【正文】 度計劃(包括季、月、旬作業(yè)計劃)。g. 配合總工程師做好其它施工、技術工作。（3） 造價員崗位職責：a. 貫徹國家法律、法規(guī)，認真學習、熟悉掌握當?shù)赜嘘P規(guī)定和定額標準，做好預算造價、合同、計量的管理工作。c. 熟悉并掌握合同所使用定額、取費標準的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時編制施工預算或工程計量資料報審。e. 組織開展經(jīng)濟活動分析，參與成本分析。g. 項目經(jīng)理交辦的其它工作。b. 了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術措施，參與施工組織設計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。d. 嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收，堅持“預防為主”的方針，預防控制和督促整改質(zhì)量問題。f. 協(xié)助作業(yè)隊兼職質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識。（5） 安（全）環(huán)（境）內(nèi)審員崗位職責：a. 認真學習和貫徹國家有關安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)和本單位制訂的安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程。c. 結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實際，組織安全技術措施交底會，檢查安全措施落實情況。e. 參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關部門做好事故的處理工作。g. 項目經(jīng)理交辦的其它工作。b. 掌握工程進度和安裝單位要求設備進場時間，溝通現(xiàn)場信息，組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場服務人員的工作。d. 根據(jù)單位工程材料預算和月、旬施工進度，編制材料采購計劃。e. 嚴格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領料手續(xù)需齊全。g. 組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺帳和報表制度。i. 項目經(jīng)理交辦的其它工作。即項目經(jīng)理受建設公司法定代表人委托和授權，在建設工程項目施工中擔任項目經(jīng)理崗位職務，直接負責工程項目施工的組織實施，對建設工程項目施工過程全面負責，是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全等綜合管理目標的直接責任人，是建設公司面向市場、對接業(yè)主、服務用戶的崗位責任人。 項目經(jīng)理在行政上與授權人是上下級關系，實行責任目標經(jīng)營，項目經(jīng)理任職期間原則上不與原任職級別掛鉤。 項目經(jīng)理聘任程序（1） 建設公司辦公會研究確定、法定代表人任命項目經(jīng)理；（2） 建設公司下發(fā)任職通知。（2） 具有較扎實的工程項目管理的專業(yè)技術知識，主持過或作為主要管理人員參加過大、中型工程的建設，并具有一定的工程項目管理經(jīng)驗和工作業(yè)績。（4） 具有良好的道德品質(zhì)，能夠團結(jié)合作、顧全大局、責任心強、對企業(yè)忠誠。（6） 身體健康，能在任職期間適應工作。（2） 工程結(jié)算辦理完畢，債權、債務清理完畢，資料齊全并移交。（4） 工程技術、經(jīng)濟資料移交完。（6） 項目終結(jié)審計、考核完。（2） 因自身管理原因造成工期嚴重拖后，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。（4） 有較嚴重的違規(guī)、違紀行為。（6） 存在解聘的其他原因。（2） 履行建設公司與業(yè)主（總包方）簽訂的項目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。（3） 組織編制項目《施工組織總設計》，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項措施計劃，并組織實施。