【正文】 大廳、工作區(qū)域或辦公區(qū)域內(nèi)。三、 工作服要勤洗常換，定期進(jìn)行消毒。五、 做好營業(yè)大廳、工作區(qū)域、辦公室及休息區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生。節(jié)約用水人人有責(zé)，看到有浪費(fèi)水的現(xiàn)象及毀壞用水設(shè)備者要及時(shí)制止。3. 嚴(yán)禁向洗手池、洗碗池、墩布池、熱水器下水口及便坑內(nèi)傾倒、丟棄剩飯、茶葉、廢紙、垃圾、飲料瓶等一切雜物。二、 公司用電管理制度 不得擅自改裝、加裝、拆卸供電設(shè)施。 禁止動(dòng)用和損壞公共場所配電箱、開關(guān)或燈具等用電設(shè)施，如有違反規(guī)定造成損失或事故的，除加倍賠償外要追究相應(yīng)責(zé)任；工作人員對上述行為發(fā)現(xiàn)不予以制止而造成的后果同樣負(fù)賠償責(zé)任。 工作日晚上及雙休日、節(jié)假日停止使用空調(diào)等電器設(shè)備。 下班后，各位員工尤其是最后一個(gè)離開工作場所的，要自覺關(guān)閉空調(diào)、電腦、照明燈等所有用電設(shè)備，以杜絕浪費(fèi)。為加強(qiáng)落實(shí)節(jié)能降耗措施，中央空調(diào)平時(shí)暫不使用，如有重大接待、節(jié)會(huì)期間，由行政人事部安排開啟使用。下班要提前15分鐘關(guān)閉空調(diào)，堅(jiān)決杜絕開窗使用空調(diào)現(xiàn)象。為了保持空氣清新及個(gè)人和他人的健康，不得在辦公室開空調(diào)期間吸煙?？照{(diào)的清潔由各部門自行負(fù)責(zé)，維修、保養(yǎng)工作由行政人事部安排負(fù)責(zé)。三、全體員工必須增強(qiáng)節(jié)約用電，安全用電意識。更不得讓部門以外其他任何人員進(jìn)入辦公區(qū)域開啟空調(diào)（專職維修人員除外）?？照{(diào)需要按照使用說明規(guī)定進(jìn)行操作，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)向行政人事部報(bào)修，不得自行拆卸，否則責(zé)任自負(fù)?？照{(diào)使用中因?yàn)槿藶橐蛩卦斐煽照{(diào)設(shè)備損壞的，所發(fā)生的維修費(fèi)用由損壞人承擔(dān)。凡發(fā)現(xiàn)私自拆裝空調(diào)、挪動(dòng)空調(diào)、開啟空調(diào)外殼等情況的，對違規(guī)操作者罰款50元/次，若無人承認(rèn)違規(guī)操作的，由空調(diào)負(fù)責(zé)區(qū)域的所有責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任。員工月目標(biāo)制定內(nèi)容：（1）使用公司統(tǒng)一模板，根據(jù)自己的工作內(nèi)容，分類逐項(xiàng)填寫考核內(nèi)容，在填寫過程中注意本月工作和上月工作的銜接，不能出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，避免內(nèi)容重復(fù)；（2）同類工作內(nèi)容中若包含多項(xiàng)工作，一項(xiàng)未完成，則按該項(xiàng)考核工資的60%扣除，若只包含一項(xiàng)工作，該項(xiàng)工作未完成，則扣除全部該項(xiàng)考核工資。月目標(biāo)考核時(shí)間：（1）公司員工每月2930日對上月的工作進(jìn)行自我考核，同日上交部門負(fù)責(zé)人或上級領(lǐng)導(dǎo)考核后，同日內(nèi)交公司人事部；（2）公司人事部最遲每月2日內(nèi)對上月所有員工考核完成，并交總經(jīng)理考核；（3）對逾期不上報(bào)月目標(biāo)考核表者，財(cái)務(wù)部不予造該月工資；（4）負(fù)責(zé)人對本部門員工目標(biāo)考核不到位的，員工考核扣多少薪酬，負(fù)責(zé)人將被扣同等薪酬。離職員工不得向任何個(gè)人、單位、機(jī)構(gòu)泄漏公司的任何信息（機(jī)密），若造成損失，公司有權(quán)追究該員工的法律責(zé)任和全部經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。第十四章 公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、社保購買及年終考核薪酬制度一、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬構(gòu)成： 實(shí)際薪酬=（基本薪酬年底考核薪酬）+考核薪酬個(gè)稅社保試用期員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)：新入職員工試用期：2個(gè)月；試用期薪酬：按所在職位1檔薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算。