【正文】 實(shí)。在董事長領(lǐng)導(dǎo)下建立四大網(wǎng)絡(luò)體系，通過有效運(yùn)作，保證各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位，保證安全管理的連續(xù)性、主動性、超前性，形成規(guī)范的安全管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保安全生產(chǎn)。，對生產(chǎn)過程中安全技術(shù)的正確性、可行性及安全技術(shù)措施的指導(dǎo)落實(shí)負(fù)責(zé)。，形成全礦安全管理保證體系。、專業(yè)制定的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際，落實(shí)安全責(zé)任到每個(gè)班組，做到班組無輕傷、單位無重傷，確保本單位的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)合格。；區(qū)(隊(duì))長與分管經(jīng)理、班組長與區(qū)(隊(duì))長都要層層簽訂安全目標(biāo)合同；職工與班組長也要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成一級保一級的目標(biāo)管理體系。通過規(guī)章制度規(guī)范人的行為，充分發(fā)揮部門業(yè)務(wù)保安和各級人員的崗位安全作用，保證安全生產(chǎn)。突出和強(qiáng)化各職能部門在安全生產(chǎn)中的業(yè)務(wù)保安作用，各業(yè)務(wù)考核部門要嚴(yán)格考核，使經(jīng)濟(jì)手段與行政管理相結(jié)合，使之發(fā)揮重要的安全激勵(lì)和保證作用。通過安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的建立、實(shí)施，落實(shí)安全責(zé)任，規(guī)范人的行為，提高人的素質(zhì)，改善安全環(huán)境，從全礦到班組，從經(jīng)理到施工人員，從生產(chǎn)、技術(shù)管理到安全監(jiān)督監(jiān)察，形成一個(gè)經(jīng)理管全面、專業(yè)管系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)管范圍、班組管地點(diǎn)、職工管崗位的職責(zé)明確、管理有序、考核有據(jù)的縱橫安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成全員、全方位、全過程的安全管理體系，使安全生產(chǎn)得到持續(xù)有效地控制，安全管理由被動變主動，由處理事故變處理隱患，由相對安全變本質(zhì)安全，從根本上消滅事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。各專業(yè)、區(qū)隊(duì)也應(yīng)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，并認(rèn)真落實(shí)。即：工 人：按個(gè)人安全績效情況實(shí)行安全工資。本文所指管理人員（下同）包括班組長及以上管理人員、安監(jiān)人員、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室和非生產(chǎn)科室有下井指標(biāo)的一般管理人員。有下列情況之一者，另行嘉獎(jiǎng)：，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全措施，在安全工作方面做出顯著成績的；，立即報(bào)告和及時(shí)采取措施處理，以及制止違章指揮、違章作業(yè)，因而避免事故發(fā)生，或顯著減輕事故危害程度的；；、重大改革或推廣新技術(shù)有卓越成績的。，對安全責(zé)任者應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分。，致使安全管理混亂而造成事故的；，導(dǎo)致上崗操作造成事故的；。礦井應(yīng)按比例合理提取安全基金，用于安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)安全生產(chǎn)情況定期進(jìn)行安全考核。LMAQ03現(xiàn)場安全檢查管理制度為貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級一系列安全工作指示精神，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本制度。重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級安全工作指示精神、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、規(guī)程措施在現(xiàn)場落實(shí)情況及安全隱患排查治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。：各檢查小組成員在組長帶領(lǐng)下，按檢查要求和標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的檢查。：檢查完成后，于當(dāng)日17時(shí)前，由各檢查組組長負(fù)責(zé)將查出的問題和整改措施進(jìn)行匯總，以書面材料和電子版報(bào)安監(jiān)處信息辦公室，并負(fù)責(zé)書面通知責(zé)任單位。：責(zé)任單位對本單位存在的問題要積極采取措施，認(rèn)真抓好整改工作，保證符合整改標(biāo)準(zhǔn)和要求；各檢查組組長負(fù)責(zé)按規(guī)定的完成時(shí)間組織人員對問題進(jìn)行檢查驗(yàn)收和消號，對無正當(dāng)理由到期未整改或整改不合格的進(jìn)行責(zé)任追究，并將驗(yàn)收及考核結(jié)果報(bào)安監(jiān)處。：對到期完不成或驗(yàn)收人不負(fù)責(zé)任，驗(yàn)收不實(shí)、弄虛作假的，一律按《隱患排查治理制度》對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，并在公司生產(chǎn)例會上通報(bào)。要突出對重點(diǎn)和特殊工程的監(jiān)督檢查，現(xiàn)場若出現(xiàn)下列情況和問題時(shí)，要安排專人負(fù)責(zé)盯班管理、監(jiān)督檢查，防止各類事故的發(fā)生。，積極督促整改，并及時(shí)組織人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收和消號，形成閉合，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)。