【正文】 限公司湖北分公司 二級 湖北分公司 8 廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司西南分公司 二級 西南分公司 9 太倉廣東溫氏家禽有限公司 二級 太倉公司 10 廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司華北分公司 二級 華北公司 11 廣東華農(nóng)溫氏畜牧股份有限公司 二級 股份公司 12 廣東大華農(nóng)動物保健品有限公司 二級 廣東大華農(nóng)公司 13 廣東溫氏南方家禽育種有限公司 二級 育種公司 14 廣東溫氏佳潤食品有限公司 二級 佳潤公司 15 肇慶市鼎湖溫氏乳業(yè)有限公司 二級 乳業(yè)公司 16 吉林廣東溫氏糧食有限公司 二級 吉林公司 17 新興縣華南農(nóng)牧設(shè)備有限公司 二級 新興華南設(shè)備公司 18 廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司 湖南分公司 二級 湖南 分 公司 19 廣東溫氏食品集團(tuán)《員工手冊》 — ————————————————— —————————————————————————— — 8 溫氏集團(tuán)組織架構(gòu)圖 二級半單位三級單位一級單位三級單位三級單位三級單位二級半單位三級單位三級單位1 9 家二級分公司二級單位集團(tuán)機(jī)關(guān)9 大部門集團(tuán)公司股東大會集團(tuán)公司董事會集 團(tuán) 公 司 二級半單位三級單位三級單位 廣東溫氏食品集團(tuán)《員工手冊》 — ————————————————— —————————————————————————— — 9 溫氏集團(tuán) 人事管理架構(gòu)圖 溫氏組織層級的職能定位 和組織管理體系 一、 四級管理體系 集團(tuán) 公司是戰(zhàn)略 主體 、二級公司是管理 主體 、 二級半公司是經(jīng)營 主體、三級 生產(chǎn) 單位是生產(chǎn) 主體，為實(shí)現(xiàn)各公司的目標(biāo)，輔助 設(shè)置 相 應(yīng) 的職能部室 。 二級分公司 總經(jīng)理 主任或 副主任 副經(jīng)理 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總裁 副經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總裁 集團(tuán)機(jī)關(guān) 部室 總經(jīng)理 總 裁 主任或 副主任 主任或 副主任 主任或 副主任 主任或 副主任 主任或 副主任 主任或 副主任 主任或 副主任 副總經(jīng)理 主任或 副主任 廣東溫氏食品集團(tuán)《員工手冊》 — ————————————————— —————————————————————————— — 10 第二章 企業(yè)文化 經(jīng)過 20多 年的勤奮實(shí)踐，溫氏 集團(tuán) 形成了 具有濃厚溫氏特色的企業(yè)文化 ， 以“溫氏精神”為基礎(chǔ)，以 “精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活” 為 企業(yè)文化 核心理念 。全文共 44 字：精誠合作，各盡所能。文明禮貌，胸懷廣闊，磊落光明。 溫氏精神的產(chǎn)生有其深刻的歷史背景和社會基礎(chǔ)，是當(dāng)時(shí)企業(yè)對員工的最基本要求。 溫氏精神包含以下五個(gè)方面的內(nèi)容： “精誠合作，各盡所能”是 精神總綱 ，闡明在企業(yè)工作的員工應(yīng)該有錢出錢，有力出力；員工之間應(yīng)該是合作關(guān)系，應(yīng)該精誠相對，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部能力。企業(yè)要依靠科學(xué)來發(fā)展生產(chǎn)，要引進(jìn)高素質(zhì)人才，要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，要用最少的錢辦最多的事，少做形象工程；企業(yè)要順應(yīng)社會的發(fā)展，不能自滿自足，小富則安；企業(yè)和員工的一切工作都是為企業(yè)謀求 實(shí)際的效益。企業(yè)始終要保持和諧的創(chuàng)業(yè)氛圍，內(nèi)部不應(yīng)該存在爭吵、打架等不文明、不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。