根據(jù)公司規(guī)定，由公司批準(zhǔn)可調(diào)至2檔薪酬標(biāo)準(zhǔn)。若因員工個(gè)人失職，造成公司損失的，根據(jù)實(shí)際情況，可做降職降薪處理。三、年終考核薪酬制度及標(biāo)準(zhǔn)： 為保證員工工作的需要，公司所有員工從入職起，接受公司安排的所有人事管理制度培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。 在公司工作滿一年的員工（從轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算），經(jīng)公司年終考核合格后，于每年一月一次性發(fā)放全年的年終考核薪酬；工作不滿一年的員工，公司不予發(fā)放年終考核薪酬。二、薪酬支付形態(tài)采用月薪酬制。四、對開除人員扣全年目標(biāo)工資薪酬及抵押金和當(dāng)月薪酬。二、部門獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（1）5人以下（含5人）部門：獎(jiǎng)勵(lì)800元；（2）5人以上10人以下（含10人）部門：獎(jiǎng)勵(lì)1500元；（3）10人以上20人以下（含20人）部門：獎(jiǎng)勵(lì)2000元；（4）20人以上30人以下（含30人）部門：獎(jiǎng)勵(lì)2500元；（5）30人以上部門：獎(jiǎng)勵(lì)3000元。三、年終獎(jiǎng)制度適用范圍：公司所有員工；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年工作滿一年的員工（以簽訂勞動(dòng)合同之日起計(jì)算），按一個(gè)月基本薪酬計(jì)算，當(dāng)年度工作不滿一年的員工，根據(jù)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)間按比例計(jì)發(fā)，凡月目標(biāo)考核扣款的，扣減當(dāng)月年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)視公司當(dāng)年度經(jīng)營的盈利情況而定。四、員工生日福利員工生日，公司發(fā)兩瓶金果旺枇杷酒，作為對員工的生日祝福。第十七章 員工懲罰制度 公司對有下列行為的員工含實(shí)習(xí)期員工視情節(jié)輕重給予批評記過，并扣當(dāng)月100—500元工資薪酬 對本職位或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，無故未能如期完成，影響公司利益； 對同事惡意攻擊或誣陷、偽證、制造事端者； 散布不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。 對有下列行為的員工作開除處理 違反公司規(guī)定管理制度，造成損失2000元以上者； 連續(xù)兩次受過第二條處罰者； 在公司任職期間，受治安、刑事處分者； 泄露公司技術(shù)商業(yè)秘密、公司重要資料致使公司受經(jīng)濟(jì)損失2000元以上者； 以公司名義招搖撞騙致使公司受經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上者。第十八章 員工入職、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理制度一、本制度有未盡事宜，由公司董事長或總經(jīng)理授權(quán)辦公室或人事部另行制訂。二、員工入職手續(xù)辦理流程填寫并提交個(gè)人簡歷；填寫并提交入職申請表、入職承諾；提交身份證復(fù)印件；員工入職后一周之內(nèi)按公司規(guī)定簽訂《勞動(dòng)合同》；三、員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理流程員工在使用期滿前一周提交轉(zhuǎn)正申請書；各級領(lǐng)導(dǎo)簽署該員工的轉(zhuǎn)正意見；轉(zhuǎn)正申請交行政人事部存檔。本制度解釋權(quán)屬公司辦公室或人事部。 離（退）職手續(xù)辦理流程：一般員工離職，填寫離職表，交接工作、公司資料、物資，交接人、接交人、監(jiān)交人簽字確認(rèn)；財(cái)務(wù)查詢是否有借款，確認(rèn)簽字；部門經(jīng)理、行政人事部、副總經(jīng)理簽字；離（退）職員工寫離職承諾書；離職表等相關(guān)資料交由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，完成離（退）職手續(xù)辦理；所有離職相關(guān)資料交由行政人事部存檔。