：、生產(chǎn)副經(jīng)理組織通防、機(jī)電等部門對礦井主要通風(fēng)機(jī)、反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次檢查，每年組織一次反風(fēng)演習(xí)，檢查情況要有相關(guān)的記錄和文件資料，由通防科、機(jī)電科負(fù)責(zé)。必須嚴(yán)格堅(jiān)持一工程一規(guī)程一措施、零星工程施工預(yù)知書和零星工程施工任務(wù)書制度，無規(guī)程、措施或施工任務(wù)書的一律不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。由調(diào)度室負(fù)責(zé)健全相關(guān)工作記錄和資料，技術(shù)中心負(fù)責(zé)存檔。否則，按公司問責(zé)制管理辦法追究專業(yè)負(fù)責(zé)人、擅自施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。、報(bào)廢巷道在撤除前和巷道修復(fù)及零星工程一律實(shí)行現(xiàn)場勘察制度。否則，按公司問責(zé)制管理辦法追究擅自施工的單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。、班組安全檢查：由區(qū)隊(duì)長組織技術(shù)員、跟班人員、班組長、安監(jiān)員及其他有關(guān)人員對本單位各施工地點(diǎn)的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行日常自檢自查，對查出的問題進(jìn)行現(xiàn)場整改，現(xiàn)場暫時(shí)整改不了的要落實(shí)措施及整改負(fù)責(zé)人，限期整改，并指定人員驗(yàn)收。、班組管理人員必須加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的動態(tài)安全檢查,實(shí)施24小時(shí)不間斷的安全檢查與管理,發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)采取措施進(jìn)行整改；出現(xiàn)危及安全的情況時(shí)必須立即停止作業(yè)，將施工人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域，待隱患消除、危險(xiǎn)解除后方可進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。交班人員在交班時(shí)，必須對生產(chǎn)中的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交班提醒，并將現(xiàn)場存在的未整改的安全質(zhì)量隱患填寫在“生產(chǎn)管理流程本”上；接班人必須認(rèn)真檢查和確認(rèn)現(xiàn)場存在的問題及“生產(chǎn)管理流程本”的記錄內(nèi)容，落實(shí)相應(yīng)的追究處罰制度并簽字。信息辦公室負(fù)責(zé)建立“生產(chǎn)管理流程本管理臺帳”，加強(qiáng)管理。并按“執(zhí)行說明”向前24小時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究；對查出的隱患和問題由現(xiàn)場區(qū)隊(duì)管理人員組織整改，現(xiàn)場有安監(jiān)員的由安監(jiān)員監(jiān)督整改和驗(yàn)收，現(xiàn)場沒有安監(jiān)員盯崗的由業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)監(jiān)督整改和驗(yàn)收。調(diào)度室要建立臺帳，做好記錄備查；其他問題可上井后向本單位或?qū)I(yè)匯報(bào)處理。無信息單的或無現(xiàn)場管理人員簽字的，一律按未下井考核。值班信息員根據(jù)上一個(gè)班次督察員匯報(bào)登記的“管理人員生產(chǎn)流程本簽字情況表”與管理人員個(gè)人的信息單相對照，每班核對一次，并落實(shí)考核。不攜帶的，每次罰款10元。5各級管理人員責(zé)任制量化考核指標(biāo)“附表1”中規(guī)定的下井、中班、夜班、8小時(shí)、停止作業(yè)、制止“三違”和嚴(yán)重“三違”、隱患追究等責(zé)任制量化考核指標(biāo)。對無故完不成各項(xiàng)考核指標(biāo)的，按良礦發(fā)字[2013]1號文件規(guī)定執(zhí)行（特殊情況除外）。：“附表2”規(guī)定的檢查周期和覆蓋范圍，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)考核。,包括計(jì)量科、科技辦。即對各科室的科級管理人員、科員分別按本科室同類人員總的覆蓋地點(diǎn)、次數(shù)進(jìn)行考核。（除運(yùn)輸外）：技術(shù)中心：每半月對專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。機(jī)電科：每半月對專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。地測科：每月對專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。計(jì)量科：每月對所有采煤工作面、掘進(jìn)工作面覆蓋檢查一次。：技術(shù)中心：每旬對專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。機(jī)電科：每旬對專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。地測科：每旬對專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。機(jī)電科分管運(yùn)輸?shù)母笨崎L與科員：每旬對專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。，對科室罰款200元，聯(lián)責(zé)罰科室負(fù)責(zé)人10元，聯(lián)責(zé)罰科室其他管理人員各20元。 、操作，各科室按附表格式各自設(shè)計(jì)表格，明確覆蓋的地點(diǎn)，要具體到頭、面、崗位、系統(tǒng)或沿線，其名稱應(yīng)與設(shè)計(jì)名稱一致。，必須將下井檢查所到地點(diǎn)由本人在“XX覆蓋檢查考核表”相應(yīng)地點(diǎn)欄內(nèi)簽名。