工廠管理實用的管理工具-在線瀏覽
2025-06-04 03:49本頁面
【正文】 只要《生產(chǎn)總表》有記錄，就是羊在圈中。④． 各部門都可以按《生產(chǎn)總表》的顯示，確定配合生產(chǎn)的切入位置、切入時間、切入方式等。⑤． 有的工廠還可以用《生產(chǎn)總表》顯示一定時期的未來負荷。此“ERP”的精彩在于它產(chǎn)生于管理者與管理對象彼此相適應的互動中（一方水土養(yǎng)一方人），可為管理者的管理能力自如地控制和駕馭，也可為被管理者理解和執(zhí)行。⑷．《生產(chǎn)總表》的操作對文化水平或管理水平幾乎沒什么要求。用Excel制表、打“五筆”、將書面數(shù)據(jù)輸入電腦等技術，早已象手機一樣太普通了。有盤有子，弈者方有計可施；有《生產(chǎn)總表》有生產(chǎn)活動，生產(chǎn)管理方可一展身手。定律：（如被證謬，《火車時刻表》與《課程表》也就可以蒸發(fā)了。否則，工廠的管理既無意義也無從談起。在機芯裝配中，經(jīng)常地反復地出現(xiàn)一些IC性能問題、線路板布線問題、裝配工藝問題、零件形位問題、外購料件不合格回廠后再加工的問題、BOM配料問題、工裝問題等等。可是，太多問題經(jīng)年不變經(jīng)年不改。特別是旺季緊張時，這些“未竟工作”往往發(fā)動“奇襲”，結果不是妨礙進度，就是影響質量，還折磨員工的士氣。此法在不同的工廠屢試不爽（可悲否），極受基層生產(chǎn)人的歡迎，隨定型為常規(guī)工具。 ②生產(chǎn)的運行同自然生態(tài)的運行一樣有其自有的獨立的規(guī)律。 另外，除工廠外的其他方面也可用《失敗學》。如能分解出觀察動作，則觀察動作的責任也登記到具體人；3． 當事故原因確定在某一監(jiān)控事項或某一觀察動作的失誤時，這些責任人承受全部的責任追究，不必難為礦長。 若“案例法”可用于司法活動，《失敗學》就一定可用于工廠及工廠以外的管理的實作——每一管理事項都將是由“代價”注解其毋庸置疑的。 《失敗學》的宗旨是：努力地不再重犯同樣的錯誤。運行《失敗學》的自然產(chǎn)物是：成就可檢驗的真理，成就可作業(yè)的規(guī)范，成就可操作的技術。趣：《失敗學》初名“GOUROU”（狗肉——好吃強身卻上不得臺面），恐不雅，擬用“失敗學”為名。此名是心情的表達，并非很妥。3．《指數(shù)法》本法產(chǎn)生于對不同工藝的生產(chǎn)車間管理人的績效評價。[例解] 考察工時效率的變化。第2個月（期） 1. 用各單位本月的總平均工時產(chǎn)量與上月實績即基準相比較，算出變化率。第3個月（期） 1. 算出各單位截止前月的總平均工時產(chǎn)量設為本月基準。 3．算出本月實績對比基準的變化率。第4個月 （期） 此后均重復第三個月的步驟?！∽ⅲ?。（2）避免銷售淡旺季影響基準（平均工時產(chǎn)量）的代表性。本辦法之最重要處在于“比較變化率以定優(yōu)劣”。二． 相互間比“變化率” ——螞蟻同大象比舉重，以各自體重作尺度，螞蟻可舉起自己體重的數(shù)倍，大象不能，螞蟻奪魁。那時，我從知青上調到一間集體廠成了工人。該廠每年都要“評先進”，我發(fā)現(xiàn)盡管受我的影響，一些原來“后進”的工友每年都有進步，但與“先進”始終無緣。我以為這樣“評先進”不好。）三． 要求各個生產(chǎn)單位“變化率≥0”應當不過分（考慮加工的難易程度和銷售淡旺季之后）。如果 A 取《生產(chǎn)總表》控制“計劃達成率”；B 取《指數(shù)法》控制平均工時生產(chǎn)能力的保持與提升。 用《失敗學》隨時“打補釘”。審單以定是否做出承諾，排產(chǎn)即任務分解到人，排產(chǎn)也是細化的審單。出貨者兌現(xiàn)承諾也；出聲者因故不能兌現(xiàn)承諾當早早報警也。那么 對生產(chǎn)活動而言： 管理、控制、激勵、目標盡在可掌可握之中。 從而 1．生產(chǎn)活動遵守既定規(guī)則執(zhí)行既定指令駛入既定的運行軌道；2．管理活動一則進入常規(guī)護理和應對意外，再則可進行產(chǎn)能、素質和文化的再建設。4．《零基步進法》（1） 基本步驟同《指數(shù)法》；① 取上期實績作下期基準或取前期止平均實績作下期基準；② 取當期實績與基準比，獎懲優(yōu)劣之最者。④ 同《指數(shù)法》“注”。尤其是在連想都不知怎么去想的時候，“想做什么”就越發(fā)隨意（隨便什么人都可以隨便怎么想）、誘人、不實在——國人辦廠恰恰熱衷如此。《零基步進法》不接受“泡沫管理”——有事不事，無勢造勢?！读慊竭M法》不考慮人的想象，只以發(fā)生過的實績?yōu)槌叨取?．關于標準偏差的運用[案例] 某民營上市公司A。 前提：A要求B以庫存保證提貨，但不接受庫存費用或損失。A若淘汰產(chǎn)品會提前通知B，提前量足夠清倉。） 現(xiàn)象：A下單的時間提前量往往不足夠，致B匆匆應對也難保貨期。 σ法：1。 2．對該期間內每一產(chǎn)品的每日提貨量作正態(tài)分布的有關計算， 3．據(jù)每一產(chǎn)品的提貨總量之多少，酌取σ+x、2σ+x、3
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1