【正文】 快樂的，奉獻(xiàn)是快樂的，創(chuàng)造是快樂的……一句話，生命是快樂的。三、我們的核心追求： 追求卓越：我們追求在電子通信領(lǐng)域生產(chǎn)出物美、價(jià)廉的產(chǎn)品以更好滿足顧客的夢想，公司將一如既往地將高質(zhì)量、低成本、優(yōu)服務(wù)定為公司的基本、核心策略，并以此為基點(diǎn)，做偉大的事情，成就偉大的企業(yè)。同時(shí)公司又強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性，決不遷就那些不顧全團(tuán)隊(duì)利益的自私自利者,提倡調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的積極性來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 技術(shù)領(lǐng)先：我們的技術(shù)要始終立足世界，密切關(guān)注現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的最新研究成果，關(guān)注國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)動(dòng)態(tài)并虛心學(xué)習(xí)，培養(yǎng)持續(xù)不斷地、具有超前意識的核心研發(fā)能力，使得公司始終能夠以尖端技術(shù)、卓越產(chǎn)品立足于通信領(lǐng)域。 回報(bào)社會：在回報(bào)股東的同時(shí)，公司力圖以最低廉價(jià)格、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最完善的服務(wù)回報(bào)社會，以積極心態(tài)努力在顧客、員工及合作者之間營造利益共享網(wǎng)絡(luò)，力圖使顧客滿意、員工滿意、合作者滿意；同時(shí)，關(guān)注社會公益事業(yè)，關(guān)注國計(jì)民生，樹立公司取之于社會、回報(bào)于社會的公共形象。四、我們經(jīng)營的基本目標(biāo) 獲得高顧客滿意度：顧客的滿意與否是判斷企業(yè)經(jīng)營是否成功的客觀標(biāo)準(zhǔn)，它要求企業(yè)的產(chǎn)品性能優(yōu)異、質(zhì)量可靠、成本低廉、服務(wù)周到，由此獲得業(yè)內(nèi)普遍的贊譽(yù)與顧客長期的信賴。 人力資本增值的手段是通過各種專業(yè)培訓(xùn)，在職學(xué)習(xí)等方式以提高員工的技能，專長與經(jīng)驗(yàn)。 相關(guān)者利益最大化：我們的目標(biāo)不僅要追求股東利益最大，同時(shí)還必須使企業(yè)人力資本、合作者、顧客等相關(guān)利益各方的收益最大化，因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)相關(guān)各方相互作用的系統(tǒng)。三． 公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司的戰(zhàn)略包括兩個(gè)層面：其一是公司層戰(zhàn)略層面，包括產(chǎn)品運(yùn)營、市場運(yùn)營與資本運(yùn)營；其二是職能層戰(zhàn)略層面，包括營銷管理、采購、財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)管理等。成為“人人都買得起的手機(jī)”。（3）目前市場定單較多，可以減緩初創(chuàng)期開拓市場的壓力：許多初創(chuàng)企業(yè)面臨的一個(gè)重要困難就是初創(chuàng)期市場份額的匱乏，以及財(cái)務(wù)現(xiàn)金流危機(jī)；由于本企業(yè)一期產(chǎn)品全部返銷歐美，使公司免去一般企業(yè)在初創(chuàng)期要經(jīng)歷的困難境地。（2） 許多極具實(shí)力的名牌手機(jī)制造商，也擬進(jìn)入一次性手機(jī)制造領(lǐng)域。（3） “小靈通”等低價(jià)格IP通訊市場將對本產(chǎn)品產(chǎn)生較大的替代作用。（2） 2~3年之后，該市場將進(jìn)入高速膨脹期。（二） 內(nèi)部能力因素：1．企業(yè)內(nèi)部能力的強(qiáng)勢；（1） 技術(shù)領(lǐng)先 （2） 公司初創(chuàng)，可塑性、計(jì)劃性較強(qiáng)，可以借鑒許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，避免其固有的弊病 （3） 資金較為充裕，融資渠道較為暢通 （4） 公司職員普遍較為年輕，學(xué)歷、素質(zhì)較高，創(chuàng)造力與可塑性都較強(qiáng) （5） 與同類型的通信工具相比，公司產(chǎn)品成本低廉 2．企業(yè)內(nèi)部能力的弱勢：（1）技術(shù)可持續(xù)開發(fā)潛力尚不明朗（比如普通手機(jī)正處于2G、3G共存、4G產(chǎn)品正在開發(fā)的時(shí)代，發(fā)展前景十分明顯） （2）公司初創(chuàng)，缺乏經(jīng)驗(yàn) （3）資本總額、規(guī)模相對較小 （3） 沒有展開大規(guī)模生產(chǎn)，因此產(chǎn)品技術(shù)可靠性上存在不確定性 （4） 企業(yè)核心能力尚未形成3． 企業(yè)的競爭地位：（1） 目前競爭對手的資金、技術(shù)開發(fā)、市場等方面的實(shí)力都很強(qiáng)大，比如諾基亞、阿爾卡特、愛立信等等；但由于目前兩類產(chǎn)品并不直接競爭，而是在兩個(gè)不同的細(xì)分化市場，因此在該細(xì)分化市場上公司處于相對壟斷地位。