二級建造師繼續(xù)教育必修第三章復(fù)習(xí)題(編輯修改稿)
2025-05-13 13:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流l （B）。P82 、組建團(tuán)隊、避免資源浪費 l （D）P8資金、人員等資源的缺乏 l BOT項目的行為主體，項目通過股東注入股本和抵押項目資產(chǎn)，以項目公司為主體安排融資從而獲得建設(shè)資金。所以BOT項目實質(zhì)上是一種股權(quán)與債務(wù)混合體，其產(chǎn)權(quán)雖然明晰但有特殊性。項目公司所擁有的始終是不完全的物產(chǎn)所有權(quán)，具有階段性，項目最終的所有權(quán)隸屬于政府。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（B）。P91 l 模式即（D），在我國的運用已經(jīng)越來越廣泛，在國內(nèi)許多城市的大型基礎(chǔ)設(shè)施項目中運作成功，有效地緩解了政府資金的壓力，帶動了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。P9采購、施工、施工 、運營、轉(zhuǎn)讓、移交l BT模式與BOT模式的區(qū)別的是（B）。，BOT模式適用于經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目，BT模式適用于非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目，BOT模式承擔(dān)風(fēng)險相對較小，BT模式承擔(dān)的風(fēng)險相對較大，BOT項目在特許經(jīng)營期結(jié)束后才進(jìn)行項目移交，一般周期較長，為20~30年，而BT項目在竣工驗收合格后就進(jìn)行項目移交，時間較短，一般為3~5年，BOT模式是在特許期限內(nèi)要對項目進(jìn)行經(jīng)營和管理，而BT模式在項目竣工后移交給政府l （A）。P6行業(yè)的規(guī)范、國家的規(guī)章制度，也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品 、行業(yè)規(guī)范、國家的規(guī)章制度 l 、新聞單位、融資單位、社會團(tuán)體、服務(wù)部門、社區(qū)組織等的關(guān)系，稱為（A）。 l PMC模式說法錯誤的是（B ）。P86管理模式下，承包商代替業(yè)主來完成業(yè)主方面原本需要負(fù)責(zé)的絕大部分的項目管理工作，業(yè)主方面僅需保留小部分的管理權(quán)利，對項目中遇到的某些關(guān)鍵問題進(jìn)行必要的決策P86模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗豐富且技術(shù)力量較強的工程公司或咨詢公司模式是具有豐富工程經(jīng)驗的工程管理承包商協(xié)助工程項目的業(yè)主開展前期策劃、工程的可行性研究、工程范圍界定、財務(wù)管理、工程設(shè)計、采購、施工等方面的活動l 模式在我國的發(fā)展進(jìn)程中，表現(xiàn)出了與國際上BT模式不一樣的、自己獨有的特征，以下屬于其特征的是（D）。P934必修第三章項目主體與客體的特殊性 項目融資成本的特殊性 l ，且投資方不愿意經(jīng)營的純經(jīng)營性公共基礎(chǔ)設(shè)施項目，可以采用（B）工程承包模式。P95工程承發(fā)包模式 工程承發(fā)包模式 工程承發(fā)包模式 工程承發(fā)包模式l 模式與BT模式投資回報方式不同，BOT模式投資人收回投資及合理的回報是通過（D），而BT模式投資人收回投資及合理的回報是通過（）P92約定支付的價款和一定的投資補償 項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理約定支付的價款項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理l PPP模式缺點的是（C ）。P99，組織形式比較復(fù)雜，增加了管理協(xié)調(diào)的難度模式缺乏對出資人基本定價權(quán)的賦予，打擊社會出資人的積極性 與B l ，建設(shè)工程項目管理應(yīng)注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色的生產(chǎn)與生活場所；從管理的角度來看，人是建設(shè)工程項目管理中最基本的要素。這主要體現(xiàn)的新的項目管理理念是（B）。P64 （C）。P68P67：各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機械設(shè)備、材料等供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等P6管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性等，主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目安全管理的復(fù)雜性。、長期性、時序性、整體性、風(fēng)險性等特點l ，更加明確項目或計劃的目標(biāo)及要求，重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素，主要體現(xiàn)了社會公眾全員參與的什么目標(biāo)（C ）P83。l （B）。P8咨詢、設(shè)計、施工分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細(xì)，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個層次，但總包不強、分包不專、勞務(wù)市場滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在，我國推動設(shè)計、施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度不夠l ，BT模式在運作過程中呈現(xiàn)出多樣化，但BT模式的運作過程一般包含六個階段，依次是確定項目階段、項目準(zhǔn)備階段、（A）、組建BT項目公司階段、（ ）、（ ）。P94 工程融資建設(shè)階段 竣工移交和回購階段
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