，應(yīng)將下井所覆蓋檢查的地點(diǎn)名稱寫清楚、準(zhǔn)確，并與科室報(bào)的考核表地點(diǎn)名稱相一致，否則，造成的后果自負(fù)。6. “區(qū)域圖點(diǎn)數(shù)管理”檢查法 “區(qū)域圖點(diǎn)數(shù)管理”就是明確重點(diǎn)檢查地點(diǎn)、區(qū)域和檢查次數(shù)，提高安全生產(chǎn)管理人員責(zé)任意識，增強(qiáng)隱患整改閉合的快捷性。數(shù)：即檢查次數(shù)，規(guī)定安全生產(chǎn)部室主要領(lǐng)導(dǎo)月度內(nèi)到井下各檢查地點(diǎn)的檢查次數(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的精準(zhǔn)化。由專業(yè)部門負(fù)責(zé)，要每季一計(jì)劃，季度末月25日前，對下一季度所分管的安全區(qū)域、檢查頻率(次數(shù)) 報(bào)安監(jiān)處，力求做到全覆蓋。“點(diǎn)。數(shù)”管理法的，對責(zé)任人罰款10元；不按時(shí)報(bào)送計(jì)劃的，對責(zé)任人罰款30元；影響礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和季度礦井“三基”評級的，對責(zé)任人罰款100元。附表2 副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)檢查周期和覆蓋范圍：職 務(wù)覆 蓋 范 圍 及 檢 查 周 期董事長季度內(nèi)所有采煤、掘進(jìn)工作面覆蓋檢查一次，每年要將所有機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次總工程師每季要將礦井通風(fēng)防塵系統(tǒng)、采、掘、巷修施工地點(diǎn)覆蓋檢查一次；重要場所(需全天有人值守的崗位和場所)每月不少于3次上崗檢查并簽字，其中中夜查活動不少于1次。副經(jīng)理（機(jī)電）每月要對所有提升運(yùn)輸系統(tǒng)、壓風(fēng)、排水系統(tǒng)、高低壓供電系統(tǒng)和機(jī)電峒室覆蓋檢查一次；重要場所(需全天有人值守的崗位和場所)每月不少于2次上崗檢查并簽字，其中夜查活動不少于1次；每季度對采、掘、巷修施工地點(diǎn)覆蓋檢查一次。掘進(jìn)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每月要對所有掘進(jìn)工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)覆蓋檢查2次。運(yùn)輸副總每月度要對所有軌道運(yùn)輸系統(tǒng)、單軌吊運(yùn)輸系統(tǒng)、采掘作業(yè)地點(diǎn)覆蓋檢查一次通防副總每月對所有通風(fēng)防塵系統(tǒng)、火藥庫覆蓋檢查一次；每季度對采、掘、巷修施工地點(diǎn)及機(jī)電硐室覆蓋檢查2次準(zhǔn)備副總每月對生產(chǎn)安裝、準(zhǔn)備、撤除地點(diǎn)至少覆蓋檢查3次防沖副總每月對防沖地點(diǎn)至少覆蓋檢查4次地測副總每月對各主要防治水地點(diǎn)覆蓋檢查3次，各采掘工作面每月覆蓋檢查一次安監(jiān)處主任工程師、處長助理每月對所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)掘進(jìn)工作面、巷修地點(diǎn)覆蓋檢查一次，每季度對機(jī)電場所峒室覆蓋檢查2次LMAQ04領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號）、山東煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于印發(fā)山東煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)察辦法的通知》(魯煤安監(jiān)字{2010}180號)，落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，加強(qiáng)煤礦安全管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，公司研究制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，要嚴(yán)格抓好貫徹落實(shí)。礦井是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的責(zé)任主體，每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。礦領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí)，必須嚴(yán)格履行下列職責(zé)：（1）全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，組織對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)的檢查巡視，對重點(diǎn)工程、特殊施工、重大隱患治理等實(shí)施現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，檢查生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)行為等各方面存在的隱患，并嚴(yán)格督促整改。(5)井下遇到水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓、頂板等突發(fā)險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)，并及時(shí)向礦調(diào)度室報(bào)告。（2）對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井進(jìn)行日常性的監(jiān)督檢查，對違反帶班下井制度的行為作出現(xiàn)場處理或者按規(guī)定進(jìn)行處罰。（4）每月向職工公布一次礦領(lǐng)導(dǎo)月度帶班下井工作計(jì)劃完成情況及考核情況。調(diào)度室職責(zé)（1）負(fù)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)月度帶班下井計(jì)劃的編排、調(diào)整與計(jì)劃的報(bào)送、信息傳遞、資料存檔。（3）配合公司有關(guān)部門，對群眾舉報(bào)有關(guān)問題進(jìn)行查處。 工會職責(zé)負(fù)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，對群眾舉報(bào)的有關(guān)問題進(jìn)行查處。