（5） 在建設公司授權范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理、作業(yè)隊等各方的關系。（7） 組織編制、實施項目年、季、月施工計劃，參與竣工驗收，辦理竣工結(jié)算，負責工程款回收和債權、債務清理。（9） 組織收集整理竣工驗收資料及工程經(jīng)濟、技術資料，項目結(jié)束時交建設公司歸檔。（11） 項目經(jīng)理是在項目上體現(xiàn)企業(yè)形象的第一責任人，負責項目的文明工地建設及施工人員的精神文明建設。（13） 項目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項目的招投標活動。 項目經(jīng)理的權限（1） 參與本工程相關項目的投標和施工合同的簽訂活動。（3） 組建項目經(jīng)理部，確定項目管理組織機構(gòu)，負責項目副經(jīng)理、項目總工程師的提名，聘用項目管理人員。（5） 負責分承包商的調(diào)查和選擇，審核、簽訂分包合同。有權解聘不稱職的管理人員。（8） 在公司財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司的授權和工程項目管理的需要決定資金的投入和使用。（10） 按公司授權范圍和有關規(guī)定，代表公司與業(yè)主商簽項目執(zhí)行文件和來往函件，以及修改、補充施工合同。（12） 獲得公司的特別授權。（2） 項目經(jīng)理的崗薪工資按項目經(jīng)理部的崗薪工資標準執(zhí)行，其績效工資與項目的管理業(yè)績考核掛鉤。（4） 可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。（2） 項目經(jīng)理與建設公司法定代表人簽訂《項目管理目標責任書》。（4） 進行開工前的施工準備工作。（6） 施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行嚴格管理，強化指導、監(jiān)督、檢查等過程控制。（8） 組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權債務。（10） 項目經(jīng)理部解體和善后工作。（2） 與業(yè)主（總包方）和各分包商、租賃商已經(jīng)結(jié)算完畢，債權債務清楚。（4） 《項目管理目標責任書》已經(jīng)履行完成。（6） 施工現(xiàn)場清理完畢。期間所發(fā)生的費用仍列入項目成本，留守人員的工資待遇標準需另行專門申報批準。 工程項目管理的考核（1） 根據(jù)工程項目完成情況對項目經(jīng)理部進行中間、終結(jié)績效考核和兌現(xiàn)。a. 對《項目管理目標責任書》的主要指標完成情況進行審議。c. 對工程項目取得合同外的獎勵，特別是業(yè)主對工程補貼性質(zhì)的獎勵予以確認。（2） 建設公司職能部門要加強對工程項目的管理、指導、監(jiān)督、服務工作，掌握本職能部門業(yè)務范圍內(nèi)有關的項目管理情況，堅持過程控制原則，開展定期聯(lián)合檢查和考核評比活動，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，對項目管理中存在的重大問題及時報告和提出處理意見。 文件包括：本項目管理文件和資料；相關各級、各部門發(fā)放的文件；項目經(jīng)理部內(nèi)部制定的各項規(guī)章制度、發(fā)至各作業(yè)隊的管理文件、工程會議紀要等。 對收到的外來文件按規(guī)定進行簽收登記后，及時送領導批示并負責送交有關人員、部門辦理。 文件需外借時，應經(jīng)項目經(jīng)理書面批準后填寫文件借閱登記，方可借閱，并在規(guī)定期限內(nèi)歸還。 印鑒管理 項目經(jīng)理部行政章管理工作責任部門為辦公室。 項目經(jīng)理部印章的刻制、使用及收管必須嚴格按照建設公司的規(guī)定執(zhí)行，由項目經(jīng)理負責領取和交回。 嚴格用印審批程序，用印時必須先填制《項目經(jīng)理部用印審批單》，報項目經(jīng)理批準后方可用印。 必須對用印進行登記，建立用印登記臺帳，臺帳應包括用印事由、時間、批準人、經(jīng)辦人等內(nèi)容。 檔案資料管理 項目經(jīng)理部檔案資料管理工作責任部門為辦公室。（2） 隨機技術資料： 設備的出廠合格證、裝箱單、開箱記錄、說明書、設備圖紙等。（4） 工程建設過程中形成的全部技術文字資料：a. 