【摘要】人員管理管理權(quán)限劃分:大體維持原有功能劃分明確公司業(yè)務(wù)部特定的管理權(quán)限:公司業(yè)務(wù)人員的專業(yè)考核、獎(jiǎng)懲建議、專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)及實(shí)施對分行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理及資深客戶經(jīng)理的任職認(rèn)定對所有產(chǎn)品經(jīng)理的任職認(rèn)定公司業(yè)務(wù)人員分類管理:客戶經(jīng)理:從事公司業(yè)務(wù)客戶營銷的員工
2025-02-26 23:00
【摘要】第一篇:公司業(yè)務(wù)員管理制度 公司市場營銷經(jīng)理管理制度 為了更好地樹立公司的形象,促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展,以及加強(qiáng)對市場營銷經(jīng)理的有效管理,特制訂以下管理規(guī)定。第一章出勤制度 一、全體市場營銷...
2024-10-17 13:57
【摘要】第一篇:公司業(yè)務(wù)員管理制度 公司業(yè)務(wù)員管理制度 一.在公司上班期間注意事項(xiàng) :每天早上8:30上班,17:30下班。出勤以打卡為準(zhǔn)。 :⑴每天要打30個(gè)電話,拜訪新客戶(以電話記錄為準(zhǔn) (2...
2024-10-14 01:50
【摘要】業(yè)務(wù)部管理制度為提高業(yè)務(wù)人員工作責(zé)任心,加大工程業(yè)務(wù)部的銷售力度,超額完成該公司制定的銷售計(jì)劃,達(dá)到提升業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì),提高工作績效,開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作的新局面,特制定本制度。一.崗位職責(zé)與具體分工1.業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)與分工①業(yè)務(wù)部經(jīng)理一人:直接領(lǐng)導(dǎo)為公司董事長、總經(jīng)理,做好每周工作情況匯總。②配合完成公司年度銷售計(jì)劃指標(biāo)的工作。處理
2025-01-20 03:27
【摘要】文件號管理制度中興公司汽車業(yè)務(wù)管理制度版次編制遠(yuǎn)卓管理顧問審核批準(zhǔn)共頁日期2022.10.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍22業(yè)務(wù)的分類及組織設(shè)置33業(yè)務(wù)工作管理34展廳管理65客戶管理76供應(yīng)商管理107合作關(guān)系管理128訂貨管理15
2025-06-05 22:24
【摘要】:凡初次接觸客戶,在任何情況下都需做盡可能詳細(xì)的登記,填入客戶登記表。第二條:每周例會、部門依據(jù)登記表,根據(jù)具體情況進(jìn)行討論,并將部分登記立為客戶檔案,包括項(xiàng)目名稱,具體應(yīng)用計(jì)劃等,余下登記表由秘書立檔。第三條:項(xiàng)目完成后,秘書需將成功與未成功檔案分別歸檔。未成功項(xiàng)目,業(yè)務(wù)人員需寫明項(xiàng)目失敗原因分析報(bào)告,秘書并同客戶檔案歸檔,交于部門經(jīng)理。第四
2025-02-18 08:37
【摘要】保理業(yè)務(wù)管理制度(暫行)第1章總則第一條為了促進(jìn)公司保理業(yè)務(wù)發(fā)展,規(guī)范公司保理業(yè)務(wù)管理,根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國擔(dān)保法》等有關(guān)法律法規(guī),制訂本制度。第二條本制度所稱的保理即保付代理,是指賣方(債權(quán)人)將其向買方(債務(wù)人)銷售商品、提供服務(wù)或其他原因所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給公司,由公司為賣方提供應(yīng)收賬款融資及商業(yè)資信調(diào)查、應(yīng)收賬款管理的綜合性金融
2025-05-30 05:58
【摘要】-1-XXXX保險(xiǎn)代理有限公司業(yè)務(wù)管理制度第一章總則一、公司本著防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)品牌、市場信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量,確保業(yè)務(wù)操作合法合規(guī),依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)以及本公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),制定本業(yè)務(wù)管理制度。二、公司按所持許可證批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍,對業(yè)務(wù)流程和操作方法加以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,從而不斷提高服務(wù)的專業(yè)水平。第二章業(yè)務(wù)流程一、客
2025-03-25 20:21
【摘要】業(yè)務(wù)外包管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司外包業(yè)務(wù)承包商的使用和管理,規(guī)范和完善公司外包業(yè)務(wù)市場,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,加強(qiáng)核心競爭力,保證公司工程的質(zhì)量,不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,特制定本辦法。第二條適用范圍:本公司范圍內(nèi)所有分公司和項(xiàng)目部對外包業(yè)務(wù)及承包商的選擇、使用和管理。本制度作為公司
2025-07-16 20:10
【摘要】,端正工作態(tài)度,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前業(yè)務(wù)開展的不利局面,達(dá)到提升業(yè)務(wù)員綜合素質(zhì),提高工作績效,開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作的新局面的目的,制定本制度。一、勞紀(jì)及日常報(bào)表提交1、出勤。每天在早上七點(diǎn)半以前到人力資源部簽到,簽到的過程中不許代簽、遲簽,因開展業(yè)務(wù)需要,需在業(yè)務(wù)場所滯留,須當(dāng)日說明,對于不簽到且沒有提出請假/外出申請的視為曠工或者遲到,除按公司相關(guān)規(guī)定考核外,辦公室
2025-02-17 22:39
【摘要】擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成激勵(lì)管理制度第一章基本原則第一條本公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的,本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標(biāo):不斷對員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,公平合理的評價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門之間,管理者和普通員工之間溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,樹立良好
2025-05-25 21:38
【摘要】快遞公司業(yè)務(wù)員管理制度業(yè)務(wù)員管理制度1、早上8:30上班派件,下午15:30攬收快件,攬件結(jié)束不得早于晚上18:30,不得遲到、早退,嚴(yán)禁無故曠工、缺勤,遲到至少10元/次處罰。2、派送和攬件快件時(shí)要衣著整潔,文明用語,禮貌待人,確保快件的安全性、完好性和時(shí)效性,當(dāng)天的快件必須當(dāng)天送完。3、在檢查快件時(shí)如有疑問,及時(shí)交與處理部處理,禁止對快件扔、摔、踢、踏,嚴(yán)禁偷盜快件,
2024-09-17 21:45
【摘要】第三章公司業(yè)務(wù)費(fèi)用使用管理制度一、業(yè)務(wù)費(fèi)用分類業(yè)務(wù)費(fèi)用分為日常業(yè)務(wù)費(fèi)用和專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用兩類。日常業(yè)務(wù)費(fèi)用是指用于日常性開支的業(yè)務(wù)費(fèi)用,包括日常關(guān)系維護(hù)、日常應(yīng)酬招待、節(jié)日打點(diǎn)、日常問題的解決等方面的業(yè)務(wù)費(fèi)開支。專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用是指用于解決專項(xiàng)問題的業(yè)務(wù)費(fèi)用,包括獲取新資源、優(yōu)化改善資源、取得專項(xiàng)收入、化解重大損失、減少專項(xiàng)開支等特定內(nèi)容方面的業(yè)務(wù)費(fèi)開支。
【摘要】1公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度第一章總則第一條:為保證企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的合理使用,提高效能,增加透明度,培養(yǎng)勤儉自律的工作作風(fēng),特制定本制度。第二條:業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要而支付的各種交際應(yīng)酬費(fèi),列入管理費(fèi)用帳戶。第三條:本制度適用于河北XXXXXXXX有限公司。第
2024-08-09 21:56