉及個人利益時,會關(guān)心公司狀況對分配下來的推銷任務(wù)被動完成對公司產(chǎn)品的銷售積極參與,與公司共命運 ~ ~ ~ 1 ~ ~ ~ 3真誠只為推銷產(chǎn)品,不擇手段,掩蓋真相夸大優(yōu)點,縮小產(chǎn)品缺點實事求是顧客購買了產(chǎn)品,并感動是自己做出的選擇,對推銷員信賴防患于未然 ~ ~ ~ 1 ~ 1,2~ ~ 3工作
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