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2025-03-07 13:19本頁面
【正文】 明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在以下方面：對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以充分地發(fā)揮作用；對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。三、項目成本控制原則眾所周知，施工項目作為一種特殊產(chǎn)品,具有生產(chǎn)的一次性、關鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術性強、制造周期長、外界干擾因素多等特點。因此在項目成本控制中要遵循以下原則。 目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃→實施→檢查→處理的循環(huán)。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中成本目標才得以實現(xiàn)。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。 責、權、利相結合的原則。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。 責任成本中心是指具有一定的管理權限，且責、權、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經(jīng)濟責任的公司內部單位。由項目經(jīng)理
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