【正文】 產(chǎn)企業(yè)信息可視化是指用現(xiàn)代高新技術(shù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、狀態(tài)等信息，保證產(chǎn)品科學(xué)化管理，為保障決策提供依據(jù)?？梢暬夹g(shù)的發(fā)展能夠幫助我們加深對(duì)大規(guī)模復(fù)雜數(shù)據(jù)和信息間相互關(guān)系的理解，因此人們針對(duì)不同領(lǐng)域開(kāi)發(fā)出各種功能的可視化系統(tǒng)。要解決信息體統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中的可視化問(wèn)題就要規(guī)劃好應(yīng)用于整個(gè)物流供應(yīng)鏈的物流管理信息平臺(tái)功能模塊的整合，GPS和GIS技術(shù)的應(yīng)用將為可視化信息系統(tǒng)的建設(shè)提供好的平臺(tái)。2 我國(guó)企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)與管理的現(xiàn)狀與發(fā)展企業(yè)物流管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)整個(gè)企業(yè)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，它是企業(yè)價(jià)值鏈管理的核心環(huán)節(jié)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)起到奠基石的作用。商流是指物品在流通過(guò)程中所發(fā)生的形態(tài)變化的過(guò)程，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是商品形態(tài)和貨幣形態(tài)的相互轉(zhuǎn)化的過(guò)程。商物分離導(dǎo)致物流獨(dú)立存在，從而使商品交易不受地理環(huán)境交通運(yùn)輸和時(shí)間上的限制，更大程度的促進(jìn)了商業(yè)的發(fā)展。因此從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)看，物流對(duì)一個(gè)企業(yè)而言僅僅是一個(gè)輔助部門(mén)，物流對(duì)制造企業(yè)的生產(chǎn)是一種支持作用。（2）企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)只考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)，不考慮有業(yè)務(wù)聯(lián)系的相關(guān)企業(yè)表現(xiàn)和配合對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，導(dǎo)致效率底下，也影響供應(yīng)鏈的合理優(yōu)化，降低供應(yīng)鏈效益。（4）配送中心建設(shè)落后。目前我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)配送中心建設(shè)滯后突出表現(xiàn)在:統(tǒng)一配送率不高、配送規(guī)模較小、配送技術(shù)落后且效率低下。（5）信息系統(tǒng)落后。信息不能及時(shí)反饋導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃安排不夠妥當(dāng)，臨時(shí)更改計(jì)劃更是常有的事情，這樣導(dǎo)致大量無(wú)效作業(yè)。管理信息系統(tǒng)需要大量的企業(yè)日常數(shù)據(jù)作為分析統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。這樣的操作方式不僅是一種效率低時(shí)效性差的重復(fù)勞動(dòng)，而且無(wú)意甚至有一的錄入錯(cuò)誤也會(huì)影響到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果的差錯(cuò)。（6）管理人員和員工素質(zhì)不高，缺乏“知識(shí)化”的專業(yè)人才。這些缺點(diǎn)幾乎存在于企業(yè)生產(chǎn)管理的整個(gè)過(guò)程，導(dǎo)致物流成本居高不下。跟國(guó)外的企業(yè)相比，我國(guó)的企業(yè)物流更是顯示出其在管理和經(jīng)營(yíng)上的不合理，導(dǎo)致大量的人力物力的浪費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)達(dá)國(guó)家的物流成本一般占GDP的10%左右，而中國(guó)的物流成本在15%～30%之間。 解決方案和發(fā)展方向隨著中國(guó)加入WTO 及經(jīng)濟(jì)全球化，生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代，產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)變得非常透明。同時(shí)隨著管理思想、技術(shù)手段、組織環(huán)境和新型營(yíng)銷體系的不斷發(fā)展，企業(yè)也開(kāi)始意識(shí)到物流對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，開(kāi)始關(guān)注企業(yè)的物流管理。中國(guó)的企業(yè)物流發(fā)展有以下幾個(gè)大的趨勢(shì)：1．精益物資采購(gòu)。這就必須要求原材料和上游產(chǎn)品供給的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。包括集約化采購(gòu)和集約化供貨。