【正文】 能超過3個，超過3個按3個計算，超出部分作廢。（六）五班三倒一培訓啟動后，此管理細則同時作廢。為了確保各項工作的順利完成，實現安全生產的目的，特制定如下考核細則：第一條 有下列現象者。（二）當班期間看小說、雜志、打毛衣、打撲克或從事與崗位無關的其他事情等。（四）不按時參加交接班會，不按時巡檢者。（一）崗位打架者。（三）因本人違紀對管理人員惡語中傷，無理取鬧者。第三條 特殊情況，通知加班不到者，考核班組2分。第五條 不服從車間安排者，一次考核5分。裝置異常時，工程技術員必須在接到通知后立即趕到裝置，否則每次考核50元。第八條 嚴禁酒后上崗，違令者勒令休息，按事假處理。第一條 目前巡檢采用崗位定點巡檢和電子不間斷巡檢相結合的巡檢制度，定期巡檢制度、內容不變，執(zhí)行原標準，增加電子不間斷巡檢。第三條 操作室崗位操作人員在前一名巡檢操作人員巡檢完畢回到操作室后，下一名崗位操作人員立即進入現場進行巡檢（間隔時間不能超過10分鐘）。第五條 定點巡檢內容、路線不變，不間斷巡檢路線定為：操作室—反應區(qū)二層平臺—三機組二層平臺—余熱鍋爐引風機處—二機組二層平臺—纖維膜精制一層平臺—醚化裝置一層平臺—精制泵房—冷油泵房—V301界位平臺處—分餾二層平臺處—中間泵房—熱油泵房—純化劑泵房—油霧潤滑器—兩具儀表風罐處—空壓機房——操作室。（二）值班干部要對崗位員工定點巡檢和不間斷巡檢情況進行抽查，發(fā)現巡檢不到位要做好記錄，交班前通報處理結果。（四）發(fā)現裝置現場無人巡檢或不間斷巡檢人員在巡檢時間內在操作室或脫崗、睡崗、串崗等違紀行為，每次考核班組業(yè)績分值1分，每月發(fā)現三次，取消巡檢人當月獎金。（六）班長安排不到位，影響巡檢工作正常進行，如人員安排不到位、時間劃分界線不清，車間考核部分和此期間發(fā)生的因巡檢不到位而發(fā)生事故均由班長承擔責任。（八）車間安排專人對當天的巡檢情況，每天8：30之前輸入內部網，對不按時、不按要求進行巡檢的班組進行考核。（二）巡檢必須按要求進行巡檢。每超10分鐘，超20分鐘，依次類推（遇到特殊情況未按要求進行巡檢，下班前必須匯報當天值班干部，做好記錄，不予以考核）。第六章氣柜崗位領用柴油、潤滑油管理細則為了進一步完善基礎管理工作，達到各種輔材消耗管理科學化、制度化、規(guī)范化、量化、細化管理的目的，對氣柜崗位領用柴油、潤滑油管理做如下規(guī)定：第一條氣柜螺桿壓縮機消耗冷卻柴油、潤滑油嚴格進行統(tǒng)計、登記。第三條領用柴油、潤滑油后，必須在崗位記錄中寫明原因、領用時間以及領用量的多少，并在專用臺帳上登記清楚，同時要和班長記錄上記錄的數量必須相符，否則視為違規(guī)領用，照價賠償。第五條崗位人員不得隨意將回收的廢柴油、廢潤滑油私自進行處理，否則根據情節(jié)按違規(guī)操作進行處理。第一條 設備更新改造、工具、備品、備件、大檢修、維修消耗材料、年度計劃項目由設備技術員申報，主管主任審定。第三條 辦公用品及工具、工業(yè)衛(wèi)生所屬材料由車間辦事員按規(guī)定申報。第五條 庫房材料擺放整齊，分類清楚、明碼標價，日清月結，物卡相符。第七條 凡備品、備件維修材料、更新改造材料由維修人員領用入庫，生產輔材由運行人員領用入庫。第八條 材料出庫必須辦理出庫手續(xù) ，未經車間領導同意不得向外借材料、工器具等，違者每次考核50元。第十條 生產輔材、防腐保溫材料等要求過磅或清點后再給供應打收條，收條必須有送貨人、收貨人簽字，主管領導審核，否則視為無效。收條、借條統(tǒng)一印制。