中航一集團(tuán)考核管理辦法-在線瀏覽
2025-06-04 05:52本頁面
【正文】 際情況，特制定本辦法。一、考核對象（一） 部門考核：中航一集團(tuán)總部各部門。 聘用人員在嚴(yán)格執(zhí)行聘用合同的前提下，執(zhí)行本辦法。二、考核目的1. 推動(dòng)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。5. 通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升集團(tuán)公司的整體績效。三、考核原則以提高部門、員工績效為導(dǎo)向。多角度考核。四、考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面： 員工培訓(xùn)。 職務(wù)晉升。 崗位調(diào)整。其中業(yè)績考核體系中直接體現(xiàn)目標(biāo)要求的任務(wù)績效設(shè)立程序如下：（一）確立部門績效目標(biāo)：（1）上一年年底，發(fā)展計(jì)劃部根據(jù)集團(tuán)下一年度工作安排，組織各部門制定年度工作計(jì)劃草案，辦公廳在發(fā)展計(jì)劃部協(xié)助下組織提出部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)建議值；（2）每年一月份或二月份，根據(jù)集團(tuán)年度工作會(huì)議的決議，各部門研究調(diào)整部門工作計(jì)劃草案、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重大任務(wù)完成要求，同時(shí)上報(bào)分管副總經(jīng)理審核；（3）每年二月份，辦公廳根據(jù)各部門提交的業(yè)績指標(biāo)要求，結(jié)合當(dāng)年工作任務(wù)和計(jì)劃，擬定《中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總部xx部目標(biāo)任務(wù)書》，提交集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審批，并由集團(tuán)總經(jīng)理與各部門第一負(fù)責(zé)人簽署目標(biāo)任務(wù)書。工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的調(diào)整需經(jīng)被考核者及其直接上級(jí)雙方協(xié)商認(rèn)同，更改方可生效。于下一季度初第一個(gè)月的115日內(nèi)完成。于次年元月16－30日完成。（二） 人力資源部職責(zé)作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1. 對考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；2. 對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；3. 負(fù)責(zé)組織各部門正副職年度考核評(píng)價(jià)。（三） 辦公廳職責(zé)1. 作為部門年度工作計(jì)劃完成情況數(shù)據(jù)提供及審核的機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)部門考核，即提供各部門目標(biāo)任務(wù)書中年度計(jì)劃任務(wù)完成的數(shù)據(jù)、相關(guān)考核建議等。（四） 機(jī)關(guān)黨委職責(zé) 協(xié)助人力資源部組織各部門正副職年度考核評(píng)價(jià)。四、考核維度考核維度是對考核對象不同角度、不同方面的考核。1. 重要任務(wù)：（1）列入總部各部門當(dāng)年年度工作計(jì)劃的但尚未納入部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)中的重要工作任務(wù)；（2）突發(fā)性的由集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)決議交辦的重要任務(wù)。（二）員工考核員工考核維度包括績效維度（主要是目標(biāo)責(zé)任的完成情況）、能力維度、態(tài)度維度。1.
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