【正文】 及時交貨供貨時間次品率。新品開發(fā)新品導(dǎo)入新品訂貨量/率?！　镜母骷墕T工采取不同的培訓(xùn)方式，進(jìn)行“洗腦”培訓(xùn)。在今后的績效考核中應(yīng)怎樣客觀地評價自己和別人。每一個部門都有部門職責(zé)，每一個崗位都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和工作說明書。二、《目標(biāo)管理》與《績效考核制度》對應(yīng)的薪酬福利制度《目標(biāo)管理》與《績效考核制度》　　在與部門主管級以上人員進(jìn)行座談、征求大家意見后，制定《昆拓公司目標(biāo)管理》與《績效考核制度》。管理人員在本部門的本月工作計劃中找出35項自己執(zhí)行或督導(dǎo)的重點階段性工作，填寫月度重點與階段性工作考核表，對每一項重點工作都標(biāo)明考核的權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)（考核標(biāo)準(zhǔn)盡量是量化的，也可以是明確的文字描述性的非量化指標(biāo)）?！　≡诒驹轮?，直接主管會與被考核者每周利用周例會檢討重點階段性工作的完成進(jìn)度，并及時解決出現(xiàn)的問題。若無法達(dá)成一致意見時，可由行政人事部出面調(diào)查各項工作完成的實際情況做出報告，報總經(jīng)理審批，以總經(jīng)理核準(zhǔn)的考核結(jié)果為準(zhǔn)?！　≈攸c階段性工作的考核分為正向考核分，再加上該管理人員的部門日常工作管理、團(tuán)隊協(xié)助、屬下指導(dǎo)和制度實施幾項負(fù)向考核的分?jǐn)?shù)（這幾項工作做得好考核分為零分，做不好考核分為扣分）便可得出該主管人員的考核總分。整個考核方法與過程和管理人員類似。這樣的考核類似于銷售人員的“平衡計分卡”，不光只單獨考核銷售回款一個指標(biāo)，還得考慮一些長期性的其它指標(biāo)。每月對一個團(tuán)隊打分后，再由該隊主管對團(tuán)隊成員分別進(jìn)行打分。《薪酬福利制度》　　每位員工都制定一個標(biāo)準(zhǔn)月工資。　　年終獎=標(biāo)準(zhǔn)年終獎基數(shù)（月平均考核分 / 79）公司經(jīng)營系數(shù)。三、試推行階段（計劃2個月）　　在總經(jīng)理批準(zhǔn)《目標(biāo)管理》與《績效考核制度》和《薪酬福利制度》后，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)讓每一名考核和被考核者都能操作整個目標(biāo)制定與績效考核的整個過程，特別是怎樣制定合適的目標(biāo)，怎樣跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行過程，怎樣進(jìn)行有效的面談等。 在試推行期間，完全按制度規(guī)定的操作步驟操作。在試推行期間人事行政部門與考核人到各部門指導(dǎo)目標(biāo)的制定，參與例會了解目標(biāo)的跟蹤，觀看績效面談，了解面談的效果?！　∪耸滦姓繉⒌谝辉驴冃Э己舜嬖诘膯栴}進(jìn)行了分類整理，并對一些員工把握不準(zhǔn)的操作方法和問題對員工進(jìn)行了再次培訓(xùn)，并在培訓(xùn)課上與員工互動來解答員工提出的種種問題，培訓(xùn)后，開始制定重點階段性考核表，并繼續(xù)試推行，行政人事部每月對考核結(jié)果進(jìn)行檢討評估。員工對考核的客觀性和公正性逐步由懷疑到認(rèn)同，為正式推行打下了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過試推行期的磨合和改善，使各部門的工作效率有大幅度的提升，骨干員工的滿意度大幅度增加，普通員工的滿意度提高，重點工作和階段性工作的完成率大大的超過執(zhí)行該制度之前。針對不同部門和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：可衡量的、具體的、有時間限制以及可實現(xiàn)的。通過質(zhì)化與量化舉證，考核其工作的行為與過程。根據(jù)考核表計算“目標(biāo)考核”與“行為考核”總分，對照可得總體考核評級。Y行為考核成績 Y行為考核成績?nèi)耸?