一類文字資料：圖紙會審紀要；業(yè)務聯(lián)系單及除代替圖、新增圖以外的附圖；變更通知單及代替圖、新增圖以外的附圖；材料代用單；設備處理委托單；其它形式的變更資料。c. 三類文字材料：地形及施工控制測量記錄；構(gòu)筑物測量記錄；各種工程的測量記錄。 項目經(jīng)理部向建設公司檔案科移交竣工資料的時間為工程項目結(jié)束后，項目績效考核前，將竣工資料按規(guī)定交到建設公司檔案科。 項目經(jīng)理部的會計憑證、帳簿、報表專項交建設公司檔案科保存。 人事管理 項目經(jīng)理部人事管理工作責任部門為辦公室。組織機構(gòu)設立與各部門人員的情況應上報項目管理處備案。按工程項目類別確定項目經(jīng)理部人員編制，根據(jù)工程實際需要實行人員動態(tài)管理：A 類項目經(jīng)理部定員25人以下（含25人，下同）；B 類項目經(jīng)理部定員15人以下；C 類項目經(jīng)理部定員12人以下；D 類項目經(jīng)理部定員10人以下；E 類項目經(jīng)理部定員10人以下；F 類項目經(jīng)理部定員10人以下。 由項目經(jīng)理聘用的管理人員，根據(jù)工作需要，項目經(jīng)理有權解聘或退回不能勝任本崗位工作的管理人員。 工程中期與工程結(jié)束時（或1年），由項目經(jīng)理牽頭、項目經(jīng)理部辦公室組織各作業(yè)隊以及相關人員對項目經(jīng)理部工作人員的德、能、勤、績進行考評，根據(jù)考評結(jié)果填寫《項目經(jīng)理部工作人員能力鑒定表》，并上報建設公司人力資源部和項目管理處備案。（2） 外聘人員聘用協(xié)議書應包括下列內(nèi)容：聘用的崗位、責任及工作內(nèi)容；聘用的期限；聘用期間的待遇；雙方認為需要規(guī)定的其它事項。 項目經(jīng)理部購進納入固定資產(chǎn)管理的辦公用品（如計算機、復印機、攝像機、照相機、手機等）時，必須先向建設公司書面請示，經(jīng)領導簽字同意后方可購買。 項目經(jīng)理部購置辦公桌椅等設施時，應嚴格控制采購價格和標準，禁止購買超標準或非辦公用品、器械。 施工現(xiàn)場水電管理 項目經(jīng)理部應有專人負責施工用水、電的線路布置、管理、維護。 作業(yè)隊的用電線路、配電設施要符合規(guī)范和質(zhì)量要求，管線的架設和走向要服從現(xiàn)場施工總體規(guī)劃的要求，防止隨意性。 加強現(xiàn)場施工用水的管理，嚴禁長流水、長明燈，減少浪費。 社會保險費用系指建設公司現(xiàn)行繳納的養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、工傷保險金。 施工現(xiàn)場企業(yè)CI形象建設 項目經(jīng)理部應組織、落實建設公司有關企業(yè)文化建設的規(guī)定要求，做好企業(yè)形象建設，打造十九冶“西部鐵軍”品牌。附表一 項目經(jīng)理部收文情況登記表（樣表）收文日期發(fā)文 部門文件編號文件標題簽發(fā)人 姓名簽發(fā)日期辦理 過程備注附表二 項目經(jīng)理部文件、資料借閱登記表（樣表）借閱時間文件、檔案類別、編號文件號、標題借閱單位借閱頁數(shù)借閱天數(shù)歸還時間借閱份數(shù)、頁數(shù)借閱人批準人提供人借閱目的（詳細填寫）備注附表三項目經(jīng)理部發(fā)文登記表（樣表）發(fā)文日期發(fā)文編號發(fā)文部門發(fā) 文 名 稱附件發(fā)件人辦理情況收件單位收件人備注附表四項目經(jīng)理部印鑒使用情況臺帳（樣表）日期單 位份 數(shù)事 由經(jīng)辦人批準人使用人簽字附表五項目經(jīng)理部用印審批單（樣表） 年 月 日 編號：用印單位（部門）：用印名稱：用印單位（部門）領導簽字；作印份數(shù)：事由：經(jīng)辦人（簽字）： 項目經(jīng)理（簽字）：附表六項目經(jīng)理部工程圖紙發(fā)放記錄表（樣表） 序號工程名稱圖紙編號圖紙?zhí)讛?shù)圖紙張數(shù)發(fā)件人收件人交接日期附表七項目經(jīng)理部機構(gòu)設置和項目管理人員配備申請表（樣表）項目經(jīng)理部名稱： 項目經(jīng)理部部門設置： 項目經(jīng)理部人員配備：序號姓名性別年齡學歷職稱擬任職部門職務（崗位）崗位資格證書編號原人事關系所在單位1345678 項目經(jīng)理： （簽字） 年 月 日附表八 項目經(jīng)理部調(diào)入工作人員資格審定表（樣表） 編號：姓名性別年齡原單位原崗位原崗位工作年限擬聘用崗位（含兼職）資格證書編號有效期項目經(jīng)理意見：