日清日結(jié)管理法(ppt21)-經(jīng)營(yíng)管理-在線瀏覽
2024-10-18 08:40本頁(yè)面
【正文】 的各種因素，確定問(wèn)題點(diǎn)； 第三是解決。它們是相輔相成的關(guān)系。 條件一： 首先 “ 日清日結(jié) ” 管理法要求各分廠把本單位承擔(dān)的計(jì)劃利潤(rùn)、超計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)以及構(gòu)成利潤(rùn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)根據(jù)工作性質(zhì)和可控程度，按 分廠 → 工段 → 班組 → 個(gè)人 的形式層層分解，各工序間產(chǎn)品和勞務(wù)實(shí)現(xiàn)有償轉(zhuǎn)移。 條件三： “ 日清日結(jié) ” 管理法是在指標(biāo)層層分解的基礎(chǔ)上，劃小核算單位，讓每名職工都有家可當(dāng)，有財(cái)可理，有責(zé)可負(fù)，有利可得。 “日清日結(jié) ” 的主要內(nèi)容 “日清日結(jié) ” 管理法主要包括： 指標(biāo)分解、指標(biāo)核算、核算結(jié)果的分析、核算結(jié)果的考核與分配。 指標(biāo)分解的原則： ①以利潤(rùn)的形式，按價(jià)值量分解； ②應(yīng)分盡分，不留死角； ③誰(shuí)可控誰(shuí)承擔(dān)，責(zé)任到人； ④指標(biāo)分解與保證措施相結(jié)合 。同時(shí)還包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本及其構(gòu)成項(xiàng)目等與本廠效益密切相關(guān)的其它指標(biāo)。落實(shí)保證措施主要從以下幾方面入手：新技術(shù)、新成果的應(yīng)用；革新、改造；專題攻關(guān)；精細(xì)操作，深化管理等。 二、指標(biāo)核算與分析 日清日
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