正確理解精益生產(chǎn)思路-在線瀏覽
2025-06-04 04:49本頁(yè)面
【正文】 、“在大陸任職的某位外方經(jīng)理剛剛實(shí)現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)成功學(xué)習(xí)與實(shí)施精益生產(chǎn)技術(shù)與精益管理”的消息。因此，值得研究與討論的是：我們?cè)诰嫔a(chǎn)的理解、支持技術(shù)及實(shí)施中究竟出了什么問(wèn)題？應(yīng)該消除哪些錯(cuò)誤與模糊的認(rèn)識(shí)？如何正確理解精益或豐田生產(chǎn)方式？如何從中國(guó)企業(yè)出發(fā)，在低勞動(dòng)力成本條件下正確學(xué)習(xí)、利用與實(shí)施精益生產(chǎn)？如何把信息化與精益制造相結(jié)合？如何實(shí)現(xiàn)精益理念與其它管理的集成？本文試圖通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外精益生產(chǎn)的研究，探索精益/豐田生產(chǎn)方式在中國(guó)的正確理解、成功實(shí)施和與現(xiàn)代質(zhì)量管理結(jié)合的原理與途徑。 一、未來(lái)的制造例如美國(guó)，無(wú)論他們認(rèn)為制造業(yè)發(fā)展是好還是“下滑”的時(shí)候，其制造業(yè)都至少每年為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了1600萬(wàn)個(gè)就業(yè)的崗位，它占全美就業(yè)率的14%；而德國(guó)、法國(guó)與日本等發(fā)達(dá)國(guó)家也存在相似的狀況。各國(guó)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)證明，制造業(yè)對(duì)提高國(guó)家生產(chǎn)率和國(guó)民的生活水平有至關(guān)重要的決定性作用。過(guò)去10年推動(dòng)制造業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)的全球化，而現(xiàn)在還未看到這種趨勢(shì)發(fā)生了什么明顯的變化。世界級(jí)的精益制造與管理公司多年的實(shí)踐說(shuō)明，精益生產(chǎn)方式的實(shí)施必須從下列幾方面展開： (2) 更多地關(guān)注學(xué)習(xí)與采用最新的精益技術(shù)、方法與工具； (4) 改造企業(yè)的供應(yīng)鏈，進(jìn)行精益的供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理，將供應(yīng)鏈中多余的水份“擠出、拎干”，造就一個(gè)能夠支持企業(yè)精益運(yùn)行的精益供應(yīng)鏈； (6) 成功的關(guān)鍵是在學(xué)習(xí)研究精益企業(yè)案例的基礎(chǔ)上，引入精益管理專家實(shí)施精益管理。 二、如何正確理解精益生產(chǎn)？由于這個(gè)“熱潮”包含了個(gè)別研究人員濃厚的想當(dāng)然成分與誤導(dǎo)，與實(shí)施者急于求成結(jié)合的“實(shí)踐”造成了今天的后果：我們不得不重新學(xué)習(xí)、了解和利用JIT哲理與精益生產(chǎn)。 精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)方式?jīng)]有本質(zhì)的區(qū)別理論上，精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)體系沒有本質(zhì)的區(qū)別，根本的是豐田生產(chǎn)體系。 現(xiàn)在的共識(shí)是，豐田生產(chǎn)體系將替代大量生產(chǎn)方式與單件生產(chǎn)方式，已成為21世紀(jì)的世界制造業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)方式。今天產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)提出“精益生產(chǎn)/豐田生產(chǎn)方式是21世紀(jì)的主導(dǎo)生產(chǎn)模式”。Stuart Crainer在其著作《管理百年》中指出，過(guò)去40年（從20世紀(jì)60年代至今）西方汽車生產(chǎn)廠家總是落后（日本汽車廠家）一步，他們追趕的對(duì)象是日本的巨人——豐田公司。事實(shí)上豐田生產(chǎn)體系/系統(tǒng)（或習(xí)慣稱為精益生產(chǎn)）是建立在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）、每個(gè)員工都對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)和價(jià)值流三個(gè)原則基礎(chǔ)上。在豐田生產(chǎn)體系中每個(gè)員工都應(yīng)該對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，執(zhí)行生產(chǎn)者自治，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷都應(yīng)該盡快糾正。與價(jià)值概念相關(guān)的核心概念是：“價(jià)值不是企業(yè)能控制的東西，它存在于顧客的心里”，“人們會(huì)把真正的價(jià)值歸結(jié)于什么，是你不能命令或控制的”（英國(guó)《FT全球經(jīng)濟(jì)報(bào)導(dǎo)》）。2001年Richard B. Chase把價(jià)值定義為質(zhì)量除以價(jià)格。價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)（Valuedriven enterprise）是一種在原材料轉(zhuǎn)換成最終貨物或服務(wù)中附加顧客規(guī)定效用的組織。對(duì)于貨物，價(jià)值流是由原材料供應(yīng)、制造與裝配和配送網(wǎng)絡(luò)研組成。通過(guò)簡(jiǎn)單的商務(wù)或服務(wù)業(yè)網(wǎng)絡(luò)可控制價(jià)值流（APICS，2002）。由此可見，價(jià)值流與供應(yīng)鏈管理（SCM）和客戶關(guān)系管理（CRM）密切相關(guān)，是企業(yè)商務(wù)運(yùn)作的重大革新領(lǐng)域。其實(shí)質(zhì)是建立于獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值流
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