【摘要】沈陽(yáng)安信咨詢顧問(wèn)有限公司-訪談流程設(shè)計(jì)訪談是咨詢項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ),咨詢顧問(wèn)通過(guò)訪談了解企業(yè)愿景、戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),收集崗位信息等,是項(xiàng)目能否成功的重要一環(huán)。為使項(xiàng)目的訪談順利進(jìn)行,安信咨詢?cè)O(shè)計(jì)訪談流程如下,供內(nèi)部交流使用。安信咨詢認(rèn)為訪談應(yīng)分以下三個(gè)步驟進(jìn)行:訪談準(zhǔn)備、訪談、成果共享。1.訪談準(zhǔn)備:訪談準(zhǔn)備階段最佳做法:·
2025-05-25 21:10
【摘要】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率
2024-09-13 03:37
【摘要】xxxxxx有限公司考評(píng)等級(jí)評(píng)定描述考評(píng)等級(jí)描述參考分?jǐn)?shù)人數(shù)比例(%)一等:杰出在所有方面工作績(jī)效都十分突出,明顯比其他人優(yōu)異90分以上5二等:良好工作業(yè)績(jī)大部分超出職位要求,工作績(jī)效是高質(zhì)量的并且在考評(píng)期間一貫如此80~89分20-25三等:適任是一種稱職的和可信依賴的工作績(jī)效水平,符合職位要求70~79分4
【摘要】企管部主管考核量表(表二)(季度)被考核者職位企管部主管部門(mén)企管部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定,召集辦公會(huì)議,負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)的制訂和監(jiān)督執(zhí)行;15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實(shí)施;141312
2024-08-10 19:50
2024-09-13 03:09
【摘要】2002年度考核管理辦法(討論稿) 考核體系運(yùn)行圖公司目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)崗位任職資格與目標(biāo)工作人力資源配置考核溝通努力方向薪酬、成長(zhǎng)個(gè)人目標(biāo) 第一條目的1、
【摘要】某公司績(jī)效考核表格XXXX公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)(基于平衡計(jì)分卡)類別企業(yè)目標(biāo)主要指標(biāo)策略計(jì)劃 戰(zhàn)略 目標(biāo) 銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)(萬(wàn)噸)
2024-08-10 20:04
【摘要】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷售計(jì)劃報(bào)告月100分見(jiàn)附表115%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷售計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報(bào)告月100分見(jiàn)附表225%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告銷售業(yè)績(jī)分析銷售情況(價(jià)、量)預(yù)測(cè)報(bào)告季度100分見(jiàn)附
2024-08-10 19:49
【摘要】績(jī)效評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃姓名:部門(mén):職位: 入司日期: 在此職位時(shí)間: 考核期由:至: 評(píng)分指示:1.選擇其中一欄最能代表被評(píng)估者之表現(xiàn) 2.在適當(dāng)分?jǐn)?shù)空格圈上“o" 3.請(qǐng)將每一欄的分?jǐn)?shù)相加填在得分欄內(nèi) 4.每一欄的最高分之和為總分
2024-09-13 03:29
【摘要】績(jī)效計(jì)劃/考核表姓名: 部門(mén): 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績(jī)計(jì)劃/考核表重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略(把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi))權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者評(píng)分自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、2、
2024-09-13 03:43
【摘要】綜合管理部·季度考核表崗位名稱:綜合管理部經(jīng)理KPIKPI說(shuō)明權(quán)重得分加權(quán)分計(jì)算方法信息來(lái)源成本控制各項(xiàng)人事、行政費(fèi)用的支出情況與預(yù)算情況對(duì)比15%超出5%得90分;超出10%得80分;超出15%得70分;超出20%得60分;每超出5%扣10分財(cái)務(wù)部的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)相關(guān)部門(mén)滿意度各部門(mén)員工對(duì)綜合管理部服務(wù)的滿意狀況
2025-08-12 01:44
【摘要】企業(yè)文化案例精選(第一輯)廣州君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢中心2002/12目錄一.君遠(yuǎn)公司介紹(P3-P5)二.著名公司的企業(yè)文化(P6-P40)IBM:電腦帝國(guó)的企業(yè)文化中興文化的制勝之道Microsoft:別具一格的文化個(gè)性戴爾文化摩托羅拉:“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”生生不息的華為文化松下
2025-06-29 01:27
【摘要】組織策略介紹和討論上市公司328,2021?AndersenConsulting202121.高層次的組織和管理?高層次的組織和管理?公司總部和事業(yè)部架構(gòu)?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃3.討論目錄?AndersenConsulting2
2025-07-18 01:28
【摘要】20xx安達(dá)信版權(quán)所有,屬機(jī)密文件1下列為繪制流程圖所需的信息:行為責(zé)任輸入在流程中的關(guān)鍵行為流程中的關(guān)鍵責(zé)任每一行為的主要輸入來(lái)源輸出顧客時(shí)間和成本每一行為的關(guān)鍵交付成果每一行為輸出的接受者與每一行為相關(guān)的努力/時(shí)(內(nèi)部和
2025-08-10 17:09