企業(yè)發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)，必須要求供貨商壓縮成本，降低價(jià)格，而這正是集約化采購(gòu)的根本動(dòng)力。協(xié)作物流管理是流通渠道不同階段企業(yè)的相互協(xié)調(diào)，形成合作性、共利性的物流管理系統(tǒng)。這種合作不僅追求物流活動(dòng)的效益性，而且還包括物流活動(dòng)的效率性?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,特別是互聯(lián)網(wǎng)迅速向市場(chǎng)的滲透,正促使企業(yè)的商務(wù)方式發(fā)生改變，由于互聯(lián)網(wǎng)具有標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、使用方便、低成本和標(biāo)準(zhǔn)圖形界面(GUI ，Graphical User Interface) 等特點(diǎn),使互聯(lián)網(wǎng)的物流管理具有低成本、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)和顧客推動(dòng)的特征。它可以使物流渠道更加開(kāi)放，物流過(guò)程更加迅捷，信息化趨勢(shì)更加明顯。這是一種有計(jì)劃的持續(xù)性合作關(guān)系，合作雙方彼此都能滿足對(duì)方的需要，并且為實(shí)現(xiàn)共同的利益而努力，具有共同的價(jià)值取向、目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想發(fā)展壯大迫切需要加強(qiáng)信息管理，發(fā)展信息管理戰(zhàn)略有助于維持和提升企業(yè)的地位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，而做好信息管理工作可從收集到的各種信息中提煉出對(duì)本企業(yè)有用的信息并及時(shí)加以應(yīng)用，從而擴(kuò)大本企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，成為加快企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，縱觀跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，無(wú)不將信息管理作為企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略，信息管理已經(jīng)成為我國(guó)21世紀(jì)的重大發(fā)展戰(zhàn)略。其中關(guān)鍵是要進(jìn)行更好的企業(yè)間的信息集成，提高供應(yīng)鏈中每個(gè)成員對(duì)整體信息的可信度。 信息化建設(shè)的動(dòng)因 總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)有四種動(dòng)因： (1)營(yíng)運(yùn)需求：滿足前臺(tái)收銀—結(jié)算—配送—庫(kù)存—報(bào)表功能需要。企業(yè)發(fā)展到一定階段，適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)需要，必須構(gòu)建信息化為載體的供應(yīng)鏈，提高價(jià)值鏈延伸中的信息流的數(shù)量和速度，形成各環(huán)節(jié)企業(yè)的無(wú)縫合作。(4)整體服務(wù)與解決方案的需求：完善的信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的高度匹配，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)差異化優(yōu)勢(shì)，非同行可以模仿。IT技術(shù)在控企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)行效率、有效利用物流及倉(cāng)儲(chǔ)資源方面發(fā)揮了重要的作用，甚至在很大程度上影響著企業(yè)的管理模式。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)施完成后，先進(jìn)的管理理念和前沿的信息技術(shù)將融入企業(yè)其中：全面實(shí)施了企業(yè)的信息化管理，能滿足今后發(fā)展的需要；根據(jù) GPS 認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)庫(kù)存銷售管理、財(cái)務(wù)管理、成本核算、配送管理、辦公自動(dòng)化、物料管理和決策分析的網(wǎng)絡(luò)管理；真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化管理；徹底實(shí)現(xiàn)對(duì)商品的單品管理；合理控制庫(kù)存、改善庫(kù)存結(jié)構(gòu)、加快資金周轉(zhuǎn)、減低成本、提高了部門(mén)間協(xié)同運(yùn)作能力，提高了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。這是一個(gè)基本要求。 (2)良好的信息交流和信息管理平臺(tái)。中國(guó)的實(shí)際情況決定了推進(jìn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期而艱苦的過(guò)程。新模型在功能上要能實(shí)現(xiàn)從基于企業(yè)資源拓展到基于網(wǎng)絡(luò)資源，從企業(yè)內(nèi)的協(xié)作拓展到企業(yè)間的協(xié)作，從單純事務(wù)處理拓展到綜合決策支持，從向信息系統(tǒng)要數(shù)據(jù)拓展到要信息、要知識(shí)的轉(zhuǎn)變。(3)降低業(yè)務(wù)復(fù)雜性。將企業(yè)信息系統(tǒng)化，強(qiáng)化統(tǒng)一管理，簡(jiǎn)化具體業(yè)務(wù)流程