采購(gòu)項(xiàng)目管理xxxx-在線瀏覽
2025-06-02 00:31本頁(yè)面
【正文】 求為中心，將項(xiàng)目管理界定為運(yùn)作管理的一個(gè)子集。依賴單件小批的生產(chǎn)管理工具。第8章 項(xiàng)目分類：?jiǎn)?dòng)與定義項(xiàng)目定義：完整描述范圍用重大的可交付成果記錄項(xiàng)目的結(jié)果，管理工作的重心，完成多少涉及哪些部門集成哪些體系進(jìn)度具體現(xiàn)實(shí)地描述項(xiàng)目要素的經(jīng)歷，說(shuō)明完成日期，如項(xiàng)目靈活難界定，則泛泛描述資源界定困難，根據(jù)成本、人員、土地、辦公、設(shè)備等預(yù)算盡早確定項(xiàng)目精確具體的成本和資源項(xiàng)目計(jì)劃要素1概述與公司目標(biāo)相聯(lián)系的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍2目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)的更詳描述及量化方法3一般方法描述工作的方法，包括技術(shù)和管理4合同方面計(jì)劃的重要組成，涵蓋各要素關(guān)系和外部合作方5進(jìn)度計(jì)劃里程碑清單可最終分解成詳細(xì)計(jì)劃，由于反映了對(duì)進(jìn)展的監(jiān)督，應(yīng)取得高層一致同意6資源活動(dòng)或清單需與所需資源（資金的和運(yùn)轉(zhuǎn)的）結(jié)合，有助于監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算的完成情況7人員項(xiàng)目人員需求、所需專業(yè)知識(shí)水平和技能8風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目發(fā)生的問(wèn)題、解決、量化風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)潛在災(zāi)難進(jìn)行了評(píng)估9評(píng)估方法項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估、采取措施從項(xiàng)目本身學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)制訂全面計(jì)劃：整合管理，界定群體任務(wù)，強(qiáng)加編制結(jié)構(gòu)不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)類型項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)職能團(tuán)隊(duì)成員向各自主管匯報(bào)項(xiàng)目完成團(tuán)隊(duì)解散項(xiàng)目隨任務(wù)串聯(lián)式轉(zhuǎn)移評(píng)價(jià)由部門經(jīng)理給出職能增加解決問(wèn)題職能經(jīng)理控制資源職業(yè)發(fā)展道路清晰控制部門職責(zé)清晰以遵守職能而非最終結(jié)果判斷解決問(wèn)題方法單一專業(yè)范圍窄開(kāi)發(fā)脫節(jié)、地盤之爭(zhēng)輕量級(jí)的多數(shù)普通管理疏忽加大協(xié)作程度更重視職能而非結(jié)果溝通更加有效與職能相同忽視共同的部門責(zé)任有助項(xiàng)目的及時(shí)完成與職能相同無(wú)權(quán)影響重要決策重量級(jí)的核心成員是各部門代表經(jīng)理是重量級(jí)人物重量級(jí)經(jīng)理對(duì)決策過(guò)程資源目標(biāo)控制顯著成員仍向各自主管匯報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任和項(xiàng)目成果脫節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理具有職能經(jīng)理一樣的地位自治的成員辦公地點(diǎn)集中只對(duì)重量級(jí)經(jīng)理匯報(bào)解決問(wèn)題尺度很大可以制定自己目標(biāo)真正整合的跨部門結(jié)構(gòu)關(guān)注結(jié)果成員無(wú)資源沖突解決挑戰(zhàn)性問(wèn)題迅速完全部門整合，獨(dú)立自主的團(tuán)隊(duì)具廣泛技能更少控制，傾向于初始項(xiàng)目說(shuō)明很少用現(xiàn)有的過(guò)程解決方案與他人獨(dú)立缺少與他方面整合獨(dú)特的產(chǎn)品與過(guò)程解決方案難于整合到現(xiàn)有業(yè)務(wù)中第9章 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第10章 計(jì)劃、進(jìn)度安排和資源管理關(guān)鍵路徑CPA表示先后順序的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT時(shí)間的不確定性和復(fù)雜性是關(guān)鍵，可獲得項(xiàng)目在某一特定日期完成的可能性期望時(shí)間=（樂(lè)觀時(shí)間+4最可能時(shí)間+悲觀時(shí)間）/6 偏差=(（悲觀時(shí)間樂(lè)觀時(shí)間）/6) 2圖形評(píng)審技術(shù)GERT不同路徑的概率是焦點(diǎn)將信號(hào)流程圖理論、概率網(wǎng)絡(luò)、CPM、決策樹(shù)綜合到一個(gè)框架中用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資源計(jì)劃：趕工：用CPM法取得項(xiàng)目工期和成本之間的最佳平衡。創(chuàng)建WBS梅雷迪思和曼特通過(guò)不斷細(xì)化的層次列出任務(wù)分解，一直持續(xù)下去，直到界定出全部有意義的任務(wù)或工作包，而且對(duì)每個(gè)任務(wù)或工作包都可以獨(dú)立地進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度安排、監(jiān)督和控制奧本黏性步驟：重復(fù)進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的程序而輕易的創(chuàng)建，使人們面臨新項(xiàng)目時(shí)，能夠有條理地思考?xì)w納，且允許存在不同大小的任務(wù)和理解上的差距團(tuán)隊(duì)采用頭腦風(fēng)暴法思考出所有已知或預(yù)測(cè)的活動(dòng)，然后分組再分組，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)。2. 對(duì)小型土木工程、建筑或資本設(shè)備項(xiàng)目，鐵三角是很合理的起點(diǎn)3.
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