第一條 值班人員職責（一）檢查各生產裝置各項工藝參數執(zhí)行情況，發(fā)現問題立即組織處理。（三）檢查產品質量情況，發(fā)現質量問題，立即組織運行工程師、崗位操作人員進行分析、調整，在調整無效時立即匯報主管領導。（五）檢查崗位員工對安全生產責任制執(zhí)行情況，發(fā)現違規(guī)行為必須立即制止，并按有關規(guī)定進行嚴肅處理。積極配合主管部門調查處理。（八）檢查作業(yè)現場管理制度、安全措施是否落實、現場是否整潔。第三條 車間值班人員安排順序如下：魏學斌 侯志孝 范威林劉永紅 王俊杰 張敦榮 于喜銀祁生福第四條 具體要求：（一）每天早晚8：00準時到調度室參加公司組織的交接班會，無故不參加者每次考核50元，遲到者每次考核30元。（三）值班人員必須參加零點的交接班會，否則每次考核20元。（五）值班人員必須將公司當天按排的工作以及裝置上出現的異常情況及時向車間領導匯報，否則后果由自己全權負責。 第九章各類用假管理細則根據《慶陽石化公司薪酬管理辦法》，并結合催化車間實際情況和生產工藝的特殊性，特制定本細則，以保證員工在不影響正常生產的情況下，享受各類假期待遇。第二條 請假人員必須嚴格履行請假手續(xù)，由班長、車間主管主任審批后生效（7—10天內），班長由車間主管主任審批后生效；10天以上，30天以內須經公司主管領導審批并報人事部備案；30天以上須由公司總經理審批，否則請假無效。無論什么假，必須辦理請假手續(xù)后方可離廠。第五條 3～4小時內無故不上班，計事假一天。第六條 病假必須有醫(yī)院證明，主治大夫、院長簽字，外出就醫(yī)，須持職工醫(yī)院出據的有關證明，經班組、車間審批后生效，并按病假考勤。第八條 工傷事故發(fā)生后12小時以內應由有關人員召開分析會進行分析，分清責任。第九條 產假、計劃生育假、婚假、工傷假必須有主管部門審批后生效，否則按事假處理，婦女在懷孕7個月以上（含7個月），由車間安排上正常班，不再倒班。第十條 事假期間的獎金一天扣三天，10天以上全月不受獎；探親假、婚假、病假、喪假、計劃生育假期間的獎金一天扣一天，由班組審定。第十二條 各種假辦理完畢后，請假本由本人負責交回車間。第十四條 每班考勤表必須按時上報，一次未按時上報，扣考勤員20元。第一條 獎金分配辦法員工月業(yè)績獎金＝{車間獎金總額（不含津帖）—本月各種獎勵＋本月各種考核}∕受獎人數員工獎金系數績效考核分值率車間獎金分配根據勞動強度及責任大小制定系數：管理人員(包括所有上白班人員)，借調人員執(zhí)行公司當月平均獎。運行班長、檢修班長的獎金分配根據各自班組的業(yè)績取平均值，津貼由車間統(tǒng)一分配。班組個人獎金分配分為三部分：出勤獎占人均獎金的20％；檢修獎占人均獎金的50％，由班長根據個人的工作態(tài)度、工作時間、工作效率進行分配；巡檢占人均獎金的30％，根據車間巡檢制度進行考核。依據各崗位勞動強度和工作責任性的大小，確定各崗位每天積分，,分餾崗位,穩(wěn)定、精制、醚化崗位,氣柜崗位；、反應、穩(wěn)定、精制、醚化崗位、三機組、余鍋、泵房、空壓機、。車間按勞動競賽及業(yè)績考核細則分配獎金。車間臨時抽出用于支持公司工作的人員按照每人每天20元給予獎勵，其抽出時間獎金由代崗人員享受50%，另外50%由班長靈活掌握。班長對班組人員每人每月有5～20分的獎罰權限，但班組不得以任何名義提留現金，違者對班長予以嚴肅處理。班長對崗位人員的積分從生產任務、產品質量、安全、衛(wèi)生、勞動紀律、工藝紀律等各方面綜合考慮。