、行政及其他職能部門 銷售、采購、技術(shù)、生產(chǎn)部門ABABCDCDX目標(biāo)考核成績X目標(biāo)考核成績0 0人事、行政及其他職能部門A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)銷售、采購、技術(shù)、生產(chǎn)部門A區(qū)C區(qū)B區(qū)D區(qū)說 明●遠(yuǎn)超過工作要求●超等的績效●具有超凡的工作能力●工作態(tài)度極佳●有可能提升到上一級別■勝任本職工作，工作能力和工作責(zé)任心可以彌補(bǔ)偶爾的不足■有良好的工作態(tài)度和工作熱情■需要提高工作業(yè)績、工作水平，合理安排工作計劃，保證工作順利完成▲能夠完成交付工作，經(jīng)常表現(xiàn)出來的長處可以彌補(bǔ)偶爾的不足▲取得良好的工作業(yè)績▲具有工作所需的能力需進(jìn)一步完善自己▲需要調(diào)整自身的工作態(tài)度，提高工作熱情▼勉強(qiáng)完成或不能完成交付的工作，需要監(jiān)督其工作▼偶爾表現(xiàn)出來的長處不能彌補(bǔ)頻繁的不足▼不得不考慮降職或轉(zhuǎn)入其他部門或辭退績效結(jié)果的應(yīng)用（1）記入員工人事檔案，與工資、獎金掛鉤，作為年度獎金發(fā)放、年度薪酬調(diào)整，確定職務(wù)晉升、崗位調(diào)配、教育培訓(xùn)等人事待遇的依據(jù)。（3） 對于年度績效考核連續(xù)兩次為“D”的經(jīng)理以上級別管理者，除按制度規(guī)定降低其工資等級外，人事行政部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建議。 范圍 本制度適用于公司所有班組長以上員工。 2辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)部等職能部門為本制度的輔助推行部門，負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績效指標(biāo)（KPI）的收集整理和提報。內(nèi)容本制度包括對員工德、能、勤、績四方面考核，根據(jù)SMART原則，關(guān)健績效指標(biāo)（KPI）分為三部分：6S考核、目標(biāo)達(dá)成考核、人事考核，并根據(jù)功能別和職位別不同進(jìn)行分解和賦予不同權(quán)重。它往往是6S的第一步。 騰出空間；168。將物品分為幾類（如）：1不再使用的；2使用頻率很低的；3使用頻率較低的；4經(jīng)常使用的。整頓2S把留下來的必要用的物品定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標(biāo)識。168。 消除找尋物品的時間；168。 將物品在上述場所擺放整齊；168。清掃3S將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗c168。 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；168。 機(jī)器工具徹底清理、潤滑；168。 破損的物品修理。 監(jiān)督□ 檢查表；□ 紅牌子作戰(zhàn)。培養(yǎng)主動積極的精神。 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；168。如：168。 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；168。 待人接物誠懇有禮貌；168。 保持清潔；168。 、財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故的發(fā)創(chuàng)造對人生?！?上班時檢查工作臺是否干凈，設(shè)備、工具是否正常?！?做好安全預(yù)防工作，不要超限作業(yè)，消防器材使用正常。 2目標(biāo)達(dá)成考核1考核內(nèi)容：關(guān)健績效指標(biāo)（KPI） 1產(chǎn)品一次交驗合格率：品管部按不同等級標(biāo)準(zhǔn)的成品統(tǒng)計，每周統(tǒng)計一次合格率的具體數(shù)據(jù)并公布，按月平均值計算的產(chǎn)品一次交驗合格率于次月5日前提報人事行政部； 2廢品率：車間統(tǒng)計員根據(jù)每日各車間班組提報的廢滯品處理單和班組交接單，統(tǒng)計各車間班組廢品率，日報于次日9：00前提報生產(chǎn)部和品管部，周報于次周一下午14：00前提報生產(chǎn)部和品管部，月報于次月5日前提報人事行政部； 3來料檢驗達(dá)成率：品管部IQC在接到倉庫開具送檢單后半個工作日內(nèi)完成來料的檢驗工作并開具檢驗報告，倉庫確認(rèn)檢驗時間，品管統(tǒng)計每周與倉庫核對來料檢