【正文】 記、校核和管理，負(fù)責(zé)檔案管理工作。按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。負(fù)責(zé)組織工程項目驗工計價，統(tǒng)計報表的編制，按時向有關(guān)部門報送各種報表。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。物資設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)物資采購和物資管理。負(fù)責(zé)工程項目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。參加工程項目驗工計價，對各分部的材料消耗和機(jī)械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)工程項目的計量測試工作，負(fù)責(zé)工程項目的檢驗、試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。負(fù)責(zé)對本項目的資源配置，保證質(zhì)量體系在本項目的有效運行，保證工程質(zhì)量的人、財、物、機(jī)滿足需要。定期不定期組織收集對業(yè)主、相關(guān)方的意見和要求，加強對業(yè)主、相關(guān)方的溝通和交流，增強業(yè)主、相關(guān)方的滿意度。項目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)對項目分部工程的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)總責(zé)，協(xié)助項目分部經(jīng)理做好各項管理工作，并對分管工作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)設(shè)計文件的會審及對項目分部的技術(shù)交底；組織項目分部施工技術(shù)、施工測試計劃、質(zhì)量保證措施、辦法的制定、實施、檢查、監(jiān)督和落實。負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督工作，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。對施工項目進(jìn)行隱預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證。參加工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。技術(shù)員職責(zé)負(fù)責(zé)所管項目的技術(shù)交底、測量結(jié)果復(fù)核，對因技術(shù)指導(dǎo)失誤造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)所管項目的質(zhì)量記錄的填寫和歸檔。落實員工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。對工序的交接和質(zhì)量問題的發(fā)生負(fù)責(zé)。測量隊職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。質(zhì)量教育培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)技能，使員工掌握客運專線的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，增強員工的精品意識，杜絕各類質(zhì)量事故的發(fā)生，特制訂質(zhì)量教育培訓(xùn)制度。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：客運專線質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、客運專線施工技術(shù)指南、重難點工程施工方案、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書等。包括任務(wù)、要求和常規(guī)知識，全面灌輸客運專線建設(shè)新理念，增強全體員工的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識，以及對參加本工程建設(shè)的使命感、責(zé)任感和緊迫感。三、專項技能教育培訓(xùn)對象為施工測試、安質(zhì)、機(jī)械操作、各專業(yè)施工操作人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為測試技術(shù)及操作技能、安全環(huán)保管理知識、工藝內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等，并組織考核，持證上崗。各級領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)管理人員務(wù)必更新觀念，提高質(zhì)量意識，真正把標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量看成是建筑市場的競爭力，看成是企業(yè)的效率和效益，看成工程的生命，以全新的觀念、更高的起點、更嚴(yán)格的技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)迎接客運專線的建設(shè)。(2)積累資料，借鑒和應(yīng)用已建客運專線項目的成果和經(jīng)驗。(4)切實把我們的管理理念、質(zhì)量意識、工藝標(biāo)準(zhǔn)提高到一個新水平。(2)做好技術(shù)交底、施工放樣和復(fù)測定位工作，確保構(gòu)造物的定位和幾何尺寸準(zhǔn)確。嚴(yán)格材料和設(shè)備的進(jìn)場、工序交接、隱蔽工程的檢查驗收，嚴(yán)格檢驗批和分項、分部、單位工程施工質(zhì)量的驗收。(4)采用先進(jìn)的模具和先進(jìn)的工藝來提高外觀質(zhì)量。各分部廣泛開展群眾性的QC小組活動，下大力整治質(zhì)量通病，特別要消滅隱蔽工程質(zhì)量缺陷，確保結(jié)構(gòu)安全。質(zhì)量例會、座談會制度一、項目部應(yīng)每月組織召開一次工程質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人主持，工程技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗、項目分部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。二、項目分部每周召開一次工程質(zhì)量例會。重點對施工規(guī)范、技術(shù)要求、操作程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)控制、現(xiàn)場物資管理等工作進(jìn)行有效溝通和技術(shù)研討，通過座談提問(或討論)的形式進(jìn)一步提高各專業(yè)人員技術(shù)水平和質(zhì)量自控能力，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，并做好書面記錄。第二條 施工工藝設(shè)計由項目分部技術(shù)部完成上報項目部工程部審核，并由工程部專業(yè)工程師報監(jiān)理單位審批；工藝試驗由項目部工程部組織，工程部專業(yè)工程師現(xiàn)場確認(rèn)，所獲得的施工工藝參數(shù)由工程部專業(yè)工程師整理并報監(jiān)理單位確認(rèn)。第四條 施工工藝設(shè)計時應(yīng)積極采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)、設(shè)備和工藝，保證質(zhì)量，保障安全。