【正文】 （11）該年度所面臨的主要招聘問(wèn)題與可能的解決方法（12）招聘改進(jìn)事項(xiàng)　核準(zhǔn)： 審核： 編制人：表58　年度培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)表表號(hào)： 類(lèi)別： 填表日期： 部門(mén)項(xiàng)目部門(mén)項(xiàng)目　培訓(xùn)課程計(jì)劃達(dá)成率（%）管理營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)專(zhuān)業(yè)工勤受訓(xùn)人次達(dá)成率（%）管理 營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)專(zhuān)業(yè)工勤人均訓(xùn)練課時(shí)達(dá)成率（%）管理營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)專(zhuān)業(yè)工勤　培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃達(dá)成率（%）管理營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)專(zhuān)業(yè)工勤講師授課滿(mǎn)意度　核準(zhǔn)： 審核： 編制人： 表59　年度部門(mén)工作計(jì)劃表 表號(hào)： 類(lèi)別： 填表日期：上級(jí)方針部門(mén)目標(biāo)階段指標(biāo)1季度2季度3季度4季度行動(dòng)計(jì)劃每月進(jìn)度1234567891011負(fù)責(zé)人預(yù)算　核準(zhǔn)： 審核： 編制人：表510　年度人員編制計(jì)劃表 表號(hào)： 類(lèi)別： 填表日期：部門(mén)職位編制人員部門(mén)職位編制人員部門(mén)職位編制人員　核準(zhǔn)： 審核： 編制人：表511　年度人力資源需求與供給增減預(yù)估表表號(hào)： 類(lèi)別： 填表日期：部門(mén)職位編制人數(shù)實(shí)際人數(shù).（年底）預(yù)計(jì)流失人數(shù)（升級(jí)、轉(zhuǎn)換或離職）預(yù)計(jì)內(nèi)部招聘人數(shù)外部招聘人數(shù)合計(jì)（人）　核準(zhǔn)： 審核： 編制人：表512　年度招聘計(jì)劃表表號(hào)： 類(lèi)別： 填表日期：部門(mén)招聘職位招聘人數(shù)招聘時(shí)間/人數(shù)1季度2季度3季度4季度合計(jì)（人）核準(zhǔn)： 審核： 編制人：表513　年度培訓(xùn)計(jì)劃表表號(hào)： 類(lèi)別： 填表日期：編號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目課程名稱(chēng)課時(shí)預(yù)計(jì)班次預(yù)計(jì)人數(shù)預(yù)計(jì)訓(xùn)練月份123456789101112培訓(xùn)地點(diǎn)講師主辦單位預(yù)算費(fèi)用核準(zhǔn)： 審核： 編制人：表514　年度人力資源管理制度改善計(jì)劃表表號(hào)： 類(lèi)別： 填表日期：制度名稱(chēng)新增/修改改善原因宗旨改善內(nèi)容要點(diǎn)工作計(jì)劃負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)： 審核： 編制人：表515　年度培訓(xùn)計(jì)劃表表號(hào)： 類(lèi)別： 填表日期：項(xiàng) 目去年（元）今年預(yù)估（元）項(xiàng) 目去年（元）今年預(yù)估（元）直接費(fèi)用本薪間接費(fèi)用保險(xiǎn)加班費(fèi)各種福利全勤獎(jiǎng)交通費(fèi)績(jī)效獎(jiǎng)金招聘費(fèi)各項(xiàng)津貼培訓(xùn)費(fèi)其他其他小計(jì)小計(jì)去年總費(fèi)用總計(jì)（元）=　今年預(yù)估總費(fèi)用總計(jì)（元）=　人均費(fèi)用（元）=　人均費(fèi)用（元）=　用人費(fèi)用率（占營(yíng)業(yè)額比率）＝　用人費(fèi)用率（占營(yíng)業(yè)額比率）＝人員生產(chǎn)率（元/人年）=　人員生產(chǎn)率（元/人“流失率”=離職人員數(shù)/員工編制人數(shù)。