企業(yè)物流與第三方物流教案-在線瀏覽
2025-06-03 13:18本頁面
【正文】 供應(yīng)商、供應(yīng)價格、供應(yīng)量等相關(guān)情報數(shù)據(jù)的調(diào)研、收集、整理和歸納，從而分析楚所有相關(guān)要素，以獲取最大回報的過程?；緱l件：qualitydefect prevention deliverycycle time amp。 management）是否良好 勞工狀況（labor status）是否穩(wěn)定績效＝能力積極性五、 供應(yīng)物流活動1. 基本業(yè)務(wù)活動：物資供應(yīng)計劃編制、物資采購、物資消耗定額與物料控制、存貨管理與庫存控制等2. 供應(yīng)物流改善的方向：準(zhǔn)確預(yù)測需求合理控制庫存科學(xué)的進(jìn)行采購決策第四章 企業(yè)生產(chǎn)物流一、生產(chǎn)物流概述：生產(chǎn)過程中，原材料、在制品、半成品產(chǎn)成品等，在企業(yè)內(nèi)部的實體流動 生產(chǎn)物流和生產(chǎn)流程同步，是從原材料購進(jìn)開始知道產(chǎn)成品發(fā)送為止的全過程的物流活動：對生產(chǎn)過程中的物料流、信息流進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃、組織、控制 目的：把正確的物品以正確的數(shù)量、正確的順序、正確的取向在正確的時間送到正確的位置：生產(chǎn)工藝的一個組成部分 有很強(qiáng)的‘成本中心’作用 是專業(yè)化很強(qiáng)的定制物流 是小規(guī)模的精益物流（lean logistics）：生產(chǎn)類型、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)化和協(xié)作化水平： ★ 生產(chǎn)物流的空間組織目標(biāo)：如何縮短無聊在工藝流程中的移動距離三種形式： 工藝專業(yè)化（process specialication）如將同類生產(chǎn)設(shè)備集中在一起 對象專業(yè)化（object specialication）如流水線成組工藝（group technology）★ 生產(chǎn)物流的時間組織目標(biāo)：加快物料流動，減少物料成批等待，實現(xiàn)物流的節(jié)奏性、連續(xù)性組織形式：順序移動（耗時最長） 平行移動（不利于設(shè)備充分利用） 平行順序移動★ 人員組織二、企業(yè)生產(chǎn)類型：連續(xù)生產(chǎn) continuous flow production system ；間歇生產(chǎn) discrete production system based on customization:現(xiàn)貨生產(chǎn) make to stock 按訂單生產(chǎn) production for order based on industry:制造業(yè) manufacturing industry 服務(wù)業(yè) service industry⑴連續(xù)生產(chǎn)（石化產(chǎn)品、鋼鐵、初始紙制品） 單一產(chǎn)品的生產(chǎn)用不停止，機(jī)器設(shè)備一直運轉(zhuǎn)；一般是企業(yè)內(nèi)部其他工廠的原材料，產(chǎn)品基本沒有客戶化⑵離散生產(chǎn)產(chǎn)品受消費者影響大，市場不穩(wěn)定；產(chǎn)品構(gòu)成較復(fù)雜，一般由很多零部件構(gòu)成，產(chǎn)品生命周期較短，變化很快 批量生產(chǎn)mass production 。 low volume production 單件生產(chǎn)one of a kind production⑶現(xiàn)貨生產(chǎn)（MTS） 基于預(yù)測，大批量生產(chǎn)，高庫存，高生產(chǎn)率，簡單的產(chǎn)品orgamzation⑷按訂單生產(chǎn) 基于訂單，不同的產(chǎn)品有不同的質(zhì)量數(shù)量和發(fā)送時間，接近零庫存，發(fā)送時間是關(guān)鍵，多品種小批量生產(chǎn)，復(fù)雜的產(chǎn)品組織和管理，高的客戶滿意度 ●按訂單裝配 assemble to order ATO●按訂單制造 make to order MTO●按訂單設(shè)計 engineer to order ETO需求相應(yīng)策略：三、生產(chǎn)物流管理的原理與方法： 物料“獨立需求與相關(guān)需求”學(xué)說★獨立需求：產(chǎn)品和零件的需求和其他產(chǎn)品或零件的雪球并沒有關(guān)系，不會受到其他產(chǎn)品或零件的影響★相關(guān)需求：產(chǎn)品和零件的需求來自其他的需求，后者是前者的父件 相關(guān)需求零件的生產(chǎn)計劃要能達(dá)成獨立需求零件的生產(chǎn)計劃 推進(jìn)型 拉動型 控制原理★推式：基于預(yù)測面向庫存或銷售而生產(chǎn)—產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)件、需求相對穩(wěn)定的、顧客不愿等待的產(chǎn)品★拉式：按訂單生產(chǎn)產(chǎn)品配置變化很大，并且經(jīng)常變化；需求不可預(yù)測，且變化很大；客戶經(jīng)常準(zhǔn)備好等待配送●確定供應(yīng)鏈上推式和拉式的銜接點：decoupling point四、現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理 物料需求計劃meterial requirements planning:GB一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物資計劃管理模式，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工日期為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期的長短區(qū)別各個物品下達(dá)計劃時間的先后順序。是典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)活動，服務(wù)對象是大中型生產(chǎn)企業(yè)，需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力和完善先進(jìn)的管理體系作為前提條件 △第三方配送模式：隨著物流產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展以及第三方配送體系的不斷完善，第三方配送模式應(yīng)成為工商企業(yè)和電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行貨物配送的一個首選模式和方向五、配送需求計劃和配送資源計劃原理 distribution requirement planning:一種既保證有效地滿足市場需要，又使得物流資源配置費用最省的計劃方法：提高顧客服務(wù)水平；減少物流系統(tǒng)庫存量；減少物流成本；減少庫存積壓
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