北京大學(xué)企業(yè)ceo高級(jí)管理課程-在線(xiàn)瀏覽
2025-06-03 07:07本頁(yè)面
【正文】 幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握有效決策的戰(zhàn)略工具； 獲取提升組織能力和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法和工具。l 全職在深教授及時(shí)為學(xué)員企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)和診斷。完成全部課程學(xué)習(xí)，考勤和考核合格者獲北京大學(xué)頒發(fā)的《北京大學(xué)企業(yè)CEO高級(jí)管理課程》結(jié)業(yè)證書(shū)，證書(shū)統(tǒng)一編號(hào)，加蓋北京大學(xué)鋼印。課程設(shè)置課程名稱(chēng)課程內(nèi)容全球經(jīng)濟(jì)演變與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)全球化經(jīng)濟(jì)格局的演變；國(guó)際化的趨勢(shì)、方法和步驟；國(guó)際化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利與弊；機(jī)遇與挑戰(zhàn)。公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理戰(zhàn)略管理導(dǎo)論；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)現(xiàn)、來(lái)源、打造與持續(xù)保證；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵、表現(xiàn)形式、定位所在、作用影響、時(shí)間跨度；打造優(yōu)勢(shì)體系。企業(yè)成長(zhǎng)管理企業(yè)成長(zhǎng)管理體系建立的關(guān)鍵因素；企業(yè)成長(zhǎng)管理體系的規(guī)劃；企業(yè)成長(zhǎng)管理的規(guī)劃內(nèi)容；企業(yè)成長(zhǎng)管理體系規(guī)劃的推行。私募股權(quán)投融資私募基金；私募融資；私募股權(quán)基金；私募股權(quán)投資基金的盈利模式；資金來(lái)源渠道、運(yùn)作流程、投資原則和偏好；企業(yè)私募融資的對(duì)象；私募股權(quán)投資基金與風(fēng)險(xiǎn)投資基金、銀行貸款股市融資的區(qū)別。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與品牌規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位；品牌的價(jià)值定位；產(chǎn)品市場(chǎng)定位；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略選擇；品牌的真諦與消費(fèi)者的關(guān)系；品牌差異化的體現(xiàn)；品牌利益提供點(diǎn)的形成；成功品牌管理的重點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理建立內(nèi)部控制體系所面臨的挑戰(zhàn)；診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法；流程圖的運(yùn)用；質(zhì)疑及內(nèi)控的辨別與評(píng)價(jià)；內(nèi)部控制專(zhuān)題— 采購(gòu)循環(huán)；內(nèi)部控制專(zhuān)題 收入循環(huán)；從內(nèi)部審計(jì)看內(nèi)部控制；內(nèi)部控制的重要性。全球化背景下的商業(yè)倫理現(xiàn)代商業(yè)的道德必然；構(gòu)建和諧商業(yè)社會(huì)的必由之路；商業(yè)精神的思想基礎(chǔ)；商業(yè)活動(dòng)的倫理原則；契約倫理；商業(yè)信用。軍事化拓展訓(xùn)練封閉式軍事拓展訓(xùn)練，了解自己的潛能，提高心理承受力、應(yīng)變能力、決策能力，加強(qiáng)學(xué)員之間的了解和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。教授、博士生導(dǎo)師。匯豐中國(guó)有限公司獨(dú)立董事。魏 煒： 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長(zhǎng)。北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心博士后、華中科技大學(xué)管理學(xué)博士。先后成功主持過(guò)數(shù)十個(gè)大型咨詢(xún)項(xiàng)目，均獲得良好實(shí)施效果。馬 浩： 北大國(guó)際MBA高層MBA項(xiàng)目學(xué)術(shù)主任。美國(guó)德克薩斯大學(xué)（奧斯?。?zhàn)略管理學(xué)博士。何志毅： 北大企業(yè)管理案例研究中心主任、《北大商業(yè)評(píng)論》執(zhí)行主編、中國(guó)
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