招聘管理制度范例-在線瀏覽
2025-06-02 07:52本頁面
【正文】 總經(jīng)理審批。第五條 人力資源部會同用人部門共同對應(yīng)聘人員進行篩選、考核（總經(jīng)理將視情況決定是否親自參加），填寫考核記錄和錄用意見，報經(jīng)總經(jīng)理審批后辦理錄用手續(xù)。①確定招聘的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡范圍、學(xué)歷和工作經(jīng)驗等）。③編制筆試問卷和面試綱要。⑤整理考試場地。（2）實施步驟。②人力資源部匯總、整理材料，會同用人單位根據(jù)要求進行初次篩選，向中選人員發(fā)筆試通知。④人力資源部會同用人單位組織應(yīng)聘者參加初次面試，根據(jù)結(jié)果進行三次篩選，向中選人員發(fā)二次面試通知。第六條 新錄用人員持“錄取通知”向公司人力資源部報到，由人力資源部統(tǒng)一組織體檢，體檢合格者參加人力資源部主持的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）公司的歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、特色和奮斗目標(biāo)。（3）各項辦公流程及各項規(guī)章制度。（5）介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備。（7）組織新錄用人員撰寫心得體會及工作意向。第八條 新錄用人員在報到后需填寫“公司員工履歷表”，連同身份證復(fù)印件一張、一寸照片兩張交人力資源部。第九條 對試用合格并愿意繼續(xù)在公司工作的員工，提交“試用期工作總結(jié)”及轉(zhuǎn)正申請并由部門經(jīng)理簽署意見后，交人力資源部，人力資源部經(jīng)理簽署意見后交總經(jīng)理審批；轉(zhuǎn)正申請得到批準的員工與公司簽訂“聘用合同”，由人力資源部同時向財務(wù)部發(fā)送“員工聘用通知書”。第十一條 本制度自20年月日起實施。 則第二條 本規(guī)定規(guī)定了公司面向社會招聘高級人才的基本程序、方法、要求。第四條 本規(guī)定適用于招聘總監(jiān)（助理）級（含）以下，主管級（含）以上的中高層管理、技術(shù)人才。空缺職位原則上需預(yù)先在本公司內(nèi)部進行公開招聘，如不能滿足職位要求，則由人力資源部提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可進入社會招聘。第七條 人才招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，經(jīng)費預(yù)算實行單獨列賬管理。確定職位的具體資格條件和要求，發(fā)布招聘信息公告、組織報名、應(yīng)聘人員初選（確定進入考評的人選）、依據(jù)測評方案組織實施考評測定、確定聘用候選人、審核及體檢、簽約、崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。第十條 人員甄選通過多角度、多方法進行測評。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。第四章 聘 用第十二條 進行正式聘用決策前，由招聘職位的直接上級和人力資源部經(jīng)理負責(zé)與聘用對象進行溝通，就聘用契約等有關(guān)具體內(nèi)容達成共識。人力資源部負責(zé)辦理聘約簽訂等有關(guān)聘用手續(xù)。第十五條 新聘用人員在試用期內(nèi)由職位直接上級負責(zé)進行勝任性考核，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果進行轉(zhuǎn)正、辭退和職位調(diào)整。第五章 附 則第十七條 本制度由人力資源部制訂，報總經(jīng)理批準后由人力資源部執(zhí)行。四、人員選聘測試制度范例第一章 初步選聘第一條 制作求職表，以獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對不符合要求者加以淘汰。第二章 面 試第三條 面試小組成員。（2）人力資源部專門人員。第四條 面試方式。（2）組合式面試。第五條 面試內(nèi)容。（2）人生觀、價值觀、職業(yè)觀。（4）工作經(jīng)驗與工作態(tài)度。（6）語言表達能力。（8）社交能力。（10）協(xié)調(diào)指揮能力。（12）綜合分析、判斷和決策能力。（1）面試環(huán)境應(yīng)保持安靜、舒適、封閉。（3）被面試者的位置避免在房子中央。（5）考官要了解自己所要獲知的答案及問題要點。（7）考官要尊重對方的人格。（9）面試過程中人員不能隨意走動。如初次面談不夠周詳，無法作有效參考，可發(fā)出“復(fù)試通知單”，再次安排面談。（1）專業(yè)測驗。（3）領(lǐng)導(dǎo)能力測試（適合管理能級）。第四章 背景調(diào)查第八條 經(jīng)面試合格初步選定的人員，視情況進行有效的背景調(diào)查。第五章 結(jié)果的評定與反饋第十條 全部面試結(jié)束后，由面試小組成員根據(jù)面談記錄表對各應(yīng)聘者的情況進行討論，得出最后的結(jié)論。第十二條 對于經(jīng)評定錄取的人員，由人力資源部門主管及用人主管商定用人日期后發(fā)給“報到通知單”，并安排職前培訓(xùn)的有關(guān)準備工作。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。你的第一項任務(wù)是回顧從招聘表、簡歷、電話考察等來源得到的關(guān)于應(yīng)聘者的信息。面試準備步驟表會指導(dǎo)你完成這項工作，它包括面試中兩個部分的準備：對主要背景進行了解部分以及行為類問題部分。面試開始的初始印象往往決定了整個面試的基調(diào)。這些安排包括消除潛在的干擾，比如電話、傳呼以及突然闖入的其他人。盡可能地把面試安排在專用的面試地點。假如實在找不到私人談話的地點，你應(yīng)使應(yīng)聘者的背部朝向其他人，使應(yīng)聘者不會因眼前晃動的事物擾亂和影響思維，使應(yīng)聘者的談話更開放。（1）
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