【正文】 監(jiān)理工程項目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進展向項目法人報送監(jiān)理月報，其主要內(nèi)容為： 1)施工質(zhì)量情況 。 (2)根據(jù)監(jiān)理工程進展情況的不定期報告 1)關(guān)于工程優(yōu)化設(shè) 計或變更或施工進展的情況和建議； 2)資金、資源投入及合理配置的建議； 3)工程進展預(yù)測分析報告； 4)項目法人合理要求提交的其他報告： 9 5)工程階段驗收、竣工驗收監(jiān)理工作報告。 工程項目監(jiān)理工作依據(jù)和目標(biāo) 監(jiān)理工作依據(jù) (1)本項目依法成立的工程建設(shè)合同文件 1) 項目業(yè)主與施工單位簽定的《工程施工合同》文件。 3) 國家頒發(fā)的有關(guān)政策和法規(guī)文件。 (3)業(yè)主批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實施細則》 在工程建設(shè)過程各階段，監(jiān)理單位依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實施細則》規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化地開展監(jiān)理工作，確保承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的順利完成。 (2)進度控制目標(biāo) 嚴格依據(jù)有關(guān)監(jiān)理規(guī)范和相應(yīng)的合同文件的規(guī)定，在業(yè)主所賦予監(jiān) 10 理的權(quán)限范圍內(nèi)公正、公平、科學(xué)地進行監(jiān)理，嚴格將工程進度控制在合同進度計劃和合同工期內(nèi)及相應(yīng)合同文件規(guī)定的合理范圍內(nèi)，并為實現(xiàn)工程的最大效益，而爭取工程的提前優(yōu)質(zhì)完工。所監(jiān)理工程質(zhì)量驗收合格率 100%，優(yōu)良率 85%，極力協(xié)助建設(shè)單位爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 工程項目監(jiān)理組織機構(gòu) 監(jiān)理組織機構(gòu)及與公司關(guān)系 本項目監(jiān)理工作將在 安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司 的領(lǐng)導(dǎo) 下，成立項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師代表 安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司 履行監(jiān)理合同規(guī)定的工程師的職責(zé)。 技術(shù)管理：有總工程師負責(zé)具體實施。利用本公司的技術(shù)優(yōu)勢組成咨詢組，對重大技 11 術(shù)問題進行研究。項目監(jiān)理部派專職人員對監(jiān)理資料進 行管理，由公司負責(zé)推進和檢查。聽取建設(shè)各方及建設(shè)行政管理部門對監(jiān)理工作的意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 12 項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)參見附圖 擬派本項目監(jiān)理部主要人員 本項目監(jiān)理部擬 聘任羅秀建同 志擔(dān)任總監(jiān)理工程師。 監(jiān)理人員組成表 序號 姓名 性別 年齡 專業(yè) 監(jiān)理資格證書編號 監(jiān)理上崗證書編號 曾任 職務(wù) 擬任 職務(wù) 備注 1 2 3 4 5 14 工程師崗位職責(zé) （ 1）咨詢專家職責(zé) 1)參加總監(jiān)工程師委托的投標(biāo)文件的審查工作，提出書面審查意見； 2)參加重大設(shè)計、施工方案修改會議或重大事故技術(shù)討論會，并提出相應(yīng)的咨詢建議； 3)參加總監(jiān)理工程師召開的重大工程技術(shù)問題討論會，當(dāng)承包人聘請國內(nèi)外專家開展活動時配合其工作； 4)參加業(yè)主方聘請的或總監(jiān)理工程師擬請的有關(guān)工程技術(shù)問題咨詢、研討、審查會，并提出咨詢意見。 7)審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令； 8)審核并簽署工程款的支付申請； 9)主持處理工程施工中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、 安全事故； 10)主持處理合同履行中的重大爭議與糾紛； 11)組織分部工程驗收和單位工程的竣工初驗，并簽署相應(yīng)的質(zhì)檢報告和驗收報告； 15 12)主持審核工程支付； 13)組織處理重大索賠； 14)定期或不定期向業(yè)主提交項目實施的情況報告； 15)適時向監(jiān)理公司報告工程進展及監(jiān)理情況； 16)主持審查施工單位提出的施工組織設(shè)計； 17)主持設(shè)計交底會議； 18)組織項目監(jiān)理部的工作例會； 19)審核并簽署項目竣工資料； 20)主持編寫項目監(jiān)理工作報告。 (3)總監(jiān)理工程師 代表 主要職責(zé) 1)質(zhì)量目標(biāo)控制 結(jié)合工程具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理實施細則。 負責(zé)工程計量及復(fù)核。 辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證，并對工程支付簽署質(zhì)量方面的意見。 建立工程質(zhì)量監(jiān)理日志，及時如實填報原始記錄。 及時向總監(jiān)理工程師匯報現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故。 