二級(jí)建造師繼續(xù)教育必修第三章復(fù)習(xí)題-在線瀏覽
2025-06-03 13:00本頁面
【正文】 參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化ADP75，建設(shè)工程項(xiàng)目涉及城市規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水等許多專業(yè)，使用多種軟件，但各軟件分別開發(fā)、自成系統(tǒng)，系統(tǒng)之間也較少有交集P72，能夠有效地規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理活動(dòng)，使管理透明化、規(guī)范化，處理沒有定式、協(xié)調(diào)起來更加的困難，應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、相應(yīng)辦事程序以及社會(huì)公德等公共關(guān)系準(zhǔn)則處理，最好由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果BP66施工預(yù)算竣工決算 設(shè)計(jì)概算施工預(yù)算竣工決算施工預(yù)算竣工決算 設(shè)計(jì)概算施工預(yù)算l （）。A ）。P73，越不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息資源的共享，促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級(jí)之間的充分交流，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進(jìn)的，因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo)P73，借助信息化系統(tǒng)，從試驗(yàn)檢測、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定三個(gè)方面進(jìn)行管理。BP8組建團(tuán)隊(duì)以及避免浪費(fèi)資源 C ）。約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項(xiàng)目管理體系模式說法錯(cuò)誤的是（DP97中公共部門與私營部門并不是簡單分享利潤，還需要控制私營部門可能有的高額利潤，即不允許私營部門在項(xiàng)目執(zhí)行過程中形成超額利潤，為解決中低收入家庭的住房問題，保障性住房概念應(yīng)運(yùn)而生，但因政府資金以及專業(yè)的限制，PPPBCP66 l ，以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的重中之重（C）P76 l BIMBIMB）。EPCDP86工程總承包模式下，項(xiàng)目在進(jìn)行過程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給了承包商模式下的報(bào)價(jià)要比在傳統(tǒng)模式下的報(bào)價(jià)高，EPCABP6技能、全面管理能力等息息相關(guān)，故建造師必須成為懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)的復(fù)合型人才，主要包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、項(xiàng)目使用期的管理方、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，我國主要還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式（設(shè)計(jì)招標(biāo)施工）l （）。BP82 、組建團(tuán)隊(duì)、避免資源浪費(fèi) l （）P8資金、人員等資源的缺乏 l 項(xiàng)目的行為主體，項(xiàng)目通過股東注入股本和抵押項(xiàng)目資產(chǎn)，以項(xiàng)目公司為主體安排融資從而獲得建設(shè)資金。BOT項(xiàng)目公司所擁有的始終是不完全的物產(chǎn)所有權(quán)，具有階段性，項(xiàng)目最終的所有權(quán)隸屬于政府。BOTB）。模式即（），在我國的運(yùn)用已經(jīng)越來越廣泛，在國內(nèi)許多城市的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中運(yùn)作成功，有效地緩解了政府資金的壓力，帶動(dòng)了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。P9采購、施工、施工 、運(yùn)營、轉(zhuǎn)讓、移交l 模式與模式的區(qū)別的是（）。模式適用于經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，BT模式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，BT項(xiàng)目在特許經(jīng)營期結(jié)束后才進(jìn)行項(xiàng)目移交，一般周期較長，為年，而項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后就進(jìn)行項(xiàng)目移交，時(shí)間較短，一般為年，BOTBTAP6行業(yè)的規(guī)范、國家的規(guī)章制度，也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品 、行業(yè)規(guī)范、國家的規(guī)章制度 l 、新聞單位、融資單位、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)部門、社區(qū)組織等的關(guān)系，稱為（ l 模式說法錯(cuò)誤的是（管理模式下，承包商代替業(yè)主來完成業(yè)主方面原本需要負(fù)責(zé)的絕大部分的項(xiàng)目管理工作，業(yè)主方面僅需保留小部分的管理權(quán)利，對(duì)項(xiàng)目中遇到的某些關(guān)鍵問題進(jìn)行必要的決策模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)力量較強(qiáng)的工程公司或咨詢公司模式在我國的發(fā)展進(jìn)程中，表現(xiàn)出了與國際上模式不一樣的、自己獨(dú)有的特征，以下屬于其特征的是（項(xiàng)目主體與客體的特殊性 B）工程承包模式。P95工程承發(fā)包模式 工程承發(fā)包模式l BT模式投資人收回投資及合理的回報(bào)是通過（BT）P92約定支付的價(jià)款和一定的投資補(bǔ)償 項(xiàng)目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理約定支付的價(jià)款項(xiàng)目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理l 模式缺點(diǎn)的是（模式缺乏對(duì)出資人基本定價(jià)權(quán)的賦予，打擊社會(huì)出資人的積極性 B l ，建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色的生產(chǎn)與生活場所；從管理的角度來看，人是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中最基本的要素。B）。C）。P67：各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機(jī)械設(shè)備、材料等供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等、長期性、時(shí)序性、整體性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)l ，更加明確項(xiàng)目或計(jì)劃的目標(biāo)及要求，重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素，主要體現(xiàn)了社
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