第六條 工藝試驗進(jìn)行時，施工作業(yè)人員要認(rèn)真、仔細(xì)，試驗人員全程參與，并適時取樣試驗以獲得必要的數(shù)據(jù)；工程技術(shù)部監(jiān)督工藝試驗的全過程，在工藝試驗取得滿意的結(jié)果后，根據(jù)相關(guān)的試驗數(shù)據(jù)總結(jié)出所需要的施工工藝參數(shù)。樣板引路制度 第一條 內(nèi)容：檢驗批、分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）必須在大面積開始操作之前作出示范樣板。第三條 具體要求：各項目分部要將示范樣板的工程細(xì)目在開工前上報局指。 檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量檢查、申報和簽認(rèn)制度第一條 檢驗批檢驗批由專職質(zhì)量檢查員、分項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和分項工程負(fù)責(zé)人共同檢查合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行檢驗、驗收。第三條 分部工程一個分部工程的全部分項工程進(jìn)行驗收后，由監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。第四條 單位工程一個單位工程的所有分部工程進(jìn)行驗收后，由項目部組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。第五條 檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程每次檢查驗收后必須填寫相應(yīng)的質(zhì)量檢驗記錄表，檢查人員按規(guī)定在記錄表上簽字。第七條 “三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度:“三檢”即：施工中上下工班進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，達(dá)到“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”目的。確保各道工序的工程質(zhì)量?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁橛和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。(2)、對于用于工程的材料，采用先試驗后施工措施，通過試驗選取合適的施工參數(shù)或施工工藝。(4)、質(zhì)檢工程師實行動態(tài)跟蹤控制，指導(dǎo)架子隊、班組進(jìn)行連續(xù)不斷的評價、驗證及糾偏，對技術(shù)文件和質(zhì)量保證資料檢查。對上述檢查活動，發(fā)現(xiàn)不合格項，立即開具返工或處理意見，并繼續(xù)跟蹤檢測，直至符合驗收標(biāo)準(zhǔn)為止。隱蔽工程檢查制度第一條 隱蔽工程的驗收要求隱蔽工程檢查驗收是工程過程控制的重要內(nèi)容之一，凡隱蔽工程都應(yīng)組織工程驗收，并形成完整的記錄資料。隱蔽工程經(jīng)有關(guān)部門驗收合格之后，方可進(jìn)行下一道工序。隱蔽工程檢查記錄由該項工程的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫。鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的位置及數(shù)量，預(yù)應(yīng)力鋼筋的力學(xué)指標(biāo)，混凝土、砂漿強度等情況。主要施工設(shè)備和儀器的完好程度和準(zhǔn)確度。第四條 隱蔽工程檢查記錄的填寫內(nèi)容單位工程名稱、隱蔽工程名稱、部位、標(biāo)高、尺寸和工程量。合格證及試驗報告、鑒定報告和編號?；炷?、砂漿等試塊（件）強度報告單編號，外加劑的名稱及摻量。第六條 隱蔽工程檢查記錄的整理上交，按監(jiān)理、業(yè)主的有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行。第二條 各項目分部在進(jìn)行技術(shù)交底的同時，進(jìn)行成品、半成品保護(hù)方案、措施交底。第四條 下道工序施工對上道工序的成品、半成品造成影響時，征得現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人的同意，并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人按照成品、半成品保護(hù)方案、措施的要求，向下道工序作業(yè)班組進(jìn)行交底，并在現(xiàn)場組織落實成品、半成品保護(hù)方案、措施，實行全過程旁站監(jiān)控。項目部定期抽檢現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)方案、措施執(zhí)行情況，對受到影響的成品、半成品作評估分析，作出處理意見，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。第七條 為更好的將產(chǎn)品交付給業(yè)主，完工后要經(jīng)常組織巡視、檢查進(jìn)一步落實保護(hù)措施，確保產(chǎn)品保護(hù)完好。 設(shè)計文件、施工圖紙是否進(jìn)行自審和會審，施工方案和質(zhì)量措施是否確定，能否滿足開工需要。 各級技術(shù)交底工作是否清楚明確，是否掌握工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 施工準(zhǔn)備是否完成，施工人員、機(jī)具設(shè)備、物資材料、資金等是否滿足施工需要。操作人員自檢和班組自檢，操作人員自己檢查所干工作是否符合質(zhì)量要求。 互檢。 交接檢。切實做到“上道工序不合格，下道工序不施工”。 三、定期、不定期質(zhì)量檢查制度 根據(jù)項目實際情況，定期組織工程質(zhì)量檢查。定期工程質(zhì)量檢查，著重對實物工程質(zhì)量按有關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)或暫行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗評定，同時查看現(xiàn)場管理、作業(yè)資料、質(zhì)量記錄、文明施工等情況，并當(dāng)場講評或事后通報。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要列項記錄，分析原因，提出改進(jìn)和處理意見并限期整改；問題嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令停工整頓，并對有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行教育和處罰，并填寫相關(guān)記錄。內(nèi)業(yè)資料是否全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，竣工資料是否符合規(guī)定和要求。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項處理，限期完成。第二條 問題庫的分類、項目均以單位工程或架子隊為單位分安全、質(zhì)量單獨建立，排列順序、序號不應(yīng)隨意更改。第四條 各分部的安全質(zhì)量部要重視問題庫的管理，對新、舊問題進(jìn)行梳理，掌握存在問題的整改進(jìn)展情況，督促