年）=　人員生產(chǎn)率（元/人以企業(yè)編制作為人員需求的依據(jù)，以任職資格要求作為錄用人員的標(biāo)準(zhǔn)人力資源部：招聘計(jì)劃的統(tǒng)籌制訂；用人部門(mén)：負(fù)責(zé)部門(mén)招聘計(jì)劃的擬訂流程2：人才測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)適合企業(yè)特色與職位特色的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，包括測(cè)評(píng)要素、衡量標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)評(píng)工具與方法等人才測(cè)評(píng)應(yīng)對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行全面評(píng)估和經(jīng)常總結(jié)，對(duì)可能適用于所需人才的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果人力資源部：主持設(shè)計(jì)；用人部門(mén)：建議和反饋流程3：選擇招聘渠道，發(fā)布招聘信息擬訂定招聘條件，使用多元化招聘渠道并經(jīng)常評(píng)估渠道的效率，建立人才庫(kù)招聘渠道應(yīng)是多元化的，不同人才的招聘必須通過(guò)不同的招聘渠道，所以必須經(jīng)常評(píng)估招聘渠道的效率人力資源部：評(píng)估、選擇招聘渠道，擬訂定并發(fā)布招聘廣告；用人部門(mén)：建議招聘渠道流程4：初選內(nèi)部選聘；對(duì)外招聘，初步選定面試人選招聘初選應(yīng)基于明確、具體的能力要求人力資源部：對(duì)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷和綜合素質(zhì)進(jìn)行初步審定流程5：人才測(cè)評(píng)實(shí)施采用系統(tǒng)性及針對(duì)性強(qiáng)的測(cè)評(píng)過(guò)程，面試時(shí)責(zé)任層層分解，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性技能的測(cè)試根據(jù)不同職位人員的招聘，選用企業(yè)制定的相應(yīng)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，實(shí)施過(guò)程要組織合理、分工明確人力資源部：組織、實(shí)施及監(jiān)控；用人部門(mén)：參與測(cè)評(píng)，并對(duì)應(yīng)聘者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行審定流程6：錄用決定錄用人員并通知本人及用人部門(mén)應(yīng)設(shè)計(jì)好程序時(shí)間，招聘報(bào)批程序應(yīng)盡量全面、快捷用人部門(mén)、人力資源部和總經(jīng)理室審批流程7：試用期培訓(xùn)與考核擬訂定同化新員工計(jì)劃，及時(shí)提供入公司培訓(xùn)，試用期考察及試用期滿(mǎn)考核有試用期培訓(xùn)體系，使新人盡快進(jìn)入工作角色；有試用期滿(mǎn)考核制度，保障受雇員工的質(zhì)量人力資源部：組織、實(shí)施和監(jiān)控；用人部門(mén)：實(shí)施流程8：招聘年度總結(jié)量化檢查，用人部門(mén)與人力資源部共同檢查年度招聘成效與新招聘策略人力資源部：組織；用人部門(mén)：參與和建議流程8：招聘年度總結(jié)表525　干部與普通員工招聘的區(qū)別干 部普 通 員 工內(nèi)容根據(jù)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期、短期干部候補(bǔ)及需求計(jì)劃，由人力資源部據(jù)此作出招聘計(jì)劃根據(jù)企業(yè)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要及編制，從下至上制訂定招聘計(jì)劃并匯總作用儲(chǔ)備關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力量保障企業(yè)發(fā)展所需的人力資源需求 計(jì)劃準(zhǔn)備對(duì)新業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)或人員異動(dòng)后所需干部提前招聘和培養(yǎng)衡量全公司招聘需求；對(duì)人力資源成本作預(yù)算；對(duì)難招聘的專(zhuān)業(yè)人才提前招聘和培養(yǎng)責(zé)任人企業(yè)決策層籌劃，人力資源部協(xié)辦各部門(mén)計(jì)劃，人力資源部統(tǒng)籌圖52　年度管理者置換計(jì)劃注：各類(lèi)符號(hào)的意思。2．年齡。4．晉升潛能：★ 已達(dá)到要求。△需培養(yǎng)。②滿(mǎn)意。例：候補(bǔ)人員V 32/4 △2V——姓名 32——年齡 4——在該職位上工作年限 △——需培養(yǎng)2——現(xiàn)在績(jī)效水平滿(mǎn)意表526　干部招聘計(jì)劃表表號(hào)： 類(lèi)別： 填表日期：招聘職位建議招聘渠道招 聘 時(shí) 間年年年核準(zhǔn)： 審核： 編制人：表527　年度人員編制計(jì)劃表表號(hào)： 類(lèi)別： 填表日期：部門(mén)職位編制人數(shù)部門(mén)職位編制人數(shù)部門(mén)職位編制人數(shù)