某公司地產(chǎn)項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研案-在線瀏覽
2025-06-04 03:18本頁面
【正文】 特征方面，通過大量的訪談型調(diào)研，掌握第一手購房者的直接資料，并潛移默化的引導(dǎo)購房者對(duì)本案的認(rèn)知，并力爭為本案挽留部分現(xiàn)階段有購房需求的客戶，使其對(duì)本案充分留意和關(guān)注；通過以上四個(gè)方面切入到整體調(diào)研的具體實(shí)施中去，再結(jié)合各階段性“碰頭會(huì)”的探討，即可為此次調(diào)研把握精準(zhǔn)的調(diào)研方向。 過程中的全程監(jiān)控此處的監(jiān)控，一方面是保證調(diào)研數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，對(duì)投資商委托的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；另一方面是從另外一個(gè)角度反映當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息，很多一線調(diào)研人員容易忽視和錯(cuò)過某些隱性信息，這時(shí)候就需要監(jiān)控人員“知人所不明、查人所不覺”，發(fā)現(xiàn)漏洞，填補(bǔ)空白。 從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)入手泛指為收集一切基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)所開展的調(diào)研方法。 訪問當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府職能部門，獲取經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一手資料；2) 訪問重點(diǎn)大、中型企業(yè)，獲取其職工居住情況的第一手資料；4)2.1) 通過間接詢問法從與取樣項(xiàng)目有關(guān)的單位、人員處取得項(xiàng)目內(nèi)部的資料；3) 分析整理取得的調(diào)研資料，判斷其有效性和適用性部分，分類整理。 從客群定位入手的“開放性面狀調(diào)研”針對(duì)客群定位的專項(xiàng)調(diào)研是全面性、系統(tǒng)性的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在前面對(duì)于取樣項(xiàng)目作出分析研究后，市場(chǎng)最終的接受情況才是檢驗(yàn)項(xiàng)目的最終標(biāo)準(zhǔn)。 制作符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣的調(diào)研表，并準(zhǔn)備一定的小禮品，后期根據(jù)調(diào)研工作的開展，可對(duì)調(diào)研表中的部分內(nèi)容作出一定的修改，以取得最終調(diào)研目的為參照；2) 詢問對(duì)象“個(gè)體和集體相結(jié)合”，即有面向個(gè)人的攔截性訪問，也有針對(duì)企事業(yè)單位的專門性訪問，在調(diào)研的基礎(chǔ)上也可為項(xiàng)目在當(dāng)?shù)卮蜷_一定的知名度；4)5)四． 人員是實(shí)施工作的關(guān)鍵點(diǎn)主要人員簡介此次XXX市場(chǎng)的調(diào)研，因賽地產(chǎn)計(jì)劃參與人員812人，并且因賽地產(chǎn)為本次調(diào)研安排了具有豐富經(jīng)驗(yàn)的操作團(tuán)隊(duì)，主要人員如下：總策劃師 總經(jīng)理作為本次調(diào)研工作的掛帥人物。曾供職于多家知名國內(nèi)外房產(chǎn)公司，歷任項(xiàng)目總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等職，2001年組織成立XX房地產(chǎn)營銷策劃公司，成功完成十幾個(gè)項(xiàng)目的全案策劃及營銷管理。畢業(yè)于黑龍江大學(xué)，大本。擅長市場(chǎng)研究以及產(chǎn)品策劃，主持過天津“XXXX”項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)品策劃，衡水XX項(xiàng)目的前期策劃。先后曾主持銷售過XX項(xiàng)目、保定XX項(xiàng)目、大港油田XX等項(xiàng)目，負(fù)責(zé)銷售的商品房面積接近100萬㎡。銷售經(jīng)理天津商學(xué)院市場(chǎng)營銷本科，2004年加盟，曾在萬科水晶城、柏麗花園等項(xiàng)目任銷售主管及經(jīng)理職務(wù)，20042005年任承德銀泰花園的項(xiàng)目銷售總監(jiān)。銷售部主管負(fù)責(zé)本次調(diào)研的實(shí)施工作。曾先后任職于保定市多家房地產(chǎn)公司，參與銷售過多個(gè)住宅項(xiàng)目， 2005年加入因賽團(tuán)隊(duì)，業(yè)績突出，多次獲得銷售冠軍，06年初晉升為現(xiàn)場(chǎng)銷售主管。置業(yè)顧問天津城建學(xué)院?？?，2006年加盟，現(xiàn)在保定任置業(yè)顧問。 初步分組情況第一小組（23人）：主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的收集整理，工作重點(diǎn)為市場(chǎng)情況的全面調(diào)研； 第二小組（34人）：主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目資料的收集整理，工作重點(diǎn)為可參考項(xiàng)目的細(xì)致調(diào)研； 第三小組（45人）：主要負(fù)責(zé)客群消費(fèi)特征的細(xì)致調(diào)研，工作重點(diǎn)為取得客群一手?jǐn)?shù)據(jù)并分析整理。 階段性調(diào)研時(shí)間安排調(diào)研時(shí)間調(diào)研內(nèi)容成果體現(xiàn)第一小組第二小組第三小組初期“碰頭會(huì)”——“頭腦風(fēng)暴交流”為整體調(diào)研找準(zhǔn)方向初步進(jìn)入XXX市場(chǎng)，各組有側(cè)重點(diǎn)的全面了解XXX概況各組分別制定下階段目標(biāo)深入XXX市場(chǎng)了解其經(jīng)濟(jì)、人口、地域特征等與開發(fā)有關(guān)數(shù)據(jù)初步訪問XXX所有住宅項(xiàng)目，全面了解其基本資料初步訪問XXX所有住宅項(xiàng)目，側(cè)重于其客群特征調(diào)研各組分別執(zhí)行調(diào)研計(jì)劃階段性“碰頭會(huì)”——初步感想討論總結(jié)問題，籬
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