特定工作完成或特定時間管理目標達到以后，暫時辦法無效，繼續(xù)執(zhí)行本細則。分配要力求做到公平、公正、公開，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（三）員工獎金發(fā)放表原則上應由本人簽字認可，確因本人不能直接簽字時，可由其委托人代其簽字。同時，將車間、班組評獎的依據、個人績效考核得分情況一并公布，接受員工的監(jiān)督。第一條各班在當班期間，負責所有操作室、更衣室及各崗位所屬區(qū)域的地面衛(wèi)生（包括冷換設備下面地面、地溝及公用設施、塔體平臺、運轉設備的基礎、操作室設施等）進行打掃交接。第三條每班對本班所承包的區(qū)域衛(wèi)生采用隨臟隨掃的辦法，主要是靜止設備、工藝管線、塔體的廢料雜物等；各承包人對自己分管的門窗玻璃進行隨時清理。當班由于操作不正常所放油污、催化劑等造成衛(wèi)生不達標，由當班組織打掃達到標準后方可交接。第六條人員變動時，由當班班長安排人員，否則由班長負責。第八條衛(wèi)生區(qū)域劃分：（一）車間為辦公樓周圍，配電室與后面花園夾道，配電室東側自行車棚內衛(wèi)生，空壓站花園衛(wèi)生，由車間人員打掃。（三）裝置內除車間區(qū)域外的各區(qū)域為運行班組區(qū)域衛(wèi)生（各崗位至西馬路中間空地由各區(qū)域負責清掃）。A區(qū)包括：新、舊反－再系統(tǒng)，余鍋系統(tǒng)，酸性水汽提裝置，包括框架梯子、余鍋及加藥房、阻焦劑泵房、熱油泵房、酸性水汽提裝置泵房及泵房頂、催化劑罐、催化劑庫房、三機組二層平臺衛(wèi)生（包括主風機、煙機所屬管線、閥門、操作柱等）；酸性水泵房門窗、玻璃衛(wèi)生；空壓站機8081812衛(wèi)生；氣柜崗位火炬殘液罐、水封罐、火炬底部周圍衛(wèi)生及泵房門窗玻璃衛(wèi)生。C區(qū)包括：穩(wěn)定系統(tǒng)、空壓機房、冷油泵房、汽輪機—氣壓機二層平臺衛(wèi)生（包括汽輪機、氣壓機所屬管線、閥門、操作柱等）；空壓站機80809衛(wèi)生，機81812機房及5干燥罐廠房門窗、玻璃衛(wèi)生，空壓站涼水塔及其泵衛(wèi)生；氣柜崗位主馬路東路沿以東區(qū)域衛(wèi)生，包括氣柜周圍以及上部衛(wèi)生、氣柜泵房門窗玻璃衛(wèi)生。第十條現場維護管理：（一）班組長負責實施當班期間一切現場管理工作，現場管理每出現違犯規(guī)定事件崗位人員受到考核時，班長負管理責任，每次檢查本班超過3項不合格時，每增加一項考核班長2元，副班長代班時也按此規(guī)定執(zhí)行。（三）主副操作室、更衣室、過道地面、窗臺、低柜面、大桌面、玻璃墻臺沿衛(wèi)生保持清潔；操作臺面保持整潔，不允許放置除操作記錄以外的其它雜物（包括水杯、飯盒、廢舊報紙等）~。（五）當班期間操作人員負責本崗位所屬窗戶、衛(wèi)生器具、消防氣防及防護設施保管工作，主管部門或車間檢查由于監(jiān)管不善有損壞情況除本崗位人員賠償外，~。難以恢復原貌時，由損壞者聯系施工人員處理，費用自理，不處理者將按費用價格的兩倍罰款。（七）泵房地面瓷磚當班期間由于維護監(jiān)管不善或檢維修作業(yè)中意外損壞時，~，并由責任人負責聯系專業(yè)施工隊維修更換恢復原貌，不處理者將按費用價格的兩倍罰款。（九）框架平臺保持原涂刷本色，所有采樣口、倒淋口排放時必須用桶或耐油膠管導至污油溝，雨后平臺積水由班長組織及時清理干凈，并在交接班記錄中說明，～（十）抗垢劑桶、廢堿桶、機泵房機油桶、壺等當班期間工作使用后擺放整齊，蓋好蓋子，～；所有輔材桶衛(wèi)生由區(qū)域班組負責，～。