老板,請不要拖企業(yè)的后腿(ppt21)-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-19 04:31本頁面
【正文】 想 法當口水般咽回去，一面迎合著 “ 是 ” ，一面豎著耳朵等 你作出決策發(fā)出命令。 這簡直就是中國社會現(xiàn)狀的寫真！這也許正 是中國企業(yè)難以做大做強的根本原因！ 錯誤一：禁錮 2020515 曹操 8 制度上的 “ 用人要疑 ” 已無法滿足你對中層責任心和 品行的猜疑，你已經(jīng)開始以中層難解原由的任務責任人 變換，安插親信到中層身邊打 “ 小報告 ” ，直接插手中層 部門的日常管理乃至以其它親力親為的措施上陣搞起了 懷疑一切的 “ 人治 ” ，使中層體悟不到起碼的信任感、價 值感和尊重感，他們即使不走，也會報著 “ 當一天和尚 撞一天鐘 ” 的消極心態(tài)得過且過。為此，揪心的張總開始在制度之外 “ 用人要疑 ”了 起來，四個月前小王剛剛將 A市場做起來，就被調(diào)離到 一個處子區(qū)域沖鋒陷陣；新的區(qū)域經(jīng)理干了不過三個月， 就和 B市場的區(qū)域經(jīng)理做了個輪換；在欣欣向榮的 C市場， 小肖身邊也多了一個只會吆喝不會做事的 “ 特派專員 ” ， 名為協(xié)助實為盯梢。 就這樣，與張總不沾親帶戚的多數(shù)區(qū)域經(jīng)理，在感 覺不到信任和成就感的情況下，一個月內(nèi)相繼辭職，而 那些動作稍慢的區(qū)域經(jīng)理也 “ 一不做二不休 ” 的為自己臨 走斂財，一心公司由此一厥難振。 有這樣兩個老總。如此 情況下，身披被架空權威的中層形同虛設，行事近乎小 心翼翼、畏首畏腳，因為怕部屬的不同意見招來越級匯 報和老總過問，甚至不敢亮著嗓子向自己的部屬下達命 令和檢查工作成果。如除非是約見 一些重要的客戶、批復計劃與報表等等之外，他每天都 很少在辦公室出現(xiàn)，更多的時候都是在通過電話遙控?？梢? 試想，有變質(zhì)為放任的信任在頭上罩著，中層們能在缺 少了約束和專注細節(jié)的壓力之中，得到提高嗎？ 上面的兩位老板應該說都是無效授權的典 范！特別是第一位：如果您把這種老板的口頭 承諾當真，那你的結(jié)果就慘了！ 2020515 曹操 12 錯誤四：偏愛 你自認為自己對所有的中層一視同仁，但在實際中， 你卻跟和自己性情及脾氣相投的中層走得很近，既是聚 餐噓寒問暖又是買東買西送這送那，而與那些只知道悶 頭做事不善專營的中層保持著就事論事的上下級關系， 使這些中層感到了孤立的寒意逐失與企業(yè)一起成長的斗 志?？墒亲鳛槠髽I(yè)中的特殊一員，如果不能約 束自己的偏愛，將有導致企業(yè)同質(zhì)化的危險！ 2020515 曹操 13 錯誤五：放任 你為了與中層擰成一股同心同德的向心力，幾乎和 所有的中層都打成了一片，若兄弟姐妹一般的親密，在 中層出現(xiàn)過失需要一定力度懲戒的時候，你卻將平常養(yǎng) 成的情誼帶到了工作中。
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