《老板,請(qǐng)不要拖企業(yè)的后腿》(ppt21)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧
2025-07-13 04:31 本頁(yè)面
【正文】 到 “ 多做（說(shuō)）多錯(cuò)，少做（說(shuō)）少 錯(cuò)、不做（說(shuō)）不錯(cuò) ” 的中層們，就可能將腦中的不同想 法當(dāng)口水般咽回去，一面迎合著 “ 是 ” ，一面豎著耳朵等 你作出決策發(fā)出命令。 中層的創(chuàng)見和積極的心態(tài)及行為，就這樣被你慢慢 的抹殺，在你感覺很累無(wú)人能為你分憂解難的同時(shí)，中 層們也始終難以達(dá)到你渴望他們成長(zhǎng)、成熟的預(yù)期。 這簡(jiǎn)直就是中國(guó)社會(huì)現(xiàn)狀的寫真！這也許正 是中國(guó)企業(yè)難以做大做強(qiáng)的根本原因！ 錯(cuò)誤一：禁錮 2020515 曹操 8 制度上的 “ 用人要疑 ” 已無(wú)法滿足你對(duì)中層責(zé)任心和 品行的猜疑，你已經(jīng)開始以中層難解原由的任務(wù)責(zé)任人 變換，安插親信到中層身邊打 “ 小報(bào)告 ” ，直接插手中層 部門的日常管理乃至以其它親力親為的措施上陣搞起了 懷疑一切的 “ 人治 ” ，使中層體悟不到起碼的信任感、價(jià) 值感和尊重感，他們即使不走，也會(huì)報(bào)著 “ 當(dāng)一天和尚 撞一天鐘 ” 的消極心態(tài)得過(guò)且過(guò)。 老板喜歡 “ 小報(bào)告 ” ，他的親信也就都成了投 其所好的 “ 小人 ” ！這種不信任的心態(tài)，將導(dǎo)致不 信任的結(jié)果發(fā)生（皮哥馬立翁效應(yīng)） —— 這似 乎成了 老板們的 一個(gè) “ 死循環(huán) ” ！ 錯(cuò)誤二：猜疑 2020515 曹操 9 由于制度監(jiān)管上的執(zhí)行漏洞，一心食品貿(mào)易公司曾 經(jīng)發(fā)生過(guò)多起區(qū)域銷售經(jīng)理截流回款甚至是卷款而逃的 事件。為此，揪心的張總開始在制度之外 “ 用人要疑 ”了 起來(lái)，四個(gè)月前小王剛剛將 A市場(chǎng)做起來(lái)，就被調(diào)離到 一個(gè)處子區(qū)域沖鋒陷陣；新的區(qū)域經(jīng)理干了不過(guò)三個(gè)月， 就和 B市場(chǎng)的區(qū)域經(jīng)理做了個(gè)輪換；在欣欣向榮的 C市場(chǎng)， 小肖身邊也多了一個(gè)只會(huì)吆喝不會(huì)做事的 “ 特派專員 ” ， 名為協(xié)助實(shí)為盯梢。正向成長(zhǎng)的中層們逐漸開始了逆向 成長(zhǎng)。 就這樣，與張總不沾親帶戚的多數(shù)區(qū)域經(jīng)理，在感 覺不到信任和成就感的情況下，一個(gè)月內(nèi)相繼辭職，而 那些動(dòng)作稍慢的區(qū)域經(jīng)理也 “ 一不做二不休 ” 的為自己臨 走斂財(cái)，一心公司由此一厥難振。 不用再說(shuō)，類似的例子在我們身邊太多了！ 錯(cuò)誤二：猜疑 2020515 曹操 10 你認(rèn)識(shí)到了放權(quán)的好處，但是，在放權(quán)之后你卻不 去維護(hù)中層權(quán)威，難以使他們成長(zhǎng)為具有威信和執(zhí)行能 力的管理者；或者是缺乏監(jiān)管過(guò)于放任中層，使他們成 為了無(wú)法按你設(shè)定方向和速度奔跑的脫韁野馬。 有這樣兩個(gè)老總。一個(gè)對(duì)他的中層一邊說(shuō)著 “ 今后 這樣的事情你做主就行了，不用來(lái)請(qǐng)示我 ” ，而另一邊， 卻經(jīng)常無(wú)論過(guò)失大小，當(dāng)著中層下屬的面將中層狠狠批 得不敢抬頭，還默許和接受一些希望出位的中層下屬
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