審 核施工單位提交的施工進度計劃，送總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 負責(zé)施工進度的檢查分析和動態(tài)管理，避免拖延工期現(xiàn)象，當(dāng)發(fā)生超工期時，應(yīng)與施工單位共同研究，提出彌補措施。 對工程支付簽署施工進度方面的意見。 處理索賠及獎罰款項的事宜 (審核認定、支付 )。 4)合同管理 : 督促施工單位履行合同 義務(wù)，提醒業(yè)主認真履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。 按合同規(guī)定審查簽署工程款的支付。 負責(zé)監(jiān)理過程的文件印制、發(fā)送和簽收，盡可能利用計算機進行文件的處理和儲存。以便監(jiān)理工作有秩序的進行。 另外，副總監(jiān)理工程師還需配合總監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工作期間為咨詢專家提供必要的工作配合。隨時撤換不稱職的項目經(jīng)理和不聽從管理的人員。參加竣工驗收或受業(yè)主委托負責(zé)組織并參加竣工驗收。 2)水工及施工專業(yè)工程師： 熟悉有關(guān)合同文件，全面理解設(shè)計文件； 負責(zé)土建工程施工全過程監(jiān)理，針對實際情況制定各專項工程監(jiān)理細則； 協(xié)助總監(jiān)、副總監(jiān)處理有關(guān)日常工作； 核查施工詳圖、設(shè)計變更通知；參與相關(guān)土建工程施工方案審查，參與相關(guān)土建工程施工缺陷調(diào)查處理； 監(jiān)督承包商認真貫徹執(zhí)行合同中的技術(shù)規(guī)范、施工要求和圖紙上的規(guī)定，或?qū)彶椤⑿薷暮团鷾?zhǔn)由承包商提交的質(zhì)量檢查要求和規(guī)定； 負責(zé)進場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量檢查，審查進場材料的質(zhì)量檢驗報告的試驗報告； 審查承包單位提出的分項分部及 分項 工程的施工方案和技術(shù)措施； 督促承包單位落實質(zhì)量控制措施，進行現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督； 對隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、 分項 工程進行檢查驗收； 督促承包單位安全文明施工； 對工程支付簽署質(zhì)量方面的意見； 參與工程質(zhì)量事故處理； 負責(zé)有關(guān)現(xiàn)場質(zhì)量的試驗檢測、監(jiān)督和協(xié)助工作； 記錄現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測問題，采取相應(yīng)措施妥善處置； 18 及時如實填報原始記錄，認真做好監(jiān)理日志； 協(xié)助其他專業(yè)工程師工作； 其職責(zé)將在監(jiān)理規(guī)劃中具體規(guī)定。對需要進行檢測的基礎(chǔ)做好檢測跟班監(jiān)理，并按規(guī)定進行抽檢； 做好監(jiān)理記錄，定期向副總監(jiān)理工程師報告工作，遇重大問題應(yīng)及時報告。 4)測量及計量專業(yè)工程師： 熟悉有 關(guān)合同文件和設(shè)計文件； 組織設(shè)計代表、承包單位代表現(xiàn)場交驗測量控制樁點； 掌握測量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并負責(zé)向承包人解釋； 審查承包人的測量設(shè)計方案、主要技術(shù)措施、主要設(shè)備和限差要求； 監(jiān)督、檢查承包人的放樣測量工作，審查批準(zhǔn)其測量成果； 審查承包人布設(shè)的施工控制網(wǎng)、點的測量方法、測量成果，必要時進行實地抽查和復(fù)核； 草擬分管項目的有關(guān)測量專業(yè)的現(xiàn)場通知書； 審查和核實承包人提出的月、階段、竣工的有關(guān)工程開挖、回填收方工程量，協(xié)助項目工程師提交有關(guān)工程量審核工作； 參加總監(jiān)理工程師 (或副總監(jiān)理工程師 )組織的 分項 工程 基礎(chǔ)驗 19 收，模板安裝工程的定位驗收、各建筑物重要平面和高程、結(jié)構(gòu)尺寸的審查驗收，并簽注審查意見； 審查和核實承包人的開挖、回填收方工程量，并協(xié)助其他工程師進行有關(guān)測量驗收和中間驗收； 審查承包人報送的基礎(chǔ)開挖自檢報告、分項、分部、單位工程的測量完（竣）工報告，編寫有關(guān)的測量監(jiān)理報告和總結(jié)； 對承包單位的測量進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，核查并鑒認測量成果； 比較施工放線或原始地形測量結(jié)果與圖紙的差異，并及時報告副總監(jiān)理工程師； 做好監(jiān)理記錄，定期向副總監(jiān)理工程師報告工作。按規(guī)定頻率進行復(fù)核抽驗； 審核并簽認承包單位提交的檢驗試驗報告； 做好監(jiān)理記錄，及時報告試驗結(jié)果，遇到重大問題及時報告副總監(jiān)理工程師； 完成總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。 21 1. 7 監(jiān)理工作基本程序 圖 1 監(jiān)理工作基本程序 (1)熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計文件，施工合同文件和監(jiān)理合同文件。 (3)編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。 (5)督促施工單位及時整理、歸檔各類資料。 (7)結(jié)清監(jiān)理費用。 (9)向建設(shè)單位移交其所有提供的文件資料和設(shè)備。完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn) 的各種情況。采取通知、指示、批復(fù)、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。