企業(yè)老板都搶著要的管理全集-在線瀏覽
2025-06-02 22:30本頁面
【正文】 人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。 1領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語的巨人、行動的侏儒。企業(yè)越大，人才越要多元化。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補優(yōu)勢，整體素質(zhì)和綜合競爭力將不斷加強。但此項工程浩大，牽一發(fā)則動全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。關(guān)鍵是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。 1工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。 高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。此人的選擇至關(guān)重要。有思想。忠誠。把過去的成功經(jīng)驗一成不變地運用是失敗的誘因。 從前，有一個賣草帽的人，每天很努力地賣著帽子。 有一天，他叫賣得十分疲勞，剛好路邊有一棵大樹，他就把帽子放下，坐在樹旁打起盹兒來。他十分驚慌，因為如果帽子丟失了，他將無法養(yǎng)家糊口。 突然，他想到，猴子喜歡模仿人的動作。他拍拍手，猴子也跟著拍手。 他想，機會來了，于是他趕緊把頭上的帽子拿下來，丟在地上。回家之后，他將這件奇特的事告訴了他的兒子和孫子。 很多很多年后，他的孫子繼承了祖業(yè)。 于是，他舉起左手，猴子也跟著舉左手；他拍拍手，猴子也跟著拍拍手?！ 】墒牵婀至?，猴子竟然沒有跟著他做，而是直瞪著他，看個不停。 在今天這個資訊爆炸、瞬息萬變的時代里，過去成功的經(jīng)驗，往往就是此刻失敗的最大原因。 2領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。2用人后懷疑，不如用人前慎重。所以，在聘用人才時，尤其是一些關(guān)鍵部門高級人才時，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認(rèn)為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時間適應(yīng)、嘗試工作。如此的用人方式，成本絕不是幾個月薪水。 2要讓制度管人，不要讓人管人。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。2許多人都明白一個道理叫做“知易行難”，可即使明白這個道理以后還是不能改變“知易行難”。可大家都知道這個道理還是不能改變這種局面。 對于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。 2我們必須尊重每個人作為個體的特異性。可是一個企業(yè)也有其獨特之處。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進步。 2企業(yè)的“人才”與“人手”。（授權(quán)、培養(yǎng)=人才，不授權(quán)、不培養(yǎng)=人手）可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過（后來離職了）的職員也說得一無是處。 賢主也。 老板有多少精力？事必躬親，其下無人。隔代教育必然教育不出優(yōu)秀的孩子。用人就必須培養(yǎng)人，否則你無人可用，也無人愿為你所用。（頭暈：飄飄然起來；目眩：滿眼是機會、到處去曝光；耳根硬：再也聽不進別人的話。） 每個人在尋找企業(yè)成功或一件事的成功因素時，總是把自己扯上，但尋找失敗因素時卻盡可能不扯自己。（為什么你安排下去的工作，卻經(jīng)常返回來讓你自己做？）此時需要外力（野象）的指點） 責(zé)任性制度的分類：歸屬性制度，界定性制度，責(zé)任履行性制度。（如何讓每個人的智慧匯合成集體智慧。 1不怕人才的流動，可要關(guān)心流動的什么？流動人，但不流動智慧。如果一個人不是因為待遇、不是因為人際關(guān)系，而是因為自己要發(fā)展而流動，企業(yè)不如順?biāo)浦?，甚至還要送上一程，不讓流動出去的人成為敵人，要讓流動的人成為企業(yè)的繼續(xù)資源。 1人力資源即是一切為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的人的能力資源。這是每一個人力資源者應(yīng)該思考的。 1激勵的問題要因人而異，不是所有問題都是可以用金錢和鼓勵解決的。一個民工，哪怕條件再惡劣，哪怕老板再罵他，但只要錢多他就可能為你工作；而一個智能型人才，他可能重視人格尊嚴(yán)、價值觀等，有的甚至即使你出的錢多，說許多鼓勵的話，但他沒感到真正的尊重，或者感到不認(rèn)同老板的價值觀，就不干了！形成動力。 1對企業(yè)、對國家都一樣，文化腐敗的危害性要大于制度腐敗。 1所謂激勵，大部分是針對自我而進行的，所以有的企業(yè)經(jīng)常不解，為什么我越獎勵、越提拔、越高薪，這些人越難滿足？甚至越?jīng)]積極性？而企業(yè)文化建設(shè)針對人的超我意識，可以讓人自發(fā)地積極與努力。 1執(zhí)行一個制度，要沉淀一些理念，用沉淀的理念形成新的制度。制度如裁衣，一定要與企業(yè)發(fā)展階段合適。 價值觀的導(dǎo)入，企業(yè)文化的內(nèi)化，是企業(yè)每一個小事件、每一點滴的習(xí)慣逐步積累的。 2為什么有的企業(yè)制度越多，員工越自私？獎勵越多，員工越抱怨？薪水越高，員工越偷懶？因為一切制度與激勵（包括薪水和職位）都是針對人的自我動力設(shè)計的，都是胡蘿卜加大棒的政策。企業(yè)不需要最先進的制度與管理，而是最貼近企業(yè)發(fā)展實際的制度與管理。 2企業(yè)的制度要形成“火爐效應(yīng)”。制度許可范圍（利益底線）必要時要向文化許可范圍（道德底
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