【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632咨詢(xún)顧問(wèn)師工作手冊(cè)0序進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢(xún)時(shí),必須有能力判定受咨詢(xún)方質(zhì)量管理體系是否能使產(chǎn)品的質(zhì)量(服務(wù)質(zhì)量)形成的各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài),使最終產(chǎn)品(或服務(wù))質(zhì)量能穩(wěn)定滿(mǎn)足“規(guī)定要求”,讓顧客滿(mǎn)意。要具備一定的專(zhuān)業(yè)能力,以確保理解受咨詢(xún)方質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求,包括相關(guān)
2025-06-01 06:29
【摘要】管理思維工具手冊(cè)橙子君2目錄CONTENTS戓略組織工具011SWOT凾杵02PEST凾杵02BCG凾杵
2025-02-08 17:31
【摘要】GK顧問(wèn)------------------------------------------------------與企業(yè)共同追求卓越!GK認(rèn)證咨詢(xún)公司咨咨咨詢(xún)?cè)冊(cè)冾欘欘檰?wèn)問(wèn)問(wèn)師師師工工工作作作手手手冊(cè)冊(cè)冊(cè)0序進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢(xún)時(shí),必須有能力判定受咨詢(xún)方質(zhì)量管理體系是否能使產(chǎn)品的質(zhì)量(服務(wù)質(zhì)量
2024-08-07 07:41
【摘要】一、如何開(kāi)展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目0一、如何開(kāi)展項(xiàng)目1.我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目A.不同項(xiàng)目中某某的不同角色B.某某咨詢(xún)項(xiàng)目的典型流程
2025-02-19 21:33
【摘要】----目錄第一部分俊銘國(guó)際思考企業(yè)問(wèn)題的方法1.建立解決方案2.制定步驟3.80/20和其他一些重要規(guī)則第二部分解決企業(yè)問(wèn)題的俊銘國(guó)際工作法4.推銷(xiāo)研究5.組成團(tuán)隊(duì)6.處理好等級(jí)結(jié)構(gòu)7.做研究8.進(jìn)行走訪9.頭腦風(fēng)暴第三部分
2024-08-31 08:05
【摘要】----龍文教育(培訓(xùn))咨詢(xún)顧問(wèn)工作手冊(cè)教育咨詢(xún)師要求:教育咨詢(xún)師要達(dá)到專(zhuān)業(yè)化、顧問(wèn)化、服務(wù)化、人性化的理解和運(yùn)用,是對(duì)全面招生技巧較為全面的概括。專(zhuān)業(yè)化:提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù),提供權(quán)威性的信息,不能出現(xiàn)前后矛盾。消除咨詢(xún)者顧慮。顧問(wèn)化:以求學(xué)顧問(wèn)的身份幫助學(xué)生及家長(zhǎng)進(jìn)行選擇,使學(xué)生及家長(zhǎng)心悅誠(chéng)服的接受我們的
2024-09-08 18:04
【摘要】----本著對(duì)大家負(fù)責(zé)的心態(tài),我上傳這個(gè)文檔!學(xué)大教育培訓(xùn)咨詢(xún)顧問(wèn)工作手冊(cè)教育咨詢(xún)師要求:教育咨詢(xún)師要達(dá)到專(zhuān)業(yè)化、顧問(wèn)化、服務(wù)化、人性化的理解和運(yùn)用,是對(duì)全面招生技巧較為全面的概括。專(zhuān)業(yè)化:提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù),提供權(quán)威性的信息,不能出現(xiàn)前后矛盾。消除咨詢(xún)者顧慮。
2024-09-08 17:55
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2024-10-21 18:58
【摘要】一、如何開(kāi)展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手
2025-02-18 09:01
2025-02-14 07:54
【摘要】----培訓(xùn)顧問(wèn)業(yè)務(wù)管理手冊(cè)俊銘公司培訓(xùn)部俊銘業(yè)務(wù)手冊(cè)1課程目錄
2024-09-08 16:51
【摘要】三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)之間的交流如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)之間的交流Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(3)—McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿
2025-02-13 14:43
【摘要】二、解決問(wèn)題的方法與途徑Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(2)我們解決問(wèn)題的方法和途徑—McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey
2025-02-14 07:12
【摘要】顧問(wèn)咨詢(xún)合同項(xiàng)目名稱(chēng):委托方(甲方):受托方(乙方):簽訂時(shí)間:2020年月日簽訂地點(diǎn):-1-顧問(wèn)咨詢(xún)合同合同編號(hào):【】技術(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目:委托方:(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”)
2025-01-16 11:27
【摘要】一、如何開(kāi)展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目—某某公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密0一、如何開(kāi)展項(xiàng)目1.我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目A.不同項(xiàng)目中麥肯錫的不同角色