【摘要】39/40廣州****股份有限公司培訓(xùn)管理辦法新華信管理顧問(wèn)公司2004年8月目錄第一章總則 1. 培訓(xùn)宗旨 1. 培訓(xùn)原則 1. 培訓(xùn)目的 1. 培訓(xùn)對(duì)象 1. 培訓(xùn)資源 2. 培訓(xùn)的組織者 2. 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 2第二章 培訓(xùn)類別及組織 2. 培訓(xùn)分類 2. 新
2025-05-30 04:17
【摘要】股份有限公司預(yù)算管理辦法總則第一條為實(shí)現(xiàn)公司資源優(yōu)化配置,整合公司物流、資金流、信息流和人力資源流,建立以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,以資金流量為紐帶,以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn),以責(zé)任報(bào)告信息為基礎(chǔ),以經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)的全面預(yù)算管理模式,根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理辦法。第二條公司全面預(yù)算由業(yè)務(wù)預(yù)算、投資(資本)預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)
【摘要】為加強(qiáng)集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)一線公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn),通過(guò)合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益,保障公司合法權(quán)益,及合理地確定工程造價(jià)和有效地控制工程造價(jià),并結(jié)合工程造價(jià)行成的特點(diǎn),制定本管理辦法。本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)所有全資、控股房地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中預(yù)算、結(jié)算工作的管理。
2025-06-04 03:48
【摘要】......上市股份有限公司合同管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)上市公司管理體制和運(yùn)行機(jī)制,規(guī)范和理順合同管理程序,加強(qiáng)合同管理,確保公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)交易安全,最大限度地防范和化解交易風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,特制定本制度。
2025-05-30 05:02
【摘要】證券股份有限公司合同管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)范化和決策科學(xué)化,防范風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)公司合法權(quán)益,特制定本辦法。第二條訂立和履行合同(含協(xié)議,下同)必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及有關(guān)政策,保護(hù)公司利益和權(quán)益,維護(hù)公司聲譽(yù),促進(jìn)合同的有效履行,避免合同糾紛。
2024-11-12 17:19
【摘要】XX股份有限公司子公司分公司管理辦法釋義母公司:指XX股份有限公司。子公司:指XX股份有限公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對(duì)獨(dú)立,但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指XX股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說(shuō)明外,指XX股份有限公司派出的董事、監(jiān)事。
2025-06-04 05:27
【摘要】23/25廣州****股份有限公司培訓(xùn)管理辦法新華信管理顧問(wèn)公司目錄第一章總則 1. 培訓(xùn)宗旨 1. 培訓(xùn)原則 1. 培訓(xùn)目的 1. 培訓(xùn)對(duì)象 1. 培訓(xùn)資源 2. 培訓(xùn)的組織者 2. 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 2第二章 培訓(xùn)類別及組織 2. 培訓(xùn)分類 2. 新員工培訓(xùn) 2.
2025-05-30 03:16
【摘要】53/58西藏天路交通股份有限公司績(jī)效考評(píng)管理辦法新華信管理咨詢制作2002年04月16日目錄第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)者 21.5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 4
2025-06-01 12:40
【摘要】第一篇:股份有限公司關(guān)聯(lián)交易管理辦法 ××××股份有限公司關(guān)聯(lián)交易管理辦法(范本) 第一章總則 第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》(下簡(jiǎn)稱《公司法》)、《中華人民共和國(guó)證券法》(以下簡(jiǎn)稱《證券法...
2024-10-29 06:48
2025-06-06 03:57
【摘要】上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司合同管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司的經(jīng)濟(jì)合同管理,規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為,防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)公司合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》以及其他有關(guān)的法律、法規(guī),結(jié)合《上海機(jī)場(chǎng)(集團(tuán))有限公司合同管理辦法》、《上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司固定資產(chǎn)管理辦法》、《上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司招標(biāo)管理辦法》、公司有關(guān)款項(xiàng)
2025-05-30 13:51
2025-05-30 22:07
【摘要】**保險(xiǎn)股份有限公司資金下?lián)芄芾磙k法一、總則第一條現(xiàn)金流管理是保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。減少在途資金,保證投資資產(chǎn)的充分使用,將有效提高公司的投資收益;把握現(xiàn)金流向,保證各項(xiàng)支出,將有力地降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第二條公司資金下?lián)艿墓芾砹鞒炭傇瓌t是“減少占用,全程監(jiān)督”?!皽p少占用”支公司的資金由分公司代為申請(qǐng),支公司不單獨(dú)向總公司申請(qǐng)資金,總公司對(duì)分公司和支公司的資金直接下
2025-05-25 12:41
【摘要】某保險(xiǎn)股份有限公司分公司費(fèi)用支出管理辦法目錄第一章費(fèi)用審批管理第二章費(fèi)用借支、報(bào)銷、支付管理第三章辦公用品支出管理第四章印刷品支出管理第五章差旅費(fèi)支出管理第六章會(huì)議費(fèi)支出管理第七章宣傳費(fèi)支出管理第八章租賃費(fèi)支出管理第九章招待費(fèi)支出管理第十章附則為規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)