it風險防范制度-在線瀏覽
2025-06-03 05:35本頁面
【正文】 IT 風險管理框架的原則主要包括：(1)建立IT 治理機制，使IT 治理成為公司治理的一部分，在公司最高決策層上對信息化進行監(jiān)管與制衡。(3)在技術與管理上保證和各種異構IT 資源能在統(tǒng)一的架構環(huán)境下，實現(xiàn)協(xié)同工作、無縫地進行數(shù)據(jù)交換。梳理出縱向上的技術管理過程和橫向上的客戶服務過程，推行IT 過程管理的思想。(7)通過計劃、實施、調(diào)整、改進(PDCD)的循環(huán)，使公司信息化保持在可持續(xù)發(fā)展的軌道上，階段性地進行信息系統(tǒng)審計，及時發(fā)現(xiàn)信息化存在的偏離，及時調(diào)整到信息化的最終目標上來。通過建立IT 委員會的方式來建立良好IT 治理結構，通過對權力的監(jiān)督與平衡，可把IT 戰(zhàn)略風險與管理風險控制在一定范圍內(nèi)。(2)實現(xiàn)IT 與業(yè)務的融合，建立一套具備一定適應能力且能夠識別不斷變化的業(yè)務需求，并能夠快速有效地作為響應的機制。(3)信息化項目無論是網(wǎng)絡建設、安全建設，還是應用開發(fā)，都需要了解組織特征，確定業(yè)務流程，應當在信息化建設之前為組織建立可靠的業(yè)務模型，這樣就能充分理解業(yè)務功能，較容易地完善業(yè)務流程，較容易地發(fā)現(xiàn)、識別新的業(yè)務機會(即業(yè)務的完善或革新)，并為網(wǎng)絡建設、安全建設及應用開發(fā)提供準確的需求定義。數(shù)據(jù)標準化為提高公司信息的互操作性、減少信息孤島、降低信息化的風險奠定了基礎。在總體IT 規(guī)劃的指導下，進行公司的整體IT 框架設計，IT 架構為公司IT 標準化提供了基本依據(jù)和框架，兵有力地指導公司IT 標準化的工作。(7)通過對公司業(yè)務支撐系統(tǒng)實施IT 服務管理，對公司各種資源進行整合優(yōu)化，形成全面、統(tǒng)一、集中的IT 管理構架及IT 服務管理流程，確保公司信息系統(tǒng)為企業(yè)發(fā)展提供可靠、經(jīng)驗、高效的信息服務。在IT 項目管理中，應積極采用國際通行的項目管理知識架構（PMBOK）。(10)應當制定和執(zhí)行IT 應急計劃，通過預防性和恢復性措施相結合，把IT 災難或者IT 安全事故所導致的破壞減少到一個可以接受范圍內(nèi)。為了對影響組織IT 系統(tǒng)、業(yè)務處理和IT 設施的外部威脅做出快速反應，并恢復和保持業(yè)務連續(xù)性的活動，在IT 應急計劃啟動之前應進行準備工作。 IT 風險管理 對于IT 人員，應加強IT 風險意識培訓，對于IT 風險中所涉及到因素以及現(xiàn)象進行識別、歸納，積極主動地規(guī)避IT 風險。 所有IT 人員應簽訂保密協(xié)議，對于IT 文檔、程序源
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