事物移交：（1）原領(lǐng)的工作服交還保管員（一年以上的免）（2）原領(lǐng)的工具、文具（消耗性的免）交還保管員或部門主管離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由部門主管指定人員接收，如未指定接收人的應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無人可派時(shí)，暫由部門主管自行接收。 離職手續(xù)辦妥后，由公司人事部填發(fā)離職證明，離職員工工資于離職次月薪酬發(fā)放日結(jié)算，需結(jié)算年底目標(biāo)考核的均在次年1月結(jié)算。三、管理原則：提高效率、堵塞漏洞、合理開支、票據(jù)合法。3．簽字責(zé)任部門負(fù)責(zé)人對事情的真實(shí)性和票據(jù)的金額負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)對票據(jù)的合法性和金額負(fù)責(zé)；總經(jīng)理對票據(jù)金額負(fù)責(zé)。5．票據(jù)粘貼的規(guī)范性報(bào)銷時(shí)原始單據(jù)按時(shí)間、類別、金額大小進(jìn)行分類，上下錯(cuò)開平整貼在粘貼單上，將超出頁面的附件疊入單據(jù)后面，并將單據(jù)的各要素填寫齊全（包括附件張數(shù)，各類補(bǔ)助構(gòu)成內(nèi)容等）報(bào)銷單據(jù)一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫。住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：一般指每天每間，同性同行必須每2人住一間，每2人中只有一人可報(bào)銷住宿費(fèi)。由于考慮到據(jù)實(shí)報(bào)銷的可操控性，建議也實(shí)行定額包干標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)公司以往的報(bào)銷數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況，因距離遠(yuǎn)近模擬出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用（包括：油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等）。原則上有標(biāo)準(zhǔn)的以上定額費(fèi)用報(bào)銷，可簡化流程，部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，交財(cái)務(wù)審核后就可直接在出納處報(bào)銷了（總經(jīng)理可采取抽查監(jiān)督財(cái)務(wù)的執(zhí)行情況）第二十一章 業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范公司各類業(yè)務(wù)接待行為，有效控制招待費(fèi)用，特制定本規(guī)定。二 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用原則：業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)遵循勤儉節(jié)約，不奢侈浪費(fèi)。三 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理原則：1． 業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用實(shí)行預(yù)算控制原則。2． 嚴(yán)格執(zhí)行分檔次接待原則，對應(yīng)接待。四 業(yè)務(wù)招待費(fèi)基本標(biāo)準(zhǔn)及使用對象：1． 招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：用餐標(biāo)準(zhǔn)分為A、B、C三個(gè)檔次（不包括酒水）檔次就餐標(biāo)準(zhǔn) 元/人酒水標(biāo)準(zhǔn) 元/瓶香煙標(biāo)準(zhǔn)元/人住宿標(biāo)準(zhǔn) 元/間A120500100四星B80枇杷酒80三星C60枇杷酒60商務(wù)酒店2． 招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)適用對象：（1） 招待政府主要官員及重要客戶用A檔，由副總經(jīng)理級人員負(fù)責(zé)安排接待，報(bào)總經(jīng)理同意；（2） 招待政府相關(guān)業(yè)務(wù)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)公司的領(lǐng)導(dǎo)用B檔，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門安排接待，報(bào)副總經(jīng)理同意；（3） 招待相關(guān)業(yè)務(wù)單位的部門經(jīng)辦人、關(guān)聯(lián)公司部門負(fù)責(zé)人用C檔，由對應(yīng)部門負(fù)責(zé)安排接待，報(bào)副總經(jīng)理同意。