廣東電子公司培訓管理制度-在線瀏覽
2025-06-04 05:29本頁面
【正文】 內容：崗位所需專業(yè)知識和技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等。自我培訓自我培訓是員工在工作時間之外，通過自學或其他形式積極提高自身素質和業(yè)務能力，自己承擔費用的培訓方式。公司對員工自我培訓發(fā)生的費用，原則上不予報銷。公司外部培訓公司外部培訓是指選派員工參加由公司以外單位組織管理的培訓，主要有以下幾種方式：學歷或學位證書培訓，如MBA、EMBA、大專學歷、大本學歷培訓等；參加針對崗位的短期專業(yè)培訓，如各類職業(yè)經理人的相關專業(yè)培訓；參加有關專題研討會、展覽會；出國學習、考察、培訓等。公司有關人員從內部晉升到部門副經理以上職位前半年內，人力資源管理部門應組織進行晉升新職位培訓，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓和公司領導人統(tǒng)一安排的內部培訓。人力資源管理部門負責對培訓過程和培訓考核結果進行記錄，保存相關資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關培訓資料應分別進入公司和員工培訓檔案。公司每年從銷售收入中提取一定比例的經費用于培訓，培訓經費?？顚Ｓ茫鶕拘б鏍顩r可以適當增加數額。內部培訓的費用全部由本單位承擔。 培訓成果轉化為提高培訓效益，增強公司競爭力，人力資源管理部門、受訓者及其上司和同事應努力創(chuàng)造機會促進培訓成果轉化。受訓者的上司負責監(jiān)督受訓者將培訓成果運用于公司的日常運作中，在必要時給予指導和其他支持，并負責考核培訓成果的運用效果。內部培訓結束后，由受訓者的上司督促受訓者建立培訓成果應用計劃及衡量指標，報人力資源管理部門備案。 培訓效果評估人力資源部負責組織培訓結束后的培訓效果評估，培訓效果包括認知成果、技能成果、情感成果、績效成果、投資收益率等。認知成果衡量受訓者對培訓項目中強調的原理、事實、技術、程序或過程的熟悉程度，一般應用筆試來評價認知成果。情感成果包括對工作多樣化的接受、學習動機、安全態(tài)度和顧客服務定位等，可通過調查、訪談來進行衡量。投資收益率指培訓的貨幣收益與培訓成本的比較。培訓成本包括項目開發(fā)或購買成本、向教師和學員提供材料的成本、設備、硬件和設施成本、交通、住宿及餐飲成本、培訓者及輔助人員工資、因員工參加培訓而損失的價值、員工的工資福利等。也可要求受訓者寫出培訓小結，總結在知識、技能、行為、態(tài)度上的進步，與培訓成績一起進入員工個人培訓檔案。比較法分縱向比較法和橫向比較法，縱向比較法指把評估對象進行培訓前后的比較，衡量培訓的作用；橫向比較法將培訓對象與未接受培訓的對象對比，衡量培訓效果。個案法通過分析評估對象的典型事例和行為來評價培訓成果。 員工的培訓權利和義務員工的培訓權利員工有權利根據業(yè)務發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內部培訓和外部培訓；經批準參加培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇；員工有權利向人力資源管理部門或其上司提出改進培訓效果的建議。具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。 附 則本制度由人力資源部擬定，經司務會審議，總經理審核后董事會批準執(zhí)行。本制度自公布之日起執(zhí)行。公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。組織管理新員工培訓由股份公司人力資源部和各下屬單位人力資源管理部門歸口管理，各部門負責人協(xié)助執(zhí)行。參加新員工培訓的員工在培訓期間如需請假者，應在試用期內補修請假之課程，否則，試用期滿不得轉為正式員工。不合格者，重新培訓，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。通識培訓通識培訓是指對新員工進行公司概況、有關管理流程的培訓，使新員工能順利開展工作。通識培訓內容：介紹
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