xx企業(yè)在蘇格蘭未來10的發(fā)展策劃案例-在線瀏覽
2025-06-03 12:42本頁面
【正文】 跨度往往過大，不容易使人信服。那么如何在企業(yè)制定前景戰(zhàn)略時(shí)解決以上的問題呢？我認(rèn)為任何戰(zhàn)略的制定是個(gè)思維的過程，但不是個(gè)人思維，而是企業(yè)思維。一、前景思維：給企業(yè)人員配備如果未來發(fā)生A，那么如何應(yīng)變，并做到B的遠(yuǎn)景思維，使企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。三、互動(dòng)思維：創(chuàng)造水平溝通渠道，制定參與方式，使參與者意識(shí)到即使在大家都非常熟悉的事情上，各自的見解都不盡相同，目的是使所有參與者了解到自己的思維缺陷，并使其感到實(shí)實(shí)在在參與決策，解決戰(zhàn)略計(jì)劃不能良好實(shí)施的問題。 其共有4個(gè)相對(duì)獨(dú)立的加工廠，并共分布在各個(gè)重要城市，員工人數(shù)達(dá)500人，2002年年收入3000萬英磅。此案例很典型的體現(xiàn)了企業(yè)通常在制定戰(zhàn)略時(shí)所遇到的問題。但本策劃案的最終目的不僅僅在于制定結(jié)果，而是通過制定過程，培養(yǎng)企業(yè)3思維，使所有參與人員學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思考，所以本策劃案也同時(shí)是企業(yè)進(jìn)行變相人員戰(zhàn)略培訓(xùn)的過程。解釋：策劃案有了基本步驟后，就要給它注入靈魂，這也是戰(zhàn)略策劃成功與否的關(guān)鍵。一、態(tài)邏輯思維：了解企業(yè)在做企業(yè)內(nèi)部分析時(shí)，遵循問題1導(dǎo)致問題2的原則，循序漸進(jìn)，在SWOT分析中找出突出優(yōu)勢(shì)，并在比較分析中決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后進(jìn)一步挖掘形成該競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力，從而制定資源反饋循環(huán)，在所有參與戰(zhàn)略制定人員面前亮化企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，或在外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)特征，并區(qū)分可確定與不可確定因素，然后挖掘這些不可確定因素的驅(qū)動(dòng)源，目的是通過這種方式，細(xì)化決策過程點(diǎn)，填補(bǔ)決策跨度。通過此過程使企業(yè)學(xué)會(huì)如何了解未來。在命名前景名稱的時(shí)候，我采用通俗易懂的名詞，目的是通過形象的表達(dá)，使參與者馬上就聯(lián)想到前景的特征，以便與企業(yè)現(xiàn)狀掛鉤，比如在該案例中，我使用的是國(guó)王，王后，王子以及仆人的等級(jí)，形象地區(qū)分各個(gè)前景對(duì)企業(yè)的影響力，以引領(lǐng)戰(zhàn)略制定導(dǎo)向，目的是為企業(yè)變革做有力支持。最終是使中高層管理人員開拓視野，了解在同一事件與自己的不同看法，了解自己的思維缺陷，并爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。每次討論會(huì)都先向參與者講解討論的目的以及要達(dá)到的結(jié)果,然后進(jìn)行大腦風(fēng)暴式討論,1520鐘后每個(gè)人都把心里的答案簡(jiǎn)明的寫在事先發(fā)給的粘貼上,然后貼在所
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