4． 招待后即時(shí)（2天內(nèi)）由接待人員制報(bào)銷單，交上述同意人員簽字后交財(cái)務(wù)部審核后方可報(bào)銷。六 業(yè)務(wù)招待歸行政及財(cái)務(wù)部門共同管理，用于招待的煙酒，由采購部統(tǒng)一購買。業(yè)務(wù)招待用的煙、酒，各部門根據(jù)需要到行政部統(tǒng)一領(lǐng)用。行政部根據(jù)業(yè)務(wù)需要經(jīng)主管副總以上批準(zhǔn)后與該飯店、賓館接觸洽談，并簽訂協(xié)議。經(jīng)部門經(jīng)理、行政部經(jīng)理和總經(jīng)理（副）審批后交行政部領(lǐng)取。十 會(huì)議接待、重要領(lǐng)導(dǎo)接待必須由部門制定方案報(bào)總經(jīng)理審核，業(yè)務(wù)接待由部門制定方案，由副總審核。十一 責(zé)任：誰接待誰負(fù)責(zé)，接待超標(biāo)費(fèi)用公司不予報(bào)銷，由責(zé)任人自行承擔(dān)。適用公司內(nèi)各業(yè)務(wù)部門及人員。一、 車輛的領(lǐng)用及退還 車輛領(lǐng)用人在行政部簽《車輛領(lǐng)條》，辦理車輛領(lǐng)用手續(xù)，方可領(lǐng)用。二、車輛的維修及保養(yǎng)公司所有車輛均在公司指定的汽車修理廠進(jìn)行維修及保養(yǎng)。車輛出現(xiàn)故障需要維修的，因先報(bào)行政部、財(cái)務(wù)部，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后，使用人方可把車輛開到修理廠，修理廠根據(jù)車輛損壞情況直接向公司報(bào)價(jià)，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行修理。若出現(xiàn)交通意外，車輛使用人可直接報(bào)保險(xiǎn)公司出險(xiǎn)，事后需報(bào)公司行政部備案。四、費(fèi)用報(bào)銷（一）公司員工不能執(zhí)行限額標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷的：實(shí)行總費(fèi)用報(bào)銷金額與當(dāng)月目標(biāo)考核成比例進(jìn)行比例報(bào)銷制度（費(fèi)用包括燃油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、停車費(fèi)等），如，當(dāng)月目標(biāo)考核完成80%，財(cái)務(wù)部就按實(shí)際費(fèi)用（憑票）的80%予以報(bào)銷執(zhí)行。限額標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷時(shí)也同上述一項(xiàng)規(guī)定的實(shí)行限額標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)考核掛鉤報(bào)銷。五、公車私用公司車輛凡上班時(shí)間以外使用或私下借與他人使用者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，使用半日者按使用一日算罰款1000元，使用一日者按使用兩日算罰款2000元并以此類推。六、違章處罰因個(gè)人原因違反交通規(guī)則造成的違章，由駕車人自行負(fù)責(zé)處理，并賠償所造成的一切損失。第二十三章 會(huì)議制度 任何會(huì)議公司行政人事部是第一責(zé)任人，上級會(huì)議、內(nèi)部會(huì)議、外單位會(huì)議，需經(jīng)行政人事部通知或接通知的人員通知行政部，由行政部通知，行政部負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員會(huì)議議題及會(huì)議內(nèi)容。不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。如需請假需經(jīng)會(huì)議召集人批準(zhǔn)。 所有參會(huì)人員在開會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為靜音狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次罰款50元。 