按合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。對所有監(jiān)理的工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。在施工單位進行試樣檢測前，對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在施工單位對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認。在施 工單位對試樣進行檢測的同時，獨立抽樣進行檢測，核驗施工單位的檢測結(jié)果。對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行調(diào)解。 (3)原材料、成品、半成品、報驗制度。 (6)圖紙審查及簽發(fā)制度。 23 (8)關(guān)鍵部位及隱蔽工程驗收簽證制度。 (10)設(shè)計變更處理制度 。 (12)工程計量、支付簽證制度。 (14)工程質(zhì)量事故處理制度。 (16)分部工程驗收簽證制度。 (18)現(xiàn)場記錄制度。 (20)監(jiān)理部工作管理制度。 (2)努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，全面收集相關(guān)信息，熟悉和掌握建設(shè)項目管理和專業(yè)施工知識，提高自身素質(zhì)與管理水平。 (3)提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強責(zé)任感，加強與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。 (5)不得與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位有除工作聯(lián)系以外的其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系。 24 (7)監(jiān)理人員只能在一個單 位注冊，未經(jīng)注冊單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 監(jiān)理工作質(zhì)量獎懲制度 (1)實行總監(jiān)負責(zé)制，監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程項目達到優(yōu)良工程的，給予經(jīng)濟獎勵。 (2)監(jiān)理工程師進駐工地后，在工作上受到建設(shè)單位的好評和施工單位的贊揚，并能提出優(yōu)化施工方案和合理化建議，節(jié)約投資，縮短工期，監(jiān)理部示其貢獻給予一定的經(jīng)濟獎勵。 (4)監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中，由于瀆職、玩忽職守、與施工單位勾結(jié)瞞報、虛報、偷工減料，造成嚴重經(jīng)濟損失和嚴重后果的，對其進行一定的經(jīng)濟懲罰，處罰金額 200~2020 元。 2 工程項目監(jiān)理措施 為了有效地實施進度、質(zhì)量、投資、 安全四大控制目標(biāo)，我們將制定一系列監(jiān)理措施，包括組織措施、技術(shù)措施、信息管理措施以及經(jīng)濟合同措施。針對重要單項或單位工程制定《監(jiān)理實施細則》， 25 用于指導(dǎo)各級監(jiān)理的工作。此外，本工程項目監(jiān)理部擬聘具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)、經(jīng)濟專家為該項目監(jiān)理部建立強有力的專家顧問系統(tǒng)，作為該項目后方支持隨時提供技術(shù)和合同管理全方位服務(wù)。其工作程序見圖 2： 圖 2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序圖 監(jiān)理自身準(zhǔn)備工作 檢查承包人的開工條件 檢查發(fā)包人提供的施工條件 協(xié)助發(fā)包人進行設(shè)計交底 組織召開施工圖紙會審并簽發(fā)圖紙 協(xié)助發(fā)包人進行項目劃分 下達開工令 26 單位工程開完工管理程序 單位工程開完工管理程序見圖 不合格 不合格 不合格 單位工程開工申請 單位工程開工審議 分部工程開工審議 分部工程開工申請表 分部工程開工準(zhǔn)備 單位工程開工令 施工 過程控制和管理 驗收申請報告 單位（分部）工程質(zhì)量評定表 驗收申請報告及文件審查 單位工程驗收鑒定書 保修責(zé)任期終止書 單元工程質(zhì)量評定表 單位工程驗收合格 工程移交書 單位工程開工準(zhǔn)備 27 進度控制措施 編制工程控制性總進度計劃 工程開工前，依據(jù)承建合同文件所確定的合同工期總目標(biāo)、工程階段目標(biāo)、承包人應(yīng)具備的施工水平與能力、施工布置、施工方案、施工資源配置、設(shè)計文件、設(shè)備進場時間、現(xiàn)場施工條件以及發(fā)包人提供條件等，編制控制性總進度計劃，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式上墻公示。審批的主要內(nèi)容包括： (1)進度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工時間； (2)施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求； (3)承包人的勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)； (4)進度安排的合理性，以防止承包人利用進度計劃的安排造成發(fā)包人違約，并以此向發(fā)包人提出索賠； (5)進度計劃是否與工作計劃協(xié)凋； (6)進度計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求； 施工過程控制、提出調(diào)整措 施 項目監(jiān)理部將采用先進的進度控制手段和軟件，對施工單位的施工進度進行實時監(jiān)控。 (1)建立施工進度控制所有圖表，明確月、季、年的進展情況。以月、季、年為時間單