員工的行為要對企業(yè)忠誠，特別是在制度不健全、監(jiān)管不到位的地方更要強(qiáng)調(diào)個(gè)人行為要光明磊落、盡忠職守。 “齊創(chuàng)美滿生活”是 奮斗目標(biāo) ，員工在企業(yè)努力工作，成果最終歸員工與投資者，大家的目標(biāo)很明確，就是用自己的雙手創(chuàng)造出屬于自己的美滿生活。 2． 新時(shí)期對“ 精誠合作、 齊創(chuàng)美滿生活” 的企業(yè)文化核心理念 的理解 在新的歷史發(fā)展時(shí)期，“精誠合作、齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化的核心理念有了新的表現(xiàn)形式，各位員工應(yīng)深刻理解和逐步體 會 .新的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在 : 2． 1 工作更有保障 企業(yè)是員工事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)發(fā)展得更好，員工的工作才更有保障。從需求理論來看，穩(wěn)定而有保障的工作滿足了員工生存 的 需求。 集團(tuán)已保持 25 年 的 持續(xù)、穩(wěn)定和快速發(fā)展，即使遭遇到多次 的 行業(yè)危機(jī)，也沒有出現(xiàn)大起大落現(xiàn)象，并且能夠迅速恢復(fù)和把握更好的發(fā)展機(jī)遇。 （ 2） 企業(yè)擁有完善的工作報(bào)酬保障。集團(tuán)在執(zhí)行《勞動合同法》上走在社會前列。 集團(tuán)從事的行業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽行業(yè)。而企業(yè)在技術(shù)、管理、生產(chǎn)鏈和經(jīng)營模式等擁有的優(yōu)勢，使企業(yè)具有強(qiáng)大的競爭力。 員工只要認(rèn)同溫氏文化，始終會有合適的崗位。即使遇到行業(yè)危機(jī)，集團(tuán)都堅(jiān)持不減薪、不裁員。 2． 2 薪酬福利更優(yōu)厚 在溫氏，“勞動可以致富”的理念已經(jīng)深入人心。員工憑自己的聰明才智，積極投身于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)，就能獲得較高的勞動報(bào)酬，很好地解決生活和富裕的問題。 集團(tuán)堅(jiān)持按高于當(dāng)?shù)厣鐣?平均水平 30%的標(biāo)準(zhǔn)制定員工的工資政策，并保持持續(xù)的增長，確立員工工資在同行業(yè)中的優(yōu)勢。 （ 2） 建立了以獎(jiǎng)金體現(xiàn)勞動績效的分配機(jī)制。 （ 3） 多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)措施為各層次員工帶來多渠道收入。集團(tuán)設(shè)立了總裁創(chuàng)新獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步和合理化建議獎(jiǎng)等集團(tuán)層面的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)還設(shè)有先進(jìn)員工、先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)，表彰先進(jìn)典型。 集團(tuán)既有“人人有份”的伙食補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、節(jié)日禮金補(bǔ)貼、水電住房補(bǔ)貼等，也有干部的崗位補(bǔ)貼、經(jīng)理級以上干部的車輛補(bǔ)貼等。 （ 5） 健全的福利制度。 （ 6） 完善的困難幫扶補(bǔ)助機(jī)制。北英慈善基金會也對有需要的員工進(jìn)行及時(shí)的援助。在這個(gè)家庭里面，員工之間的關(guān)是和諧的。 廣東溫氏食品集團(tuán)《員工手冊》 — ————————————————— —————————————————————————— — 13 （ 1） 人際關(guān)系和諧。溫氏人圍繞著“齊創(chuàng)美滿生活”的目標(biāo)而共同努力，每一個(gè)人都會感受到大家庭般的溫暖。