會(huì)議一經(jīng)確定，與會(huì)人員應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)工作安排，原則上不可請假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向董事長請假，獲得批準(zhǔn)后方可指派專人代為參加，會(huì)后應(yīng)主動(dòng)詢問會(huì)議內(nèi)容及交辦事項(xiàng)，確保會(huì)議布署的各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成并對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。第二十四章 公司合同起草、審核、簽訂、管理制度一、合同的起草對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同（裝修、采購、服務(wù)、協(xié)作等），誰牽頭誰為經(jīng)辦人，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)起草合同、審核合同、組織會(huì)簽，合同應(yīng)做到內(nèi)容合法、 條款齊全、 文字清楚、表述規(guī)范、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任明確、期限、數(shù)字、金額準(zhǔn)確，一般應(yīng)包括：①合同名稱； ②甲乙方名稱及地址，經(jīng)辦人聯(lián)系電話； ③甲乙方法人代表或其合法代理人簽字、公司公章或合同專用章； ④合同簽訂日期； ⑤內(nèi)容 ； ⑥數(shù)量、質(zhì)量； ⑦價(jià)款（合同標(biāo)的計(jì)價(jià)方法、標(biāo)的款支付方式） ； ⑧履約方式、地點(diǎn)、費(fèi)用的承擔(dān)； ⑨違約責(zé)任（甲乙方權(quán)利和義務(wù)） ； ⑩生效、實(shí)效條件；?爭議解決的方式及訴訟管轄（視具體情況確定，以方便我方訴訟為原則）；?合同的份數(shù)及附件；?保密條款（視合同性質(zhì)需要）；?合同附件。非公司制版合同：經(jīng)辦人起草的合同由行政人事部經(jīng)理（副經(jīng)理）審核、把關(guān)，報(bào)公司法人審核后方可對外簽訂。合同的保管與相關(guān)人員的責(zé)任生效的合同由行政人事部專人保管，其他部門需要復(fù)印、查閱的，需要向公司法人申請，經(jīng)同意后方可向合同管理人員申請并登記。第二十五章 庫房管理制度一、庫房管理范圍公司各類食品高低溫凍庫、茶葉倉庫、食品倉庫、低值易耗品倉庫、各類設(shè)備設(shè)施倉庫統(tǒng)稱為庫房。三、庫房管理人員工作職責(zé) （一）樹立庫房是重要的安全、防火部門，管好庫房產(chǎn)品完好無損、存放安全、陳列有序是自己的職責(zé)和責(zé)任。（二）負(fù)責(zé)庫房安全、防火、衛(wèi)生等工作，確保庫房和產(chǎn)品的安全完整，庫容整潔，過道暢通。入庫：根據(jù)合同的供貨單（訂貨單）、采購物流單、發(fā)貨單驗(yàn)收產(chǎn)品，包括產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、包裝是否完好、產(chǎn)品是否受潮等，檢查無誤后入庫，并做好入庫相關(guān)記錄和臺賬，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全的產(chǎn)品，不得辦理入庫手續(xù)。出庫：根據(jù)經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章確認(rèn)的出庫單，方可出庫。殘次品、滯銷品及時(shí)申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，追蹤處理意見，直到快速處理為止，并做好和財(cái)務(wù)部的報(bào)表交接。（六）負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查庫房內(nèi)溫度、濕度，保持通風(fēng)，達(dá)到貨物存檔條件，對不符合條件的要及時(shí)解決。若發(fā)現(xiàn)有動(dòng)用明火、抽煙行為庫管員可直接追究當(dāng)事人2000元以上5000元以下的罰款。（九）庫房不得由代管人員管理，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其他人員不得進(jìn)出庫房，提貨人需在庫房處等待，因貨物搬運(yùn)需要進(jìn)出庫房的，拌勻完后，即刻退出庫房，不得在庫房內(nèi)逗留，非公司物品不得存放在公司庫房。每月需和財(cái)務(wù)核對物品數(shù)量與賬面是否一致，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，直到問題得到處理為止。四、庫房經(jīng)理工作職責(zé)（一）全面履行庫房管理人員的工作職責(zé)。（三）全面負(fù)責(zé)庫房整體工作事務(wù)及日常工作管理，承擔(dān)和督促庫房管理員的工作，因督促管理工作不到位造成損失，承擔(dān)損