但由于公司具有先入優(yōu)勢，只要管理、營銷策略得當(dāng)，應(yīng)該能處于市場主導(dǎo)地位，保持競爭優(yōu)勢。此時(shí)，公司初創(chuàng)期總體上在機(jī)制上、管理經(jīng)驗(yàn)上、人員素質(zhì)上都有較大優(yōu)勢，盡管有一定弱勢方面，但總體上處于較為有利的市場地位之中。SWOT模型分析：由于該產(chǎn)品的外部市場環(huán)境既有大量發(fā)展機(jī)會同時(shí)又存在大量威脅；另外，從內(nèi)部能力來說，公司在該產(chǎn)品、技術(shù)上有關(guān)鍵優(yōu)勢，因此，綜合起來講, 公司可以采取如圖所示灰色區(qū)域所示的戰(zhàn)略選擇：大量機(jī)會降低弱勢型戰(zhàn)略l 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略l 加強(qiáng)管理積極發(fā)展型戰(zhàn)略l 集中戰(zhàn)略關(guān)鍵劣勢關(guān)鍵優(yōu)勢 （1） （2） （3） （4）防衛(wèi)型戰(zhàn)略l 改變產(chǎn)品或市場l 榨取l 撤退回避威脅性戰(zhàn)略l 開發(fā)新細(xì)分市場l 進(jìn)入新地區(qū)克服威脅性戰(zhàn)略l 一體化戰(zhàn)略l 多元化戰(zhàn)略大量威脅 圖一、SWOT分析模型（虛線表示長期中市場條件的變化趨勢）1）采取區(qū)域（1）的積極發(fā)展型戰(zhàn)略：在短期內(nèi)，由于尚未產(chǎn)生有威脅的競爭對手，所以應(yīng)該將大量機(jī)會與關(guān)鍵優(yōu)勢結(jié)合起來，取得迅速擴(kuò)展強(qiáng)勢，實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)勢向競爭強(qiáng)勢的轉(zhuǎn)變。2） 采取區(qū)域（3）的回避威脅型戰(zhàn)略或克服威脅型戰(zhàn)略。由于公司在該領(lǐng)域有較強(qiáng)的預(yù)期，同時(shí)投入較大，所以不能說走就走。小結(jié)：短期內(nèi)，由于威脅只是潛在的，所以，公司應(yīng)采取“集中策略”，集中優(yōu)勢來盡可能快地拓展市場。2．模型二：公司戰(zhàn)略選擇矩陣根據(jù)前面的內(nèi)部能力分析，公司短期內(nèi)戰(zhàn)略重點(diǎn)是利用和增強(qiáng)公司優(yōu)勢；而增強(qiáng)優(yōu)勢的方法，既可以利用內(nèi)部資源，也可利用外部資源來實(shí)現(xiàn)。1）、區(qū)域（3）中利用內(nèi)部資源的“發(fā)展型戰(zhàn)略”：是通過從組織內(nèi)部挖掘、配置資源來設(shè)計(jì)和達(dá)到這些目的的一種戰(zhàn)略。具體戰(zhàn)略有：集中戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略。總之，該戰(zhàn)略的核心是通過企業(yè)自己追加資源或者挖掘資源潛力提高資源利用率等方式來增強(qiáng)企業(yè)的強(qiáng)勢與市場競爭地位。同時(shí)經(jīng)過長時(shí)間的公司內(nèi)部優(yōu)勢強(qiáng)化以后，企業(yè)已經(jīng)具備了較強(qiáng)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)體系，產(chǎn)品的品牌形象、美譽(yù)度與知名度都有了較大的提高，此時(shí)在與其他企業(yè)進(jìn)行合作談判時(shí)就具備了較強(qiáng)的優(yōu)勢地位，就是說已經(jīng)具備了超常規(guī)發(fā)展的主客觀條件，此時(shí)，公司就應(yīng)該積極利用外部資源來迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力、產(chǎn)生規(guī)模優(yōu)勢。其中通過股權(quán)的紐帶聯(lián)結(jié)是比較牢固的合作方式。還可以是利用外部資源的兼并、收購戰(zhàn)略。如前分析，卡式手機(jī)這一細(xì)分化市場發(fā)展速度上來看，最初由于市場需要啟蒙和創(chuàng)造而發(fā)展緩慢，而之后隨著市場迅速拓展而發(fā)展迅猛。所以，對于發(fā)展迅速的領(lǐng)域，企業(yè)必須集中優(yōu)勢來獲得發(fā)展，從而搶得先機(jī)，獲得先入優(yōu)勢；同時(shí)通過縱向一體化與中心多樣化等戰(zhàn)略來鞏固自身優(yōu)勢，從而在該發(fā)展迅速的市場上取得成功。具體戰(zhàn)略包括：中心多樣化戰(zhàn)略、混合多樣化戰(zhàn)略、合資戰(zhàn)略等。即集中和調(diào)動(dòng)內(nèi)部與外部資源優(yōu)勢來獲得和鞏固公司的強(qiáng)勢地位，同時(shí)注意提高資源的利用率以取得最佳效益比。我們注意到，無論是在長期中的市場變化、機(jī)會的演變，還是公司競爭地位的演化過程中，一體化戰(zhàn)略都是一種較為可行的選擇方式。動(dòng)態(tài)性。二、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)包括兩個(gè)層次、八個(gè)方面，其中，產(chǎn)品運(yùn)營、品牌運(yùn)營、資本運(yùn)營是公司層戰(zhàn)略的核心，在整個(gè)公司運(yùn)營中處于主流程的地位；而采購管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)管理、企業(yè)文化管理是職能層戰(zhàn)略的重要組成部分，它們圍繞上述“主流程”作好輔助、保障等重任以