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)周年、春節(jié)、中秋等節(jié)日還發(fā)放節(jié)日禮金。 （ 3） 家庭、事業(yè)可以得到很好的兼顧。在集團(tuán)不同成員企業(yè)工作的，企業(yè)也會人性化地幫助解決問題，使得員工能夠很好地兼顧事業(yè)和家庭。 （ 4） 工作環(huán)境日益改善。如，在種雞場我們有半自動喂料機(jī)、 自動清糞系統(tǒng)；在飼料廠我們正在推行叉車、疊料機(jī)；在豬場我們正在探索“零排放”飼養(yǎng)技術(shù)，這些技術(shù)的推廣使用都會大大降低員工的勞動強(qiáng)度，改善員工的工作環(huán)境。溫氏人倡導(dǎo)健康的生活方式，會自覺抵卸社會不良風(fēng)氣，抵制“黃、賭、毒”，在企業(yè)里形成了人人“愛企業(yè)、樹正氣”的良好氛圍。 2． 4 發(fā)展機(jī)會更多 隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)需要大量的人才，包括各種類型的干部 。 （ 1） 企業(yè)快速發(fā)展提供更多的發(fā)展機(jī)會。只要認(rèn)同溫氏文化，就能在溫氏找到合適廣東溫氏食品集團(tuán)《員工手冊》 — ————————————————— —————————————————————————— — 14 的工作崗位。只要員工有一技之長，認(rèn)同溫氏文化，均會得到重用。 集團(tuán)堅(jiān)持以自主培養(yǎng)為原則，無論是管理型還是技術(shù)型人才都有很廣闊的晉升空間，有多條晉升渠道，如行政系列和技術(shù)職務(wù)系統(tǒng)的豐 富配置。 （ 3） 企業(yè)不斷為員 工提供技能培訓(xùn)。 （ 4） 面向未來，干部需求量更大。集團(tuán)的“三五”規(guī)劃的產(chǎn)值，應(yīng)是“二五”計(jì)劃的一倍以上，需要更多的干部，預(yù)計(jì)未來五年的主任級干部需求為 700800 人，經(jīng)理級以上干部需求達(dá)到 300400 人。 2． 5 社會地位更高 集團(tuán)在社 會上享有良好的聲譽(yù)，得到了各級政府、各界人士的高度肯定。 （ 1） 積極履行社會責(zé)任，得到各級政府的廣泛認(rèn)同和支持。集團(tuán)帶動四萬多戶農(nóng)戶奔康致富，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)健康發(fā)展。因此，在溫氏工作受人羨慕，干部員工社會地位高，更受別人尊重。未來，企業(yè)的前景更加美好。 （ 3） 集團(tuán)為個(gè)人提供一個(gè)更高級別的社會交往和溝通交流平臺，促進(jìn)個(gè)人社會地位的提升。 在企業(yè) 今后 的發(fā)展過程中，集團(tuán) 將 不斷地完善 利益分配機(jī)制，盡量使參與集團(tuán)的所有合作成員通過溫氏這個(gè)事業(yè)平臺實(shí)現(xiàn)自己的愿望。 廣東溫氏食品集團(tuán)《員工手冊》 — ————————————————— —————————————————————————— — 16 第三 章 入 職 指引 1．報(bào)到 接到 錄用通知后，請?jiān)谥付ㄈ掌诘焦矩?fù)責(zé)人力資源工作的部門報(bào)到，如因故不能按期報(bào)到，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。 填寫入職登記表 ， 辦理入職手續(xù) 。 與用人單位負(fù)責(zé)人見面 ， 接受工作安排。 有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)員工須提供與原單位解除勞動關(guān)系的證明書，須如實(shí)回答與入職有關(guān)的信息（包括但不限于工作經(jīng)歷，與原單位有無保密義務(wù)，競業(yè)限制義務(wù)或其他類似義務(wù)等） 。 2． 試用 和轉(zhuǎn)正 新員工到崗后 ,公司會對新員工進(jìn)行企業(yè)文化和崗前培訓(xùn) ， 幫助員工 盡快熟悉公司的企業(yè)文化 、 發(fā)展?fàn)顩r和工作環(huán)境 ， 幫助員工融入到溫氏大家庭中，還會指 定 “老師”在工作中對 新 員工進(jìn)行“傳、幫、帶”，幫助員工熟 廣東溫氏食品集團(tuán)《員工手冊》 — ————————————————— —————————————————————————— — 17 悉工作內(nèi)容，明確 工作的規(guī)范和要求，掌握必要的工作手段和技能， 以 使其盡快適應(yīng)崗位工作 。 