（十二）塔架、框架、機泵房所設置的消防膠管按要求盤整齊，并與消防蒸汽接頭、消防水管接頭配接完好，禁止非消防使用，抽查有擺放不整齊或挪用現象，~。（十三）包機牌、安全警示牌、消防警示牌、巡回檢查牌由本崗位區(qū)域所屬操作人員負責看管，裝置出入口標示牌、裝置簡介牌、緊急疏散標志牌（氣柜崗位由當班崗位人員負責）、消防栓標志牌（氣柜崗位由當班崗位人員負責）由當班班長監(jiān)管維護，并做為交接班的內容。（十四）包機牌、安全警示牌、消防警示牌、巡回檢查牌、裝置出入口標示牌、裝置簡介牌、緊急疏散標志牌由區(qū)域班組負責衛(wèi)生清潔，消防栓標志牌衛(wèi)生由負責消防栓維護的班組負責，~。（十六）設備檢修時，嚴格按檢修、驗收規(guī)范進行，檢修工必須做到工完、料盡、場地清，且經質量驗收負責人、工藝負責人簽字認可后，交設備助工處統(tǒng)一管理、存檔，~。（十八）休息室、檢修工房內外墻面窗戶等由檢修班負責維護，~，并由班組負責恢復，不處理者將按費用價格的兩倍罰款。（二十）裝置區(qū)所有設備及平臺以上衛(wèi)生由承包區(qū)域班組負責維護（當班發(fā)生污染事故除外），出現一項不合格。附則：勞動競賽分值按考核業(yè)績分值的100倍處罰。 第一條汽油（一）汽油餾出口：HK10％≯70℃，干點≯190℃，合格率目標98％，每增減1％。第二條柴油（一）柴油餾出口： 0＃柴油凝固點0℃、冷濾點≤4℃、閃點≮55℃。－20＃柴油凝固點－20℃、冷濾點≤－14℃、閃點≮55℃。（二）柴油罐樣：0＃柴油凝固點0℃、冷濾點≤4℃、閃點≮55℃。－20＃柴油凝固點≤－20℃、冷濾點≤－14℃、閃點≮55℃。第三條液化氣液化氣C5≯3％、C3以上≯3％、總硫含量≯80mg／m3（暫行）、合格率95％，每降低1％。（三）合格率目標值100％， 每降低1％。第六條染罐一次扣業(yè)績分值15～30分。 第十三章裝置平穩(wěn)運行管理細則為了挖掘裝置的潛能，保證裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，實現裝置效益最大化，同時為開好三機組、汽輪機—氣壓機奠定堅實的基礎。第二條加強各崗位之間的橫向、縱向管理，統(tǒng)一操作思路、方法。第三條嚴格交接班過程中工藝指標控制，避免在交接班過程中各項工藝指標波動，影響平穩(wěn)運行。同時每次考核交班者業(yè)績分1分。工藝指標執(zhí)行平穩(wěn)率列入班組業(yè)績考核之中，每天由責任工程師和工藝技術員對已確定的關鍵性指標歷史趨勢進行檢查，發(fā)現工藝指標超出給定范圍10分鐘以上者，每次考核業(yè)績分1分。第二條煙道冒黃煙一次考核1分。第四條在處理事故過程中造成超溫、超壓等其它事故，每次考核1～5分。第六條凝線要及時處理（不得超過8小時），否則每次扣業(yè)績分2分。第七條不按規(guī)定防凍、排凝者扣業(yè)績分1分。第九條；穩(wěn)定崗位蒸發(fā)空冷管道泵每天白班由穩(wěn)定崗位人員盤車一次，每月16日切換運行并填寫記錄記載。第十一條如發(fā)現事故隱患且能及時消除，～5分。第十三條在正常生產中管線或地溝由于污物造成堵塞或不暢，～5分。第十五條在發(fā)生火災、冒罐等事故中（無論上班或休息），～5分。第十七條當班期間發(fā)生的操作事故、設備機械事故必須在下班后由班長組織全班人員認真分析原因，并將事故報告交車間后方可下班，否則每次考核當班100元，班長50元。