調(diào)度室負(fù)責(zé)陪同經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理；技術(shù)中心負(fù)責(zé)陪同采掘?qū)I(yè)領(lǐng)導(dǎo)；機(jī)電科負(fù)責(zé)陪同機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；地測科負(fù)責(zé)陪同總工程師、地測專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；通防科負(fù)責(zé)陪同通防專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、政工領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)營科負(fù)責(zé)陪同經(jīng)營專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；安監(jiān)處負(fù)責(zé)陪同安全專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其他專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。二、管理制度和規(guī)定（一）帶班下井制度帶班下井人員范圍及個(gè)數(shù)帶班下井人員必須接受專門的安全資格培訓(xùn)，具備與所承擔(dān)的職責(zé)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和安全管理能力，并經(jīng)考核合格，持有合法有效的《安全資格證》，方能帶班下井。礦井主要負(fù)責(zé)人：即董事長、黨委書記每月帶班下井不得少于5個(gè)；其他帶班領(lǐng)導(dǎo)不少于8個(gè)。帶班下井制度必須報(bào)新泰市煤炭局備案，安監(jiān)處負(fù)責(zé)落實(shí)。帶班下井接受群眾監(jiān)督（1）在井口設(shè)“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示欄”，對帶班下井礦領(lǐng)導(dǎo)的姓名、帶班下井工作情況、工作計(jì)劃的完成情況、考核情況進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。（3）每月將礦領(lǐng)導(dǎo)月度帶班下井工作計(jì)劃完成情況及考核情況，在公示欄內(nèi)向職工公布一次。（2）每月26日前，調(diào)度室將“煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班月度安排表”報(bào)董事長同意簽字加蓋公司公章后，送安監(jiān)處三份。（3）當(dāng)發(fā)生換班、調(diào)班等特殊情況時(shí)，調(diào)度室必須及時(shí)告知安監(jiān)處（電話35313），說明調(diào)換原因及換班調(diào)班結(jié)果；安監(jiān)處建立專門記錄，并當(dāng)日向集團(tuán)公司安監(jiān)局（值班電話72719）、新泰市煤炭局調(diào)度指揮中心電話匯報(bào)（電話7222956），月底前將本月調(diào)班情況形成書面材料存檔備查。（5）礦領(lǐng)導(dǎo)因身體等原因不能完成規(guī)定的下井及帶班數(shù)的，必須由本人提出書面申請，由公司主要負(fù)責(zé)人簽署意見后，報(bào)新泰市煤炭局批準(zhǔn)。在主井下信號室設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)干部下井（交接班）記錄簿”。交接班方法及內(nèi)容：上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在規(guī)定交接班地點(diǎn)向下一班接班的帶班領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真如實(shí)地說明當(dāng)班區(qū)域各工作面(點(diǎn))安全狀況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全情況、安全隱患、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫一式三份的“礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井工作（交接班）記錄表”，交接雙方現(xiàn)場確認(rèn)簽字后交接領(lǐng)導(dǎo)方可升井。超過交接班時(shí)間，若接班領(lǐng)導(dǎo)未到，交班領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)離開崗位，否則按脫崗處理，并追究接班人員不到的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄必須由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)自行填寫，嚴(yán)禁他人代為填寫，以確保記錄的真實(shí)性。第三聯(lián)暫留在主井下候車室備查與備報(bào)。檔案資料保存期。安監(jiān)處、調(diào)度室、人力資源部分別設(shè)專人負(fù)責(zé)，按部門職責(zé)整理、管理檔案資料。（四）舉報(bào)制度通過井口公示欄公開舉報(bào)電話、信箱，受理職工對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作的有關(guān)舉報(bào)。調(diào)度室 35113；電子郵箱：公司調(diào)度室內(nèi)部郵箱。對于受理的舉報(bào)，安監(jiān)處、工會、調(diào)度室要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)；經(jīng)查證屬實(shí)的，按本規(guī)定進(jìn)行處罰。三、監(jiān)督檢查加強(qiáng)對礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的日常管理和督促檢查。監(jiān)督檢查主要內(nèi)容。涉及礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下工作的有關(guān)部門要經(jīng)常性地開展檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。四、考核制度發(fā)生因工死亡事故，或被上級部門檢查出帶