公司會對新員工在試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核評估，試用期滿，考核評估 合格者，予以轉(zhuǎn)正。 二級分公司 新員工轉(zhuǎn)正 ： 各二級 分 公司 新 進(jìn) 員工 轉(zhuǎn)正 按二級公司規(guī)定的工作流程辦理。 廣東溫氏食品集團(tuán)《員工手冊》 — ————————————————— —————————————————————————— — 18 第四 章 休假 、考勤 制度 1． 工作 時(shí)間 集團(tuán) 機(jī)關(guān) 部室 工作時(shí)間為：上午 8:00～ 11:30 下午 2:00～ 5:30 各二級分公司 員工工作時(shí)間 由各二級單位根據(jù)實(shí)際情況自行 確 定 。 工作時(shí)間做出調(diào)整時(shí)，公司將提前通知員工。 法定假 （ 1） 法定節(jié)假日的休息時(shí)間和休假天數(shù)參照 國家規(guī)定和 集團(tuán) 公司的 文件 執(zhí)行 。 ） ； （ 2） 帶 薪年假： 進(jìn)入 公司連續(xù)工作 1 年以上的員工，可以享受帶薪年休 假。 請假 （ 1） 事假：員工因個(gè)人事務(wù)，必須親自處理的，可請事假，單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作安排以及 員工 的實(shí)際需要批準(zhǔn) ； （ 2） 病假：員工因病不能正常工作可請病假 ； （ 3） 婚假：員工結(jié)婚 ， 公司給予 7 天 婚假，縣外（以單位所在地為參照） 員工可在此基礎(chǔ)上增加不超過 4 天的路程假，具體增加天數(shù) 由單位領(lǐng)導(dǎo)視路 程遠(yuǎn)近而定 ； （ 4） 計(jì)生假： 符合國家計(jì)生規(guī)定的 女 員工 流產(chǎn) 休假 15 天， 生育休假 90天，上環(huán)休假 3 天，下環(huán)休假 1 天，女結(jié)扎休假 13 天，男結(jié)扎休假 5 天。 各類假期的審批權(quán)限 （ 1） 除病假 、 計(jì)生假、 工傷假外 原則上 員工請假不應(yīng)超過 30 天 ； （ 2） 普通員工（含助理級干部），假期 5 天以內(nèi)由主任級干部審批， 6～30 天由經(jīng)理級干部審批， 30 天以上必須由主管 總經(jīng)理 級干部 審批 （ 距離較遠(yuǎn)的 二級半公司員工 經(jīng)主管總經(jīng)理級干部同意后 可由主管全面工作的經(jīng)理 級干部 代批） ； （ 3） 主任級干部，假期 20 天內(nèi) 由 經(jīng) 理級干部審批， 20 天以上由主管副廣東溫氏食品集團(tuán)《員工手冊》 — ————————————————— —————————————————————————— — 20 總 經(jīng)理 審批 ， 30 天以上由總經(jīng)理審批 ； （ 4）經(jīng)理級干部，假期由主管總經(jīng)理 級干部 審批 ， 20 天以上由總經(jīng)理 （或主管全面工作的副總經(jīng)理） 審批 ； （ 5） 集團(tuán)機(jī)關(guān)部室和二級分公司職能部室干部員工請假由主管總經(jīng)理級干部審批， 20 天以上由總經(jīng)理審批（或主管全面工作的 副總經(jīng)理 ） ； （ 6） 總經(jīng)理級干部，假期由主管副總裁審批 ； （ 7）干部 、 員工休假 應(yīng) 報(bào)所屬二級 或二級半 單位 負(fù)責(zé)人力資源工作人員復(fù)核并 備案 。 休息日 、法定 節(jié) 假日 上班 （ 1） 因生產(chǎn)和 工作 的 需要 ， 公司會 安排 員工在休息日 和 法定 節(jié)假日 上班或 值班 ； （ 2） 休息日 上班，原則上應(yīng)給予調(diào)休，因特殊情況沒有得到調(diào)休的，公司會按 有關(guān) 規(guī)定給予一定的加班津貼 ，若屬調(diào)休，休息日上班不作為加班 ； （ 3） 法定 節(jié) 假日上班，公司會按 國家和公司相關(guān) 規(guī)定給予一定的加班 補(bǔ)助 。 員工請假一般應(yīng)親自辦理請假手續(xù)，但確因急病或急事不能